内容简介
本书立足于房地产开发项目管理的基本内涵与总体要求，在风险的识别、评估和应对等基本管理原理基础上，梳理了开发项目决策、开发和审批等流程的重点工作，举例阐明了开发项目组织的管理模式、开发人员的构成职能以及绩效考核的基本知识，全流程说明了开发项目在勘察、设计、施工、建立等核心工作流程的招投标工作重点内容，特别是阐述了在开发项目选址、项目定位和产品规划等核心环节的关键工作。
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