广角镜战略:成功创新者的洞见_PDF下载[39MB-百度云][美]罗恩?阿德纳(RonAdn

本书特色

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识别客户真正的需求，提供绝佳创新，击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败？
许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。
罗恩?阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。
广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。

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内容简介

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识别客户真正的需求，提供不错创新，击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败？许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。罗恩?阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。

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作者简介

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罗恩•阿德纳(Ron Adner)，美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者，现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授，五度荣获该学院的“*佳教师奖”，并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授，其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。

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译者序前言001引言002创新活动的盲区和可避免的失败004创新、期望和现实005看到隐藏的陷阱007创新活动为什么发展到现在这个局面008广角镜战略**部分了解生态系统013第1章　为什么每件事都做对，*后还是会出问题015米其林防爆轮胎案例016为什么看起来一切正常022米其林的盲区028有更佳的方式吗031第2章　协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大033远大前程：20世纪90年代的电信行业036造一部3G手机037评估风险039协同=依存042协同创新的风险管理043诺基亚的昨天和今天044能否实现不是问题，何时实现才是关键046好消息047第3章　采用链风险：在面对*终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户049（总）成本VS(相对)收益050超级砂轮052从采用度到采用链056数字影院如何变劣势为优势060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院063如何评价数字影院的成功065如何设计采用链解决方案第二部分选取自身定位071第4章　生态系统导图：组成部分及其位置072从价值定位到价值蓝图076道路坎坷的电子书阅读器078价值蓝图中的线索082Kindle征服电子书市场085解构电子书的价值蓝图087可吸入式胰岛素带来的希望092刚上市即夭折094可吸入式胰岛素的盲点097价值蓝图本身的价值099第5章　系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者102电子病历106“迟早能做到”的业务定位方式110谁是电子病历项目的领导者114跟随者117回顾领导力119第6章　天时地利：什么时候才能捷足先登121先发优势还是先发劣势124iPod，迟到三年的成功128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势130先行优势矩阵发挥作用的过程134择机行动者的优势地位第三部分取得创新的成功139第7章　改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求141早期的电动汽车143电动汽车生态系统的挑战147电动汽车面临的潜在威胁150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题154贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式162为取得成功进行业务生态系统的重构163优秀的策略是一个好的开端165第8章　成功的次序：在相互关联的环境中取胜167M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务169确定*小可行生态系统170从*小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段172路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式175生态系统红利的迁移：从成功走向成功177苹果公司：跨越世纪的成就180进入iPhone时代182生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀186iPad：利用生态系统红利开拓创新190分步骤地实现成功：超越多样化193第9章　让成功的概率倍增194广角镜工具箱196认识风险，让成功的概率倍增198写在结尾的祝愿200贝特普雷斯公司后记200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决202错在哪里205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示206致　谢208注　释