众包-从入门到精通实战指南_PDF下载[48MB-百度云]格里尔

本书特色

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众包是组织和整合个体劳动的一种方式，简单来说就是由众包组织者发布一项工作，通过互联网或者计算机软件与个体联系，将工作任务交与个人或者多人协作完成，然后收集工作成果的过程。众包凝聚了群体的智慧，能充分激发隐藏在每个个体中的创造潜力，让优良的人才为你所用。通过众包，你可以和不同领域的专家合作，进行更大规模的工作，搜集到你以前接触不到的信息，让群体为你建言献策。
《众包》围绕“众包”这个热点话题，系统介绍了众赛、众筹、微任务、宏任务和自组织众包这五种众包类型的基本特性、适用条件和操作技巧，从工作声明的撰写到工作任务的发布，再到群体的召集和流程的监控，书中都有详尽的举例说明。同时，作者还选取了大量成功的众包案例加以分析，让读者可以身临其境般地感受到众包的无穷魅力。书中的每一章节均包含了作者丰富的经验与认知，可以说本书是一本系统、全面、实用性强的众包指南。
无论你是大型企业或机构的管理者，还是中小企业家，或者只是个人，只要你对众包感兴趣，想亲身参与其中，本书都将为你提供绝佳的指导，帮你找到特别适合自己的众包模式。

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内容简介

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for dummies是全世界知名的系列图书牌子，自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉
for dummies系列图书的一大特色：能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题
for dummies系列图书的优势：集结全球各领域专家，让你与智慧的头脑保持同步
for dummies系列图书的口号：让一切变得更简单！
开启众包之旅的绝佳实操指南
众包领域全球知名专家倾情力作
股权众筹、宏任务、微任务、自组织众筹、众赛等众包技术一书网尽！
汇聚群体智慧，构建竞争优势！
奈飞公司利用众包更准确地预测出顾客喜爱的电影排名。欧莱雅公司依靠众包大大降低了广告成本。众包帮助戴尔公司创造出了成千上万的新想法和新产品。在《众包》这本书中，作者大卫·艾伦·格里尔（david alan grier）将手把手教你如何踏入众包世界并成为一名知名的众包组织者。他会教你如何使用众包解决复杂的商业问题以及完成高难度的任务。众包还可以帮助你积极创新、开发新产品、建立形象认同、提高生产效率并获得更多的利润。
– 基础知识准备——迅速了解众包的基本概念以及相关技术，学会如何制定万无一失的众包战略。
– 了解你的选择——了解各种各样的众包模式，包括众赛、众筹、宏任务、微任务以及自组织众包。
– 寻找很好的众包平台——了解如何寻找合适的工作群体，并向他们宣传你的项目。
– 成功管理群体——了解如何与群体沟通并且让他们保持工作热情。
– 保持车轮旋转——学会如何管理众包过程，解决常见的问题。
– 全面认识众包——从10个成功的众包案例中吸取经验。

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作者简介

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大卫·艾伦·格里尔（David Alan Grier）是一名劳动力、技术、传播和管理领域的作家、教师及咨询师。他目前是乔治华盛顿大学的副教授，主要教授国际科技政策。他曾担任2013年电子电气工程师协会（Institute of Electrical and Electronic Engineers，IEEE）计算机学会的主席。

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第1部分了解众包的基本知识第1章群体的力量：众包是什么// 3众包是什么// 4为什么要众包// 7成为一名众包工作者// 10成为一名众包组织者// 11第2章众包模式及众包市场// 13三个臭皮匠，顶个诸葛亮// 14众包市场的运作规则// 18第3章透视群体// 21跟随众包工作者的脚步// 22众包工作者的经验和教训// 24参与维基百科的编撰// 27投入亚马逊土耳其机器人市场// 28穿上白色的实验服——宇宙动物园// 32第4章加入群体// 34决定加入众包// 35考虑你的选择// 37排队等候宏任务// 39加入宏任务众包市场// 41保护你的知识产权// 43给宏任务报价// 44完成宏任务// 47第2部分了解不同的众包模式第5章百里挑一的众赛// 53了解众赛的优点// 53了解不同种类的众赛// 56举办比赛// 57提高众赛的质量// 62案例分析：企业商标设计// 65第6章积少成多的众筹// 67众筹的基本要点// 68组织众筹项目// 71案例分析：使用众筹建一个操场// 75股权众筹// 78第7章化繁为简的宏任务// 85了解宏任务的基本知识// 86宏任务的好处// 87识别宏任务// 88准备宏任务// 92开始宏任务// 95选择一名宏任务工作者// 97任务结束// 102案例分析：开发一款应用程序// 103第8章一分再分的微任务// 108确定能够进行微包的任务// 109了解微任务是如何工作的// 110土耳其机器人应用实例// 117第9章聚集群体的智慧// 126初步了解自组织群体// 127你需要群体做什么：信息搜集和决策制定// 128设计流程// 132组织预测市场// 136第3部分提高众包技巧第10章吸引群体// 143为你的团队招兵买马// 144邀请人们参与你的团队// 146培育社区精神// 147维持群体的兴趣// 151教学和训练// 151第11章引导群体// 154准备好基本信息：写好工作声明// 155撰写说明书// 160得到反馈// 163第12章社交媒体众包// 164社交媒体众包的优点和局限// 164用社交媒体组建私人智囊团// 166简单的社交媒体众包// 168玩转众包：使用专业的众包工具// 171社交媒体与社会调查的区别// 176第13章选择众包平台// 177众包平台的优点// 178找到合适的群体// 182得到正确的帮助// 184决定你需要付出多少// 186阅读合同细则// 187第14章管理群体// 193两种管理技能// 194选择适合的群体// 195引导群体完成项目// 196尊重工作者的权利// 200注重细节：薪资和账单// 201激励群体，提高工作质量// 201认识问题// 203停止项目// 205群体攻击：如何面对愤怒的群体// 206第15章从工作中学习// 211坚持持续改进循环// 212在众包中使用持续改进循环模式// 214处理意想不到的状况// 218试点运行，降低风险// 221举办众筹活动// 223第4部分获取众包的**价值第16章聚合微任务，开启工作流// 227识别并行和串行微任务的不同// 228减少错误// 232案例分析：土耳其机器人的工作流设计与决策制定// 234冲击金牌：工作流的优点// 238第17章群体通讯社：使用群体搜集信息和新闻// 240为什么使用群体报道// 241整理80亿个故事// 241使用ushahidi搜集地理信息// 243取其优点，避免群体报道的缺陷// 248第18章开始创新// 253了解创新型众包的形式// 254微洞察：创新的层次// 256创新型众包的准备工作// 258合适的，才是**的// 263共创：生产新产品，提供新服务// 268案例分析：创新思维重建企业// 270第19章组织准备// 273找到流程中的众包环节// 274规划未来// 275试点测验// 276承诺// 277清楚限度// 278未雨绸缪// 279第5部分关于众包，你必须了解的一些事第20章众包在未来：10个众包网站// 283了解众包的状况：crowdsourcing.org// 284阅读早间新闻：daily crowdsource// 284众包的欧洲模式：crowdsourcingblog.de// 285举办会议：crowdconf和crowdopolis// 286追求股权众筹：crowdcube和indigogo// 286监控全球众包群体的增长：clickworker和trabajofreelance// 287扩大众赛的范围：kaggle// 288促进创新：ahhha和innovation exchange// 288建立新的微任务平台：mobileworks和tagasauris// 289会议室里的宏任务：10eqs// 290第21章众包的10条经验// 291一步一个脚印// 291依葫芦画瓢// 292关注众包的市场价格// 293与群体交谈// 293倾听群体的声音// 294使用社交媒体// 294公开工作成果// 295让群体参与决策// 295同一份工作，两种方法// 296给群体一个礼物// 296第22章 10个成功的众包案例// 297设计音乐节t恤衫// 297开发smith & kraus’s移动应用// 298与边沁先生共度美好时光// 299奈飞公司：一种新的推荐电影的方法// 300建立一个国家宝藏// 300铁三角公司：举办一场视频比赛// 301《今日美国》：掌上报纸// 301foldit：分析病毒小能手// 302玛格南图片社：描述照片// 302朱丽斯金属咖啡豆：依靠群体的支持// 303第23章 9个众包误区// 304众包是一件简单的事// 304从不检查群体的工作// 305不了解员工的身份// 306没有提前做试验// 307众包是**的// 308损害了个人声誉// 309隐藏在群体中// 310假设所有群体都明白你的想法// 311过于依赖众包市场// 312