采购部规范化管理工具箱(第三版)_PDF下载[39MB-百度云]周鸿

本书特色

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　　作为企业采购部经理、主管、一线采购人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神：
　　1.如何根据企业特点设置采购部？
　　2.采购部经理*应该关心的是什么？
　　3.采购招标工作流程是什么样的？
　　4.如何对供应商进行开发与评定？
　　5.采购询价作业如何开展？
　　6.采购底价的确定条件是什么？
　　7.采购合同的评审标准是什么？
　　8.供应商延误交货怎么办？
　　9.如何做好库存量控制工作？
　　10.降低采购成本的方法有哪些？
　　11.采购稽核的注意事项有哪些？
　　《采购部规范化管理工具箱（第3版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《采购部规范化管理工具箱（第2版）》的基础上，突出了采购环节中*为重要的采购询价、采购谈判、采购合同评审、采购合同履行与订单管理、库存量控制等诸多工作事项；重新梳理了各岗位的工作职责；更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，有利于读者解决采购管理中存在的各种问题。

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内容简介

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　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

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目　录
**章　采购部组织结构与责权　
**节　采购部职能与组织结构　
一、采购部职能　
二、采购部组织结构　
第二节　采购部责权　
一、采购部职责　
二、采购部权力　
第三节　采购部管理岗位职责　
一、采购总监岗位职责　
二、采购部经理岗位职责　
三、采购主管岗位职责　
四、采购稽核员岗位职责　
第二章　采购计划管理　
**节　采购计划管理岗位职责