招募顶尖人才-卓越高管.创新精英及骨干员工的招聘与留用

相关资料

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亲身经历告诉我，在招募关键人员时如果走错了方向，将会带来非常严重的后果！一旦找错了人，整个团队的效率都会大幅下降，业绩也会受到连累。是这本书教会了我如何一步步为关键岗位锁定合适的人选！
——芭芭拉·柯克兰，柯克兰纽约集团创始人、艾美奖节目《创智赢家》投资人

找寻优秀人才和吸引优秀人才均为难事，想要成功招募他们更是难上加难。本书值得一读，每位高管的书架上都应该摆上一本，以供随时查阅。
——乔纳森·伯杰，大湖船坞公司首席执行官

*人才是市场策略取得成功的关键，但要找到他们很难。本书言简意赅，直击重点，帮助我们识别那些既能主内又能主外的人才。这种人才很难得，但一旦获得，就能迎来成功。
——塞思·多伊彻，艾奕康工业集团首席执行官

这本书挑战了招聘过程中的种种神话。若要得到*人才，你就必须构建一个完善的招聘流程，本书的作者就做到了！
——鲁克·威廉姆斯，畅销书作者

本书是招聘新一代领导者幕后细节的真实展示，是公司人才招聘主管的必读书，也是首席人力资源执行官以及所有从事相关工作的人员的必读书。
——格里·克里斯宾，CareerXroads线上人力资源平台创立者、作家

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本书特色

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卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的*人才，企业招募他们时，找到*人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
本书作者是全球身价*的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和*人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球*有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到*人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住*人才，等等。
总之，本书将世界*贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用*恰当的方法招募到*合适的人选，读这一本书就够了。

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内容简介

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本书是国际著名伯乐式人物——戴维• 佩里和马克• 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。
戴维·佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募*人才》。从中，您将收获：
全球*有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得；
世界*影响力的企业及猎头不肯公开的*人才招募及留用策略；
*猎头专用的人才搜寻和筛选工具；
*人才的独家吸引秘诀；
能揭露真相的尽职调查体系；
招募*人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。

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作者简介

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戴维·E·佩里
猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。
现任佩里—马特尔国际公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，拥有长达三十年的*人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时，总是频繁应用戴维的观点。
马克·J·哈鲁斯卡
职业招聘顾问，跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业，到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级，下至中高层经理者的选聘工作。

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目录

目 录 **章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定 / 1 人才决策是*重要的经营决策 / 11 标注价值：明确重要价值 / 14 瞄准价值：定位重要价值 / 16 狙击价值：获得重要价值 / 19 开启一场完美的招聘风暴 / 24 第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会 / 35 如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39 如何选择人才寻访委员会的主席 / 41 人才寻访委员会主席的职责概述 / 42 第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档 / 47 精准描述职位的重要性 / 51 如何做出精准的职位描述 / 54 创建职位概述 / 64 神奇的候选人机密概要工具 / 71 必不可少的面试指南 / 76 第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试 / 79 项目过半，但成功为时尚早 / 85 人才寻访调研的重要性 / 87 运用标杆管理法 / 100 分析人才离职的原因 / 105 招募与筛选 / 106 促成首次现场面试 / 114 经典工具推荐 / 115 第五章 真狮无需怒吼：追寻*佳匹配的多轮面试 / 117 规划的重要性 / 122 注重面试礼仪 / 125 如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128 快者与死者 / 132 成功的五大支柱 / 134 需要避免的四大常见错误 / 141 一种渐进式的两阶段面试过程 / 143 两人一组面试候选人示例 / 149 寻访委员会主席面试 / 155 *高招聘负责人面试 / 160 寻访委员会面试 / 164 候选人商务演示 / 166 第六章 尽职调查：不可雇用骗子 / 171 猫鼠游戏 / 178 过失性雇用 / 185 问对人比问什么更重要 / 187 关于有效核查的几个注意点 / 193 优化尽职调查的一些策略 / 197 如何有效地评估推荐效果 / 201 第七章 搞定协议：留住**人才 / 205 制作一份录用函的五大规则 / 209 薪酬的五要素 / 211 通知越花心思，候选人越看好你 / 213 留住**人才的十个关键点 / 215 如何应对反要约 / 219 结语 / 220 附录A 职位概述 / 222 附录B 候选人机密概要 / 228 后 记 为卓越者所触动 / 235 致 谢 / 238

封面

书名:招募顶尖人才-卓越高管.创新精英及骨干员工的招聘与留用

作者:戴维.E.佩里

页数:239

定价:¥59.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2017-04-01

ISBN:9787115449719

PDF电子书大小:69MB 高清扫描完整版

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