![[百度网盘]供应链交付战法 PDF](https://image12.bookschina.com/2023/20231221/1/B9035648.jpg)
本书特色
供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本，在本《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上，本书从行业实践上升到专业化的方法论，提炼出供应链运营精华的二十二条“军规”，涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域，形成比较完整的供应链“交付战法”体系。
内容简介
本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
作者简介
袁建东
本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，专业畅销书《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》作者。
领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计划与调度部长，兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学高级讲师。
华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，曾带领团队连续三年荣获华为荣誉“金牌团队”奖，两次荣获“总裁团队”奖。
目录
目 录
前言 学华为，应该学什么
开篇
取势：洞察产业发展趋势，引导企业商业成功… 001
乌卡时代的挑战: 未知和不确定性… 002
洞察各大产业供应链的乱象… 004
“打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链… 007
上篇
明道：制定供应发展战略，聚焦核心业务航道… 017
军规条：战略… 018
供应链战略的灵魂是企业文化… 021
华为供应链战略的“五看三定” … 026
军规第二条：定位… 038
订单: 供应链的“前锋” … 040
计划: 供应链的“中场” … 041
采购、制造、物流: 供应链的“后卫” … 043
军规第三条：目标… 049
目标三要素: 意识、决心和方法… 050
规划三要素: 目标、方向和节奏… 054
供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现… 058
军规第四条：平衡… 066
供需平衡: 需求与供应的平衡… 067
产销平衡: 生产与计划的平衡… 069
生产平衡: 订单与排产的平衡… 070
军规第五条：准确… 072
供应计划和制造准确… 073
数据计算和统计准确… 076
问题分析和定位准确… 078
军规第六条：前移… 080
质量前移: 内部与外部的前移… 081
制造前移: 设计与制造融合… 084
计划前移: 提前介入销售… 086
军规第七条：分离… 089
制造分离: 分离“正常” 与“异常” … 090
计划分离: 分离预测与计划… 093
订单分离: 分离订单与物流/生产… 094
中篇
优术：构建高效作战方法，助力公司降本增效… 097
军规第八条：供应链铁三角… 098
销售铁三角: 客户 方案 交付… 100
采购铁三角: 采购 商务 技术… 103
制造铁三角: 现场 技术 交付… 107
军规第九条：资源规划反周期策略… 110
周期效应明显, 出现剪刀差… 111
消除剪刀差的反周期产能规划… 114
军规第十条：“421N”计划排产体系… 120
什么是“421N” 计划排产体系… 121
备好“粮草” 的物料齐套管理… 126
“人机料法环” 的T -1 全要素齐套… 129
军规第十一条：质量31 要素… 133
质量管理四阶段… 134
质量改进之三按两遵守… 136
从三按两遵守到标准三率… 138
军规第十二条：交付的三道防线… 141
道防线: 产能规划及承诺… 142
第二道防线: 锁定排产… 147
第三道防线: 现场交单… 149
军规第十三条：产仓配一体化… 152
物流的价值: 打通后一公里… 153
提效: 物流的两个直发… 155
进阶: 从仓配一体化到产仓配一体化… 158
华为智慧无人仓… 162
军规第十四条：周期改善三步走… 164
供应链周期的构成… 166
周期的概率论模型… 167
生产制造周期改善三步走… 168
军规第十五条：采购三化一稳定… 172
管理IT 化… 174
生产作业自动化… 175
人员专业化… 176
关键岗位人员稳定… 176
下篇
利器：磨砺先进生产工具，支撑运营攻城略地… 179
军规第十六条：产品交付项目管理… 180
项目管理与供应链产品交付的结合… 181
项目管理与新产品交付… 183
产品交付项目管理的“1 2 3” … 186
军规第十七条：智能计调三大工具… 193
三大工具: 一个中心, 两个平台… 195
一个计划… 200
强计划、强执行, 才能弱调度… 202
军规第十八条：工厂能力评估模型… 204
验厂: 工厂能力评估… 204
工具: 制造交付28 要素… 206
改进: PDCA 循环… 210
军规第十九条：采购内控五步走… 213
步: 业务自查自纠, 形成业务内控体系… 214
第二步: 内部宣传, 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交… 217
第三步: 定期与供应商高层访谈, 鼓励举报… 220
第四步: 关键岗位定期做离任审计… 223
第五步: 制作案例, 建立威慑系统… 223
军规第二十条：精细化管理清单… 226
生产精细化清单… 227
六大适用场景… 229
军规第二十一条：全流程库存管理四步循环… 238
步: 正向拆解… 240
第二步: 拉式驱动… 245
第三步: 反向清理… 246
第四步: 异常排除… 248
军规第二十二条：生产日清日结… 252
生产日清日结的具体要求… 253
生产日清日结的文化基础… 257
日清日结工具: “2485” … 260
结篇
致用：复盘优秀业务实践，总结案例学以致用… 265
复盘: 吸取教训, 总结经验, 固化方法论… 266
致用: 学以致用“势、道、术、器” … 272
后记 卅年磨一剑，修炼军规成… 283
参考文献… 287
前言 学华为，应该学什么
开篇
取势：洞察产业发展趋势，引导企业商业成功… 001
乌卡时代的挑战: 未知和不确定性… 002
洞察各大产业供应链的乱象… 004
“打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链… 007
上篇
明道：制定供应发展战略，聚焦核心业务航道… 017
军规条：战略… 018
供应链战略的灵魂是企业文化… 021
华为供应链战略的“五看三定” … 026
军规第二条：定位… 038
订单: 供应链的“前锋” … 040
计划: 供应链的“中场” … 041
采购、制造、物流: 供应链的“后卫” … 043
军规第三条：目标… 049
目标三要素: 意识、决心和方法… 050
规划三要素: 目标、方向和节奏… 054
供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现… 058
军规第四条：平衡… 066
供需平衡: 需求与供应的平衡… 067
产销平衡: 生产与计划的平衡… 069
生产平衡: 订单与排产的平衡… 070
军规第五条：准确… 072
供应计划和制造准确… 073
数据计算和统计准确… 076
问题分析和定位准确… 078
军规第六条：前移… 080
质量前移: 内部与外部的前移… 081
制造前移: 设计与制造融合… 084
计划前移: 提前介入销售… 086
军规第七条：分离… 089
制造分离: 分离“正常” 与“异常” … 090
计划分离: 分离预测与计划… 093
订单分离: 分离订单与物流/生产… 094
中篇
优术：构建高效作战方法，助力公司降本增效… 097
军规第八条：供应链铁三角… 098
销售铁三角: 客户 方案 交付… 100
采购铁三角: 采购 商务 技术… 103
制造铁三角: 现场 技术 交付… 107
军规第九条：资源规划反周期策略… 110
周期效应明显, 出现剪刀差… 111
消除剪刀差的反周期产能规划… 114
军规第十条：“421N”计划排产体系… 120
什么是“421N” 计划排产体系… 121
备好“粮草” 的物料齐套管理… 126
“人机料法环” 的T -1 全要素齐套… 129
军规第十一条：质量31 要素… 133
质量管理四阶段… 134
质量改进之三按两遵守… 136
从三按两遵守到标准三率… 138
军规第十二条：交付的三道防线… 141
道防线: 产能规划及承诺… 142
第二道防线: 锁定排产… 147
第三道防线: 现场交单… 149
军规第十三条：产仓配一体化… 152
物流的价值: 打通后一公里… 153
提效: 物流的两个直发… 155
进阶: 从仓配一体化到产仓配一体化… 158
华为智慧无人仓… 162
军规第十四条：周期改善三步走… 164
供应链周期的构成… 166
周期的概率论模型… 167
生产制造周期改善三步走… 168
军规第十五条：采购三化一稳定… 172
管理IT 化… 174
生产作业自动化… 175
人员专业化… 176
关键岗位人员稳定… 176
下篇
利器：磨砺先进生产工具，支撑运营攻城略地… 179
军规第十六条：产品交付项目管理… 180
项目管理与供应链产品交付的结合… 181
项目管理与新产品交付… 183
产品交付项目管理的“1 2 3” … 186
军规第十七条：智能计调三大工具… 193
三大工具: 一个中心, 两个平台… 195
一个计划… 200
强计划、强执行, 才能弱调度… 202
军规第十八条：工厂能力评估模型… 204
验厂: 工厂能力评估… 204
工具: 制造交付28 要素… 206
改进: PDCA 循环… 210
军规第十九条：采购内控五步走… 213
步: 业务自查自纠, 形成业务内控体系… 214
第二步: 内部宣传, 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交… 217
第三步: 定期与供应商高层访谈, 鼓励举报… 220
第四步: 关键岗位定期做离任审计… 223
第五步: 制作案例, 建立威慑系统… 223
军规第二十条：精细化管理清单… 226
生产精细化清单… 227
六大适用场景… 229
军规第二十一条：全流程库存管理四步循环… 238
步: 正向拆解… 240
第二步: 拉式驱动… 245
第三步: 反向清理… 246
第四步: 异常排除… 248
军规第二十二条：生产日清日结… 252
生产日清日结的具体要求… 253
生产日清日结的文化基础… 257
日清日结工具: “2485” … 260
结篇
致用：复盘优秀业务实践，总结案例学以致用… 265
复盘: 吸取教训, 总结经验, 固化方法论… 266
致用: 学以致用“势、道、术、器” … 272
后记 卅年磨一剑，修炼军规成… 283
参考文献… 287
