战略管理-理论.方法与案例_PDF下载[42MB-百度云]龚荒

本书特色

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本书共分4篇12章：**篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。

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第1篇绪论第1章　导论：战略与战略管理1.1　企业战略的概念与特征　1.1.1 战略概念的演变��　1.1.2 企业战略概念及其特征1.2　企业战略的层次与态势　1.2.1 企业战略的类型划分　1.2.2 企业战略的结构层次　1.2.3 企业发展态势与战略方向1.3　战略管理的本质与过程　1.3.1 战略管理的概念　1.3.2 战略管理的本质　1.3.3战略管理过程1.4　战略管理理论的演变　1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论��　1.4.2 以产业结构为基础的竞争战略理论��　1.4.3 以资源、知识为基础的核心能力理论　1.4.4 动态竞争战略理论【思考与练习】【案例1-1】联想集团的战略转型发展历程【案例1-2】万科战略管理的数学法则第2章　战略承诺：愿景、使命与目标2.1　企业的愿景与使命　2.1.1 愿景的内涵和作用　2.1.2 使命的内涵和作用　2.1.3 愿景与使命的关系2.2企业使命陈述　2.2.1 企业使命的决定因素——利益相关者　2.2.2 企业使命陈述的内容　2.2.3 企业使命陈述的构成要素2.3　商业伦理与社会责任　2.3.1 战略中的伦理问题　2.3.2商业伦理的基本观点　2.3.3 企业的社会责任��2.4　战略目标的制定　2.4.1战略目标的内涵与作用　2.4.2 战略目标的结构与类型　2.4.3 战略目标的特征与要求　2.4.4 战略目标制定的方法与技术【思考与练习】【案例2-1】阿里巴巴：让天下没有难做的生意【案例2-2】美敦力：以使命统领公司第2篇　战略分析第3章　外部分析：机会、威胁与行业竞争3.1　宏观环境分析　3.1.1 宏观环境分析的性质与目的　3.1.2政治法律环境因素分析　3.1.3 经济环境因素分析　3.1.4 社会文化环境因素分析　3.1.5科技环境因素分析3.2　行业环境分析　3.2.1 行业主要经济特征　3.2.2 行业竞争结构分析　3.2.3 行业关键成功因素分析3.3　竞争对手分析　3.3.1 行业主要竞争对手分析　3.3.2 行业内竞争者的市场地位分析3.4　外部环境评价分析方法　3.4.1 外部要素评价矩阵　3.4.2 竞争态势矩阵3.4.3　外部环境预测方法【思考与练习】【案例3-1】海尔转型：适应互联网时代的全系统颠覆【案例3-2】康师傅困境：如何应对方便面的“失宠”第4章　内部分析：资源、能力与竞争优势4.1　资源、能力与竞争优势的形成　4.1.1 资源和能力在战略制定中的作用　4.1.2 企业资源与能力分析　4.1.3 竞争优势的积累与发展4.2　企业核心能力分析　4.2.1 核心能力的概念　4.2.2 核心能力的识别和特征　4.2.3 核心能力的培育方法　4.2.4 核心能力的管理和开发4.3　价值链与商业模式分析　4.3.1 波特的价值链理论　4.3.2 价值链分析　4.3.3价值链重组与创新　4.3.4商业模式分析4.4　内部环境评价分析方法　4.4.1 内部要素评价矩阵　4.4.2 swot分析法【思考与练习】【案例4-1】宜家家居的成本控制【案例4-2】福美乐公司的价值创新【案例4-3】科大讯飞：基于技术和市场能力的腾飞第3篇　战略选择第5章　公司层战略：企业成长的路径选择5.1　企业成长的路径与成长战略　5.1.1 企业成长的规律　5.1.2 企业成长的路径与成长战略5.2　密集性成长战略��　5.2.1 密集性成长战略的概念与形式　5.2.2密集性成长战略的收益与风险5.3　一体化成长战略　5.3.1一体化成长战略的概念与形式　5.3.2纵向一体化战略的收益与风险　5.3.3 横向一体化战略的收益与风险5.4　多元化成长战略　5.4.1多元化战略的概念与形式　5.4.2 多元化战略的收益与风险��　5.4.3 多元化战略应注意的问题5.5　国际化经营战略　5.5.1 国际化经营战略概念、类别与实施方式　5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析��　5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择　5.5.4 中国企业国际化经营战略模式5.6　战略实现方式的选择　5.6.1 内部创业　5.6.2战略联盟　5.6.3 企业并购【思考与练习】【案例5-1】雅戈尔集团的多元化战略【案例5-2】50亿元帝国转型猝死第6章　业务层战略：基本竞争战略的选择6.1　成本领先战略