产品管理与运营系列丛书产品闭环:重新定义产品经理_PDF下载[64MB-百度云]朱学敏

相关资料

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《产品闭环》一书干货满满，很多工作方法论与产品知识体系都采用了理论结合案例的形式，完整、清晰、有层次。对产品经理而言，《产品闭环》是一本很实用和接地气的书。
Eric 原腾讯科技产品经理
本书围绕产品的道、器、法、术、势五个层面阐述了产品经理的知识体系。对于那些还在摸索的同行们，此书值得一读。
刘昌林裂变增长实验室联合创始人
与学敏在项目融资活动中相识，他是一个集开发、设计、产品和管理于一身的产品经理。书中内容是他多年产品经验的总结，很多产品方法论和技能值得学习，在此推荐给大家。
Tsing Xu 天使轮投资人
产品经理不仅需要掌握“术”层面的技能，还要掌握“道”层面的思维。《产品闭环》从道、器、法、术、势五个层面全面阐述了产品经理所需要掌握的技能，将实际工作中的“道”与“术”提炼出来，形成一个产品经理需要掌握的完整闭环。如果你准备从事产品经理这个职业，本书可以帮你了解产品经理的日常工作流程，以及做产品的思维模式。如果你已经在产品经理岗位工作多年，本书可以帮助你加强对产品的理解和认知。
陈森林阿拉丁小程序统计平台产品负责人
思维比单纯的执行更重要，如何将产品思维与痛点思维、场景思维、商业思维、数据思维等一系列知识点串联起来，并很好地运用，本书给出了答案。本书将入门知识、工具、思维、落地方法以及项目管理组成一个知识体系，非常适合处于成长阶段的产品经理阅读。
刘园园三代人科技产品经理
平时阅读的很多产品相关的内容，更多是理论层面的，在实际工作中鲜有能用的。本书更实用一些，很多内容都是作者在工作中沉淀的方法和经验，干货十足。在相同的产品场景中，很多方法可以直接拿来用。
冯驰中关村在线产品经理
这是目前*把“闭环”说透的产品经理类书籍。学敏结合自己的产品经验和实践场景，从闭环思维、闭环能力、闭环模型等维度构建了产品心法。
Teapa 原平安科技高级产品经理
学敏是一个比较有想法的人，也是一个善于付出行动的人。《产品闭环》凝聚了他对产品的思考、理解，以及实践经验。本书不只对产品经理有价值，对产品运营者也很有帮助。产品就像一道菜，而运营就像各种调料，本书在产品设计、开发、测试、上线、推广方面都做了详细介绍，是互联网从业者不可或缺的“红宝书”。
刘洋民生易贷运营经理
本书是一位优秀产品经理多年实践经验的总结。产品闭环是企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一。书中系统地从点、线、面3个层次回答了产品经理工作中面临的实际问题，通过虚实结合的例证方法，分别从道、器、法、术、势5个维度详细阐述了产品闭环，让读者在阅读的过程中，不仅可以直观感知产品经理如何建立知识体系，还能掌握产品方法论，培养产品闭环思维。
陈伟峰　原深圳发展银行总行营业部总经理/民生银行支行行长
学敏是一个非常专注的人，一直以来都坚持在产品领域耕耘。在“产品为王”的时代，产品闭环变得无比重要，被提到了一个前所未有的高度。希望本书能够让你学会如何成为一名优秀的产品经理，在产品设计的路上获得更好的发展与提升。
钮问　聚卓营销CEO/知名互联网达人　
这本书不只是写给产品经理的，所有与产品打交道的人都能从中受益。针对产品开发过程中遇到的诸多问题，本书提供了详细的解释和具体的建议，能有效地帮助产品经理解决现实问题。
李家文　原一点科技产品部经理/领筑数字科技开发部负责人
本书是作者多年产品经验的总结，从产品的视角，把产品闭环讲得详细而透彻，很有借鉴意义和参考价值。书中全面地阐述了产品经理的工作内容和基本流程，有经典案例，也有理论和方法，从道、器、法、术、势层面展开，帮助产品经理从素质、能力、方法、思维方式等方面提升自己，培养体系化思维。授人以鱼，不如授人以渔，相信本书对每一位致力于成为优秀产品经理的人都大有裨益。
李姝佳　原*商城客服运营主管/万科新零售高级产品经理

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本书特色

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职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力，闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系；对于产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者，如果想实现产品技能的有效突破，可通过闭环思维获得一条快速、有效的路径。
本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识，从道、器、法、术、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。
全书一共5章：
第1章产品之“道”
首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法，然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法，*后系统总结了B端产品经理的方法论；
第2章产品之“器”职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力，闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系；对于产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者，如果想实现产品技能的有效突破，可通过闭环思维获得一条快速、有效的路径。
本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识，从道、器、法、术、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。
全书一共5章：
第1章产品之“道”
首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法，然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法，*后系统总结了B端产品经理的方法论；
第2章产品之“器”
详细讲解了产品经理常用工具的使用、UML建模方法、Axure设计规范，以及产品流程设计；
第3章产品之“法”
系统讲解了需求落地、PRD/MRD文档撰写、用户研究、产品闭环设计“七步法”、后台系统设计、B端产品闭环设计等大量内容；
第4章产品之“术”
不仅从闭环视角讲解了用户运营、活动运营、内容运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营等，而且讲解了会员体系、积分体系、用户增长体系、北极星指标、数据可视化等内容；
第5章产品之“势”
基于闭环思维，讲解了项目管理和团队管理的相关内容，包括项目的全生命周期管理、项目复盘、敏捷开发、需求变更管理、高效产品团队的闭环管理以及产品规划。

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内容简介

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内容简介职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力，闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系；产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者，如果想实现产品技能的有效突破，闭环思维将为你提供一条快速、有效的路径。本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识，从道、法、术、器、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。全书一共5章：章产品之道首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法，然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法，*后系统总结了B端产品经理的方法论；第2章产品之器详细讲解了产品经理经常使用的各种工具的使用、UML建模的方法、Axure设计规范，以及产品的流程设计；第3章产品之法系统讲解了需求落地、PRD/MRD文档撰写、用户研究、产品闭环设计“七步法”、后台系统设计、B端产品闭环设计等大量内容；第4章产品之术不仅从闭环视角讲解了用户运营、活动运营、内容运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营等，而且还讲解了会员体系、积分体系、用户增长体系、北极星指标、数据可视化等内容。第5章产品之势从基于闭环思维，讲解了项目管理和团队管理的相关内容，包括项目的全生命周期管理、项目复盘、敏捷和需求变更管理，以及高效产品团队的闭环管理和产品规划的里程碑。扫码关注“华章计算机”官方微信，回复“”获取配套资源

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作者简介

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朱学敏（Demon Zhu）
资深产品经理，PMLink产品经理社区创始人，在技术、管理和产品领域均有深厚积累，在金融产品领域的实践经验尤为丰富。
从0到1负责多款金融类产品（App、H5、PC前端&后台、小程序），擅长贷前、贷中、贷后的全流程设计。目前是B端高级产品经理，面向中小企业，负责某银行的数字融资。曾在世界500强企业从事智能手机系统开发，擅长iOS和Python开发；曾作为全栈工程师独立完成自动化工具AutoWorks3.0和多款微信小程序开发；曾是华创云计算的合伙人、某电商公司的CEO、“中国好项目”的融资人。

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目录推荐语前言第1章　产品之“道”11.1　初识产品经理的“闭环”21.1.1　“闭环”理论来源21.1.2　了解“闭环”含义31.1.3　闭环的重要性41.1.4　产品工作闭环51.2　揭开产品经理神秘面纱81.2.1　什么是产品经理81.2.2　产品的行业现状91.2.3　产品经理的分类131.2.4　产品经理的主要职责161.2.5　产品经理的成长路径171.3　突破禁锢式的产品思维181.4　产品经理进阶能力模型231.4.1　商业化能力241.4.2　需求分析能力271.4.3　产品设计能力281.4.4　项目管理能力291.4.5　运营能力301.5　产品经理职业发展瓶颈311.6　产品经理面试务必复盘341.7　七面！面试某研究院产品负责人371.8　B端产品经理的方法论411.8.1　B端业务梳理421.8.2　B端产品设计431.8.3　B端产品管理441.8.4　B端产品运营策略46第2章　产品之“器”492.1　产品入门常用工具清单502.1.1　原型制作工具502.1.2　流程设计工具532.1.3　思维导图工具542.1.4　数据分析工具562.1.5　项目管理工具582.1.6　文档协作工具602.2　UML建模更好地表达产品逻辑622.2.1　用例图642.2.2　状态图652.2.3　活动图672.2.4　时序图682.2.5　类图692.3　Axure移动端原型设计规范732.3.1　窗体规范732.3.2　导航规范732.3.3　字体规范752.3.4　颜色规范762.3.5　手势规范772.3.6　按钮规范782.3.7　输入规范792.3.8　提示规范802.3.9　弹窗规范802.4　Axure原型部署到GitHub上预览822.5　产品流程设计详解902.5.1　了解产品流程图902.5.2　流程规范912.5.3　绘制流程图工具922.5.4　设计产品流程图92第3章　产品之“法”983.1　需求分析流程闭环：让需求快速落地993.1.1　需求来源993.1.2　需求收集993.1.3　需求分类1003.1.4　需求排序1043.1.5　需求分析1053.1.6　需求评审1063.2　撰写一份实用的产品需求文档1083.2.1　什么是产品需求文档1083.2.2　写产品需求文档目的1083.2.3　如何写产品需求文档1093.3　用户研究：用户行为分析1283.3.1　了解用户行为分析1293.3.2　用户行为分析目的1293.3.3　采集用户行为数据1303.3.4　用户行为分析指标1313.3.5　做好用户行为分析1323.4　用户研究：用户画像分析1403.4.1　收集数据1413.4.2　行为建模1423.4.3　构建画像1443.5　分析飞聊的用户行为动机1453.6　打造产品的用户体验闭环1513.7　后台系统：产品闭环设计“七步法”1573.7.1　了解后台1573.7.2　梳理业务1593.7.3　确定布局1603.7.4　字段设计1613.7.5　流程设计1623.7.6　规则设计1633.7.7　原型设计1653.8　后台系统：基于RBAC模型的权限设计1663.9　B端产品形态的闭环设计1773.9.1　了解产品形态1773.9.2　分析产品形态1783.9.3　设计产品形态1783.10　区块链生态闭环尚未成熟1833.11　撰写一份高质量的市场需求文档1863.12　案例：优信和瓜子二手车竞品分析1963.12.1　分析目的1993.12.2　行业分析1993.12.3　竞品选择2003.12.4　竞品分析2013.12.5　商业模式2093.12.6　运营策略2103.12.7　分析总结2143.13　案例：B端优信二手车产品调研2143.14　系统迁移中的数据闭环232第4章　产品之“术”2384.1　从产品的角度谈闭环运营2394.1.1　用户运营2394.1.2　活动运营2404.1.3　内容运营2414.1.4　产品运营2424.1.5　新媒体运营2434.2　做好线上活动运营的闭环2444.2.1　活动目标2454.2.2　活动分析2464.2.3　活动方案2474.2.4　活动推广2504.2.5　活动执行2514.2.6　活动复盘2524.3　让红包玩法贯穿营销闭环2534.3.1　新手福利2544.3.2　邀请有奖2554.3.3　投资返现2564.3.4　签到奖励2564.3.5　抽奖游戏2584.3.6　兑换红包2594.4　打造一个有价值会员体系2604.4.1　了解会员体系2604.4.2　会员体系的作用2614.4.3　搭建会员体系2624.5　搭建一个闭环的积分体系2684.5.1　积分获取方式2694.5.2　积分消耗机制2724.5.3　积分管控策略2764.6　基于裂变场景打造用户增长的闭环2784.6.1　裂变原理2814.6.2　拼团裂变2824.6.3　砍价裂变2844.6.4　分销裂变2864.6.5　用户转化2884.6.6　产品价值2894.7　通过商业画布更好地了解商业模式2904.8　案例：共享按摩商业闭环设计2974.8.1　头等舱互联商业闭环设计2984.8.2　摩摩哒商业闭环设计2994.8.3　爽客商业闭环设计3024.9　用RFM模型细分用户价值3044.10　北极星指标是用户增长的闭环3124.11　基于Python的好友数据可视化3164.12　B端赋能：打造车生活服务平台3244.12.1　商业模式闭环3254.12.2　消费场景闭环3274.12.3　服务生态闭环3284.13　B端渠道运营的闭环分析3304.13.1　内容投放3314.13.2　渠道推广3314.13.3　流量分析334第5章　产品之“势”3385.1　“半路出家”做项目管理3395.1.1　启动过程3415.1.2　计划过程3435.1.3　实施过程3445.1.4　执行过程3465.1.5　收尾过程3475.2　把项目复盘当干货来践行3485.2.1　回顾目标3535.2.2　评估结果3535.2.3　分析原因3545.2.4　总结经验3545.3　敏捷开发过程中的产品迭代3555.3.1　什么是产品迭代3555.3.2　为何要产品迭代3575.3.3　怎么做产品迭代3605.4　用ScrumWorks Pro做敏捷开发3615.5　合理进行需求变更管理3685.5.1　了解需求变更3685.5.2　需求变更来源3685.5.3　需求变更原因3715.5.4　需求变更控制3715.5.5　需求变更存档3745.6　高效产品团队的闭环管理3745.6.1　目标制定3755.6.2　问题沟通3765.6.3　资源协调3765.6.4　项目跟进3775.6.5　绩效管理3785.6.6　团队建设3805.7　让团队明确产品规划的里程碑3805.7.1　产品规划路线图3815.7.2　产品规划重要性3825.7.3　如何做产品规划383附录　产品经理常用术语387后记393