弹性赋能:全世界优秀的企业如何应对供应链危机在黑天鹅和灰犀牛频繁出没的时代.企业如何驾驭不确定性_PDF下载[61MB-百度云][美]尤西·谢菲(YossiShe

本书特色

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本书内容源于作者对数十家公司的访谈，并吸收了 MIT（麻省理工学院）物流与运输中心的相关研究成果，包括对全球范围内的组织用于监控、预防和转移风险的策略的研究。书中提供了珍贵的、令人着迷的案例研究，记录了公司在经历混乱之后，如何应对供应链危机和变得更强大。在某些案例中，作者揭示了为何不同的公司采用相同的风险处理策略，而在另一些案例中，又解释了同一家公司如何处理不同类型的风险。目的就在于从横向和纵向两个角度展示风险管理和应变力，以阐述公司应该如何做，才能以相对较低的成本建立起灵活的流程和资产，从而做到未雨绸缪、防患于未然。所有的商业领袖都应该阅读此书，以便在新的全球经济中有效地管理风险和创造增长。

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内容简介

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本书内容源于作者对数十家公司的访谈，并吸收了 MIT（麻省理工学院）物流与运输中心的相关研究成果，包括对优选范围内的组织用于监控、预防和转移风险的策略的研究。书中提供了珍贵的、令人着迷的案例研究，记录了公司在经历混乱之后，如何应对供应链危机和变得更强大。在某些案例中，作者揭示了为何不同的公司采用相同的风险处理策略，而在另一些案例中，又解释了同一家公司如何处理不同类型的风险。目的就在于从横向和纵向两个角度展示风险管理和应变力，以阐述公司应该如何做，才能以相对较低的成本建立起灵活的流程和资产，从而做到未雨绸缪、防患于未然。所有的商业都应该阅读此书，以便在新的优选经济中有效地管理风险和创造增长。

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作者简介

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尤西-谢菲（Yossi Sheffi）供应链管理领域的国际专家，美国麻省理工学院（MIT）工程系统教授、民用与环境工程教授，麻省理工运输与物流中心（MIT　CTL）主任。英国剑桥大学终身教授。雪城大学“供应链管理创新与杰出领袖”萨尔兹伯格奖章获得者。他在学术领域享有极高的声誉，是供应链管理、系统优化和风险管理领域的专家，常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。在他的领导下，MIT CTL开办了许多新的教育、研究、产业/政府延伸、联系的项目、课程。他是麻省理工学院供应链管理硕士学位课程的创建者，也主导了全球供应链与物流卓越网络（SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，该网络目前包括西班牙萨拉戈萨、哥伦比亚波哥大、马来西亚吉隆坡。

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前言第1章震断供应链 / 1日本，2011年3月11日下午 / 3芯片停产 / 9供应链全球化 / 15供应链日益脆弱 / 20第2章灾难的分类 / 23一连串的不幸遭遇 / 25灾难的象限分类：影响和可能性 / 30有讽刺意味的预期损失焦虑 / 35灾难的三维立体：二维象限和可监测性 / 38管理各类风险 / 42第3章减少空白 / 45应对来自远方的破坏 / 47危机响应的工作任务 / 49关键教训 / 56其他公司的应对措施 / 59影响：空白区=风险的价值 / 60缓解VaR / 63第4章危机响应 / 69醒来后闻到飓风的气息 / 71创建临时供应链 / 75危机沟通：从困惑到自信 / 78人人为我，我为人人 / 85从灾难中学习 / 89第5章金融危机和资金供应链 / 93资金链的破坏 / 95扰乱需求 / 99供应链里的破产 / 105复苏：牛鞭效应的第二阶段 / 108现金为王：减少营运资本 / 110第6章一盎司的准备 / 117真实的选项：准备的价值 / 119冗余：稍微多一点点的选项 / 121终极选项：灵活性 / 125为*糟糕的状况做好准备：业务连续性计划 / 131人员：紧急情况下，请联络××× / 134地点：紧急运营中心 / 135流程：事件管理的警报级别 / 138第7章买家自负其责 / 143评估供应商风险 / 145复杂性与支出 / 150多源采购 / 155供应商关系：为快速响应播下种子 / 159假货的真正问题 / 163第8章监测供应破坏 / 171事件监控：提高警觉 / 173延迟发现，损失扩大 / 178供应链地图：供应链的连接点在哪里？ / 183供应商监控 / 185加快监测和响应 / 188收到警报后的响应：比导弹更快 / 193第9章保护信息供应链 / 195供应链中的网络犯罪 / 197信息超级高速公路的犯罪 / 204防御深度 / 207第10章做好应对稀缺和价格冲击的计划 / 215燃料价格热 / 217原材料的交易 / 221输入的价格和可获得性风险 / 224减少涨价材料的用量 / 227附加费：将风险转嫁给他人 / 231管理价格风险 / 233第11章转变伦理，提升标准 / 239血汗工厂和死亡陷阱 / 242环境足迹的困扰：可持续的供应 / 250产品风险认知 / 255管理企业社会责任风险 / 257防止对品牌的伤害 / 263第12章适应长期变化 / 267正在变老的国家：人口老龄化 / 270气候变化的机会 / 271旧的不去，新的不来 / 275场景规划 / 284第13章少了个钉子 / 289钻石结构是供应链的*大敌人 / 291附带损害 / 297没有系统性的供应链风险 / 301浮现出系统性风险的迹象（可能） / 305第14章为什么要有弹性? / 315做好响应准备 / 317一盎司的预防 / 321监测 / 324对弹性的投资 / 327注释 / 337