企业资源计划(ERP)原理与实践(第3版)_PDF下载[34MB-百度云]张涛

本书特色

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ERP融合了管理的理念和方法，实现了企业物流、资金流和信息流的集成，实现了企业资源的整合和有效利用，是达成有效管理的重要工具，是企业迎接全球化挑战的必要条件。ERP的产生，给全球的企业和IT世界带来了巨大的影响，未来的一二十年，ERP也必将在我国各行业进一步普及。
本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及企业信息和业务集成。本书内容全面、通俗易懂、逻辑性强、原理过程讲解清晰、例题充分，并附有习题、光盘演示软件和课件，方便读者学习和学校教学。

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前言教学建议第1章　绪论 11.1ERP的产生 11.1.1ERP产生背景 11.1.2企业运作概述 31.2ERP带来的变革 51.3ERP的发展和应用现状 7思考与练习题 17案例分析联想集团的生产管理模式转变 17第2章　ERP思想的发展历程 192.1ERP基本概念 192.1.1ERP的定义 192.1.2ERP的内涵 212.2ERP发展的几个阶段 232.2.1库存订货点方法（ROP） 232.2.2物料需求计划（MRP） 242.2.3闭环MRP 252.2.4制造资源计划（MRPⅡ） 252.2.5企业资源计划（ERP） 282.3ERP的管理思想与制胜绝技 332.3.1ERP的管理思想 332.3.2ERP的制胜绝技 34思考与练习题 36案例分析ERP应用体会 37第3章　需求管理 393.1基本概念 393.1.1物料编码 393.1.2时间定义 413.1.3安全库存 423.2销售预测 423.2.1影响销售预测的因素 433.2.2预测分类 433.2.3预测模型 443.2.4预测与销售订单的关系 483.3销售管理 483.3.1销售业务过程 493.3.2销售管理的基本内容 493.3.3信用管理 523.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系 543.4销售分析 55销售分析的内涵 55思考与练习题 59案例分析3-1大数据挖掘数据价值的典型案例 59案例分析3-2基于网络浏览行为的小众领域用户：产品推荐 60第4章　生产规划 634.1计划的意义及ERP的计划层次 634.1.1计划的意义 634.1.2ERP计划层次 644.2生产规划的概念、内容与作用 654.2.1生产规划的概念 654.2.2生产规划的内容 664.2.3生产规划的作用 664.3生产规划大纲的编制方法 674.3.1信息收集 674.3.2制定生产规划 684.3.3资源需求计划 75思考与练习题 77第5章　主生产计划 785.1基本概念 785.1.1物料清单 785.1.2独立需求与相关需求 845.1.3时区和时界 855.1.4工作日历 875.2主生产计划的定义、作用与对象 875.2.1主生产计划的定义 875.2.2主生产计划的作用 885.2.3主生产计划的对象 895.3主生产计划的编制 895.3.1主生产计划的编制策略 895.3.2主生产计划的相关概念 915.3.3主生产计划的计算流程 925.4主生产计划模块与其他模块的关系 95思考与练习题 96第6章　物料需求计划 986.1MRP定义与作用 986.1.1MRP的基本思想 986.1.2为什么要围绕物料转化组织生产 996.1.3MRP与订货点方法的区别 1006.1.4MRP与主生产计划的关系 1036.2MRP的相关概念 1046.3MRP的编制 1056.3.1相关参量 1056.3.2MRP的编制过程 1066.3.3实例 1076.4计划运行的方法 1126.4.1全重排法 1136.4.2净改变法 1136.5MRP与其他模块的关系 114思考与练习题 114案例分析6-1计算机企业的生产计划解决方案 115案例分析6-2某烟厂的生产计划管理系统实施 117第7章　能力需求计划 1217.1基本概念 1217.1.1工作中心 1217.1.2关键工作中心 1237.1.3工艺路线的概念和作用 1237.2粗能力需求计划 1257.2.1粗能力需求计划的对象和特点 1257.2.2资源清单 1267.2.3粗能力需求计划的编制方法 1277.3能力需求计划 1337.3.1能力需求计划的对象和特点 1347.3.2能力需求计划制订方式 1357.3.3能力需求计划的编制方法 1367.3.4计划调整方法 1377.3.5CRP编制实例 1387.4能力需求计划管理与其他模块的关系 143思考与练习题 144第8章　采购管理 1458.1采购管理的定义 1458.2采购管理主要业务 1468.2.1采购计划管理 1468.2.2请购管理 1468.2.3采购订单管理 1478.2.4收退货管理 1478.2.5采购结账和结清 1488.3供应商管理 1488.3.1供应商细分 1498.3.2供应商评估 1498.3.3供应商的绩效考核 1498.4采购模式 1528.4.1JIT采购模式 1528.4.2MRP采购模式 1538.4.3供应链采购模式 1538.5订货批量 1548.5.1订货批量的方法 1558.5.2订货批量的影响 1578.6委外加工管理 1588.6.1委外加工概述 1588.6.2委外加工流程 1588.7采购管理系统与其他模块的关系 159思考与练习题 160案例分析某烟草公司采购流程案例分析 161第9章　库存管理 1659.1库存管理概述 1659.1.1库存管理的概念 1659.1.2库存管理的作用 1669.1.3库存管理的内容 1679.1.4库存成本管理 1689.2库存管理模式 1699.3库存事务 1739.4库存管理策略 1759.4.1库存分类和安全库存 1759.4.2ABC库存分类 1789.4.3库存盘点 1799.4.4库存补充方法 1829.5库存管理与其他模块的关系 183思考与练习题 183案例分析9-1戴尔公司的库存管理 183案例分析9-2某食品公司库存管理 184第10章　车间管理 18610.1车间管理概述 18610.1.1车间和车间管理 18610.1.2车间管理的内容 18710.2车间生产任务管理 18810.2.1生产任务管理概述 18810.2.2生产任务单 18910.2.3生产投料单 19010.2.4加工单 19010.2.5工序派工单 19110.2.6领料单 19210.