[百度网盘]王志纲论战略:关键阶段的重大抉择 PDF

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本书特色

?“所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。”
大到一个国家、民族的继往开来!
中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型!
小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。
这些都离不开——战略。
作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。
本书1版5次印刷增添下列企业家、学者和媒体人赞誉:
包国宪(兰州大学管理学院名誉院长)、
陈为(正和岛副总裁、总编辑)、
邓中华(无类书院发起人)、
滇南王(雪球大 V)、
高明勇(政邦智库理事长,资深评论人)、
华杉(上海华与华营销咨询有限公司董事长,著名财经及史哲作家)、
霍人和(静想科技创始人)、
刘世英(中国企业改革与发展研究会副会长,总裁读书会创始人)、
刘仰东(仰东定位咨询创始人)、
龙建刚(广东著名主持人、新闻评论家)、
罗振宇(得到 App 创始人,“罗辑思维”主讲人)、
宋春涛(赫基(中国)有限公司人力资源副总裁,著有《想清楚说明白》)、
王磊(机械工业出版社华章公司副总经理,资深出版人)、
王培霖(财经评论人,《第一财经日报》原社论主笔,企业文化专家)、
王玥(连界董事长,由新书店创始人)、
徐达内(新榜 CEO)、
闫肖锋(笔名肖锋,专栏作家,资深传媒人,趋势营销家,现任《中国新闻周刊》学术召集人)、
颜杰华(《商业评论》主编)、
杨乐渝(全经联创始人)、
智谷趋势(胡润百富榜最具影响力财经自媒体 TOP1)

内容简介

王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”,避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。

作者简介

王志纲 中国著名战略咨询专家,智纲智库(王志纲工作室)创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物,对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖,企业家与地方政府的智囊。
作为中国顾问咨询业的拓荒者,20世纪90年代初,王志纲便走上了创建中国特色民间智库的探索之路。近30年来,秉承知行合一的原则,为上千客户提供了战略咨询。
从地产大盘、城市区域、文旅康养再到一带一路,王志纲一直坚持践行中国式战略,致力于前瞻性研究、商业模式创新和战略思想传播。 王志纲坚信, 随着中国的国际地位不断提升,未来将会涌现出一批具有世界影响力的东方式战略智库,与西方最尖咨询公司分庭抗礼,这也是智纲智库努力的方向。 内容整理 窦镇钟
2017年毕业于南开大学,于同年加入智纲智库,现任智纲智库传媒总监。

目录

前言

第1章 什么是战略1

西方战略思想的流变1

东方战略思想的勃兴9

战略的定义19

第2章 为什么要谈战略27

关于战略的两类错误认知27

沧海横流,方显战略本色36

战略是一种思维,更是一种能力44

第3章 寻找战略的历程47

我的底层思维框架49

我的战略实践55

我眼中的好战略61

第4章 战略的两大支点:哲学与人性67

战略与哲学68

战略与人性71

认识论、方法论、实践论80

第5章 如何进行战略认知87

发现、关联、一分为三88

认识自己与认识世界95

小道理服从大道理99

东方战略思维的复兴101

第6章 如何进行战略分析113

“三因”法则115

“阶段论”法则127

“哑铃”法则148

第7章 如何进行战略制定161

战略就是预见162

战略就是找魂178

战略就是聚焦198

战略就是协同207

总结217

第8章 如何进行战略实践219

人:培养战略统帅220

抓手:找到关键突破口232

节奏:把握战略节奏250

权变:在变化中掌握主动权260

第9章 如何避免战略陷阱273

人性弱点与战略陷阱274

摆脱陷阱与自我超越288

结语 穿越无人区295

附录 东西方战略的起源与流变305

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