本书特色
本书所阐述的各种激励管理模式是基于理论与实践的角度来进行的,主要围绕利益共同体与命运共同体两个核心观点为着眼点。提出以命运共同体为导向,对员工的价值创造行为进行管理和客观评价,并引导员工提升绩效。 本书全方位地阐述了各种激励措施和手段,从正反两个方面进行了深度比较与分析,从而让管理者能够走出激励误区,选择适于自己企业的激励模式。
内容简介
本书全方位地阐述了各种激励措施和手段,从正反两个方面进行了深度比较与分析,从而让管理者能够走出激励误区。
作者简介
杨和茂,江西临川人。知名财务管理、人力资源管理专家。中山大学、中国人民大学、电子科技大学、香港工商管理学院特聘客座教授。南方卫星、美国注册物流师协会、中国法务会计师认证中心、信息产业部、广东企业家协会、南方卫视特邀教授。兼任EIM(英国)管理咨询等数十家国内外知名管理咨询机构高级培训师和高级顾问,常年担任国内数十家大中型企业集团常年高级财务顾问。 曾为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电网、广西浩天集团、广东美的集团、太阳神集团、奥托昆普(芬兰)中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团(中国)、顺德瑞德集团、北京古淳服装、广东新南方集团、江苏万力股份、南方电网超高压公司、广东德赛集团、惠州供电局等国内外数百家著名企业与机构进行过人力资源、财务管理咨询与服务。 主要代表著作有:《卷土重来——经营财务管理之道》、《决胜千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企业舞弊识别与防范》。
目录
序一 企业激励的精髓
序二 高效的激励精神
第1章 企业激励机制理论
委托—代理关系假设
委托—代理均衡合同
委托—代理的信任
激励机制的预期目标
激励机制模型
第2章 建立“命运共同体”的激励机制模式
从管理者迈向所有者的激励模式——管理层收购
从劳动者走向所有者的激励模式——职工持股计划
避免短期行为的激励模式——延期激励
经济附加价值激励模型
第3章 建立“利益共同体”的激励机制模式
年薪制
序二 高效的激励精神
第1章 企业激励机制理论
委托—代理关系假设
委托—代理均衡合同
委托—代理的信任
激励机制的预期目标
激励机制模型
第2章 建立“命运共同体”的激励机制模式
从管理者迈向所有者的激励模式——管理层收购
从劳动者走向所有者的激励模式——职工持股计划
避免短期行为的激励模式——延期激励
经济附加价值激励模型
第3章 建立“利益共同体”的激励机制模式
年薪制