创新管理与新产品开发(原书第6版)_PDF下载[38MB-百度云]保罗

本书特色

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本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。

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译者序前言**部分　创新管理第1章　创新管理导论 /21.1　创新的重要性 /31.2　创新的研究 /51.3在组织背景中审视创新的必要性 /81.4　定义和词汇的问题 /91.5　创新的流行观点 /151.6　创新的模式 /161.7创新的做、使用和交互模型（DUI） /201.8　非连续创新：阶段变化 /211.9　把创新作为管理过程 /22案例研究　苹果公司的创新停滞了吗 /25本章小结 /32讨论题 /32关键术语 /32本章注释 /33延伸阅读 /37第2章　国家创新系统和企业家精神 /382.1　大环境中的创新 /392.2　国家扮演的角色和国家创新系统 /402.3　国家如何促进创新 /412.4　合适的经营环境是创新的关键 /452.5　创新的周期和增长：历史回顾 /462.6　在“后发工业化”国家中培育创新 /482.7　28个欧盟国家一的创新 /492.8　提升欧盟的创新绩效 /512.9　企业家精神 /512.10　企业家精神和创新行为 /532.11　定义企业家精神 /542.12　技术型创业：环境中的问题 /55案例研究　使用无人机派送比萨 /58本章小结 /63讨论题 /63关键术语 /63本章注释 /63延伸阅读 /66第3章　市场采纳和技术扩散 /673.1　创新和可用产品之间的时间间隔 /673.2　创新与市场 /683.3　新产品理念的众包 /733.4　无处不在的节俭创新和理念 /743.5　创新扩散理论 /753.6　采用新产品，拥抱变革 /78案例研究　三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79本章小结 /85讨论题 /85关键术语 /85本章注释 /85延伸阅读 /87第4章　管理企业中的创新 /884.1　组织与创新 /884.2　创新管理的困境 /894.3　低技术领域的创新困境 /904.4　动态能力 /904.5　管理不确定性 /904.6　管理创新项目 /934.7　促进创新过程的组织特征 /944.8　企业是不同的：一种分类 /994.9　组织结构与创新 /1004.10　创新过程中个人的作用 /1024.11　信息技术系统及其对创新的影响 /1024.12　创新管理工具 /104案例研究　Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. Gore & Associates）：一家创新性企业与现代文化 /107本章小结 /111讨论题 /112关键术语 /112本章注释 /112延伸阅读 /114第5章　运营与流程创新 /1155.1　运营管理 /1155.2　运营过程中设计和创新的本质 /1175.3　流程设计 /1225.4　流程设计和创新 /1245.5　运营过程管理中的创新 /1265.6　组织的设计及其供应商：供应链管理 /1305.7　精益创新 /133案例研究　生产线上的创新 /134本章小结 /137讨论题 /138关键术语 /138本章注释 /138延伸阅读 /139第6章　知识产权管理 /1416.1　知识产权 /1416.2　商业秘密 /1446.3　专利简介 /1446.4　专利的排他性 /1466.5　授予生命体专利 /1466.6　专利的构成 /1486.7　专利权协调：谁先申请和谁先发明 /1486.8　一些著名的专利权案例 /1496.9　现实中的专利 /1506.10　专利的到期与延期 /1516.11　专利在创新管理中的作用 /1526.12　专利诱饵 /1536.13　专利会阻碍还是鼓励创新 /1536.14　除专利外的其他选择 /1546.15　商标 /1556.16　品牌名称 /1586.17　使用品牌保护知识产权 /1586.18　注册的期限、侵权和终止 /1606.19　注册设计 /1606.20　版权 /1616.21　反侵权对策 /1636.22　仿冒产品和知识产权 /163案例研究　制药行业的定价、专利权和利润 /164本章小结 /168讨论题 /168关键术语 /168本章注释 /168延伸阅读 /170第二部分　技术商业化第7章　组织知识管理 /1727.1　特拉法加战役 /1727.2　企业的技术轨道 /1737.3　组织的知识库 /1787.4　学习型组织 /1817.5　创新、竞争和进一步创新 /1827.6　制定创新战略 /1867.7　技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188案例研究　软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189本章小结 /197讨论题 /197关键术语 /197本章注释 /198延伸阅读 /199第8章　战略联盟与网络 /2008.1　战略联盟的定义 /2008.2　“单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起 /2028.3　互补能力和嵌入技术 /2038.4　战略联盟的形式 /2048.5　建立战略联盟的动机 /2108.6　形成成功的战略联盟的过程 /2118.7　协商达成许可经营协议 /2118.8　战略联盟的风险与制约 /2138.9　战略联盟中信任的作用 /2158.10　运用博弈论来分析战略联盟 /2198.11　博弈论和囚徒困境 /2198.12　战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220案例研究　索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221本章小结 /227讨论题 /227关键术语 /227本章注释 /227延伸阅读 /230第9章　研发管理 /2319.1　什么是研发