敏捷基因:数字纪元的组织.人才和领导力

相关资料

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数字纪元是不可阻挡的历史车轮，领导者在经济高速发展和变化中如何适应变革、驱动变革？林光明是领导力发展领域的专家及创业者，在其二十多年咨询职业生涯中协助了很多企业的组织发展，他客观及系统化的见解值得我们深思。
郑家勤（Charles Tseng）
光辉国际亚太区主席

林光明是*代中国商界领导者的教练，他的工作是帮助领导者取得成功——他的赋能单位是乘数级的。在数字时代，读一读来自中国关于领导力的原创著作更显重要。
吴卫军（David Wu）
德勤中国副主席

每个公司都在谈论数字化人才、数字化领导力，但是少有对于其背后深层次因素的剖析，特别是缺少源自中国又具有国际视野的专著。我的前同事、中国人力资源咨询顾问界的老兵林光明的这部作品，立意高远，又不乏深入实操的落地点，实属难得的佳作。
郭鑫（XinGuo）
科锐国际CEO

在数字纪元时代成长，见证并亲历这VUCA时代，是我们共同的幸运，也是我们这代人面对的挑战。未来的企业和组织会是什么样的？我们会和数字化如何融合？敏捷就是面对这一系列不确定性的成功基因。持续提高学习敏锐度，实现组织和个人的进化总是令人激动。
李晓虹（Rosa Lee）
博世中国执行副总裁

从2500年前毕达哥拉斯的“万物皆数”到今天的“数字纪元”，我们无论如何重视数字都不为过。读《敏捷基因》，您会对数字纪元下的组织、人才和领导力豁然开朗。
谢克海（KehaiXie）
北京大学光华管理学院管理实践教授、北大方正集团总裁兼CEO

我们过去对于组织的理念和方法论，对于领导者的要求，对于人如何生存、发展和工作的基本假设，都受到了前所未有的挑战。因此，我们必须加速对未来的探索。《敏捷基因》为我们思考和探索未来世界提供了一个非常好的参考。　
陈玮（Wayne Chen）
北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任　

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本书特色

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与我们熟悉的工业纪元相比，数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的*直观感受，莫过于易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）。
数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。
数字纪元是不可阻挡的历史趋势。打造敏捷基因，无论是对组织还是个人来说，都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义！

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内容简介

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本书既有广博的视野，又有具体的方法工具，从人类文明发展的历史沿革入手，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织，培养组织的敏捷基因的方式、方法，即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能，特别是塑造数字领导力。

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作者简介

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林光明(Jack Lim)

林光明(Jack Lim)

励衿领导力咨询董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry International）高级合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理，美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理，合益集团（Hay Group）资深顾问。

从事人力资源及领导力咨询逾20年，是该领域中国内地首批咨询师之一，为亚太区的上百家各行业的领先企业提供过咨询服务，也辅导过数十名外企总裁、总监，国企高管，民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。

经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》（中文版）、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了许多专业文章；担任《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号；被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”;获得智享会RST 2019年度人物称号。2015年出版的专著《领导力基因》广受业界赞誉，是少有的兼具理论深度和实操性的中国原创领导力专著，被众多商学院列为MBA推荐参考书。

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目录

赞誉
推荐序一
推荐序二
引言　新纪元的门口1
我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。
人类文明的纪元3
农耕纪元3
工业纪元4
数字纪元5
科学引领人类跨入数字纪元7
模糊数学9
混沌理论10
复杂性科学13
中国的新纪元17
数字纪元的主要特点19

组织篇　人类协作和管理模式如何迭代

**章　管理思想的迭代28
管理思想随着纪元更迭发生迭代。数字纪元需要由刚性战略转向柔性战略，而愿景和价值观是维系组织生命力的核心。中国古代哲理在数字纪元焕发新生。
现代管理思想的演进30
战略规划方式的迭代38
数字纪元人的驱动力42
用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心45
古代先贤、东方智慧46
《道德经》之道法自然、无为而治48
阴阳理论与领导力要素50
《金刚经》、禅与正念53

第二章　团队协作模式和组织架构的变迁59
数字纪元给人类带来全新的沟通协作模式，从团队到网络式联盟、平台式组织形式，都是为了实现敏捷和维系组织生命力的存续。
沟通协作模式的演进60
敏捷协作Scrum66
敏捷团队73
团队敏锐度74
团队敏锐度自测81
敏捷团队的人数81
敏捷团队规模化的挑战82
敏捷组织架构85
组织敏捷转型的驱动力88
敏捷组织实践案例92
跨越组织边界的网络式联盟95
平台式组织支持的商业生态系统97

人才篇　什么样的人才更有可能在数字纪元胜出

第三章　工作的未来105
纪元的转型带来工作和人才的转型，大量工作被机器取代，岗位被“熔化”，职场重新洗牌。人才的培养模式将随之转型。
场景一：人类与AI的围棋决战105
场景二：职场精英的一天107
工作的未来110
大量工作将被机器取代111
新型工作出现，工作总量不减反增113
很多人需要转岗114
岗位的未来116
职业的未来120
美国职场的重新洗牌121
中国职场的转型123
什么专业技能*有未来126
教育培训的未来127

第四章　人才的未来133
纪元的转型也带来人才的转型，数字纪元的人才需要具备协作能力、知识体系、思维模式、学习敏锐度等方面的优势。这些方面通过锻炼都可以提升。
数字纪元的人才135
协作能力136
数字人才为什么需要协作能力136
提升协作能力138
知识体系141
数字人才需要什么样的知识体系141
建立新的知识体系143
思维模式147
数字人才需要什么样的思维模式147
培养批判性思维和创造性思维150
学习敏锐度153
人才能力提升的一些规律154
反馈是一份礼物154
数字人才的真我认知157

第五章　元素质的崛起：学习敏锐度164
我们无法准确预知未来人类需要什么样的能力素质，却可以确定未来人类需要持续学习、获取新的素质。这种获取素质的素质就是“元素质”——学习敏锐度。学习敏锐度的重要性在纪元转型中凸显出来，被世界各大领先企业广泛用于组织实践。
学习敏锐度研究的历史沿袭166
尤瓦尔·赫拉利重新定义知识166
从元认知到元素质168
智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系171
智商和绩效的关系172
情商和绩效的关系173
学习敏锐度和绩效的关系176
衡量学习敏锐度179
学习敏锐度的行业、专业差异184
中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异186
学习敏锐度自我测评189
数字纪元的学习敏锐度189
数字人才为什么要有学习敏锐度189
提升学习敏锐度191
从相关经验中提升学习敏锐度192
过犹不及的学习敏锐度197

领导力篇　领导者自身怎么转型

第六章　数字领导者的角色207
数字纪元对于中外领导者而言是一种新场景，领导者需要把控各种矛盾的平衡，承担和以往不同的角色，来适应时代的要求，引领组织跨入新纪元，也让自身*终转型成为“无为”领导者。
纪元迭代的领导力新场景214
在华企业领导者面临的独特场景215
在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠215
西方世界对中国的不信任216
管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视218
中国人才代沟的挑战221
平衡木上的数字领导者223
实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡223
实验性战略实施中坚持与放弃的取舍平衡224
授权赋能与管控的收放平衡225
数字科技打破二元论困局227
领导者角色转变的驱动因素230
数字领导者的四个重要角色231
旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励
追随者232
扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地
推动变革的实施234
蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合各方力量，维
护全局利益234
园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长235

第七章　数字纪元的领导力素质239
数字领导力指敏捷适应数字技术带来的变化，激励追随者共同达成前所未有的目标的能力，包含战略眼光、数字智慧、赋能生态和驱动转型4个方面的15种领导力行为素质。
数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同239
数字领导力的四个方面和提升建议247
战略眼光包含什么素质、怎么提升247
数字智慧包含什么素质、怎么提升253
赋能生态包含什么素质、怎么提升258
驱动转型包含什么素质、怎么提升263
数字领导力自我测评269

数字化转型篇　转型的核心和主题是什么

第八章　数字化转型之优化敏捷基因275
数字化转型的Why、What、How和Where。数字化转型的核心，就是全方位优化组织的敏捷基因，打造敏捷优势的过程。
数字化转型的目的（Why）277
数字化转型的内容（What）279
业务模式的转型280
文化转型282
打造数字人才优势286
创建学习敏捷组织289
数字化转型之路（How）295
衡量数字化转型的成熟度（Where）299
优化敏捷基因303
结语309
附录　以TALENTx7?测评学习敏锐度312
作者简介315

封面

书名:敏捷基因:数字纪元的组织.人才和领导力

作者:林光明

页数:336

定价:¥79.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2020-01-01

ISBN:9787111644309

PDF电子书大小:149MB 高清扫描完整版

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