失败启示录: 改变你一生的四步法则_PDF下载[119MB-百度云][日]畑村洋太郎

本书特色

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失败如同成功一样，也具有一定的规律，并且在所有的行业中会重复着相同的失败。为了帮助读者避免重大事故或工作失误，《失败启示录改变你一生的四步法则》从失败学丰富的研究成果中，选取与个人相关的部分进行了整理，围绕失败学的实用知识，配以大量对经验、案例及分析，全面诠释辨识失败信息的方法、面对失败的态度、应对失败的对策、预防失败的措施等内容，以启示读者需要不断向失败学习，从失败中找到成功的秘诀。《失败启示录改变你一生的四步法则》图文并茂，语言通俗，内容丰富，分析到位，适合从事工作及渴望成功的人。

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内容简介

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失败如同成功一样，也具有一定的规律，并且在所有的行业中会重复着相同的失败。为了帮助读者避免重大事故或工作失误，《失败启示录改变你一生的四步法则》从失败学丰富的研究成果中，选取与个人相关的部分进行了整理，围绕失败学的实用知识，配以大量对经验、案例及分析，全面诠释辨识失败信息的方法、面对失败的态度、应对失败的对策、预防失败的措施等内容，以启示读者需要不断向失败学习，从失败中找到成功的秘诀。
《失败启示录改变你一生的四步法则》图文并茂，语言通俗，内容丰富，分析到位，适合从事工作及渴望成功的人。

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作者简介

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[日] ?x村洋太郎 1941年生于日本东京，日本东京大学工学博士。曾任日本工学院大学国际基础工学教授，现为东京大学名誉教授，研究领域为失败学、创造学、危险学、智能加工学、纳米微加工学。东京电力福岛核能发电站事故调查及核查委员会原委员长，消费者安全调查委员会委员长。多年来，潜心研究各种失败案例，2001年4月成立了“失败知识活用研究会”，广泛收集各个领域发生的事故和经营失败案例，建立起失败学的“数据库”，化失败为知识资源。著有《实际的设计·续篇——学习失败》《机械创造学》《彻底检证东大！！改变失败为成功的技术》《失败学》《从失败谈工作术》《给孩子的失败学——任何人都会失败》《失败学的启发》《失败学的进展》《创造学》《决定学的法则》《设计的方法论》等书。

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第 1章如何面对失败没有经历过失败则不能获得发展2如何从失败中有效地进行学习4通过体验学习和虚拟失败体验，避免出现致命性失败6通过准备立场文件，不断进行预防失败的练习 8当面对失败时，头脑中首先浮现的内容 10陷入抑郁状态的三种类型 12如果失败，承认失败 14承认人类本来就存在弱点 16基于受害程度*小原理，做好失败的善后处理 18当面对失败时，借用他人的力量振作起来 20当面对失败无能为力时，可以采取的六种方法 22当周围的人遭遇失败时，应该做什么 24为了帮助遭遇失败的人，善意的谎言未尝不可 26建立评价失败的绝对标准 28正确评价失败的角度和反馈体系 30本不该由自己承担的压力 32关怀被人事任免的失败者 34通过和解调节争执 36出现大事故后，务必实现死者家属的愿望 38专栏1 倒闭后东山再起的吉野家 40第 2章如何分析失败失败的多层次原因 42如果置之不理，将会出现更严重的失败 44失败背后的隐患 46通过逆推找寻因果关系 48分析失败的原因① 50分析失败的原因② 52组织内的失败连锁效应①传达不到位 54组织内的失败连锁效应②未发现隐形的内在联系 56组织内的失败连锁效应③中途变更工作负责人 58了解失败信息的特性① 60了解失败信息的特性② 62第三方信息不能发挥作用 64正确传达失败信息 66加深对失败信息的理解 68重大事故启示①塔科马海峡吊桥坍塌 70重大事故启示②自由轮沉没 72重大事故启示③彗星型客机空中爆炸 74来自失败学的建议①将潜在失败视作潜在损失 76来自失败学的建议②学习美国对于失败的态度 78来自失败学的建议③动态存档的重要性 80专栏2 事故后东山再起的前田建设工业公司 82第3章如何化失败为创造创造性思维与逻辑思维 84创造性思维的大脑活动 86创意萌芽时建立关联，论证假设 88在模拟演练中升华想法 90准备预案，防患于未然 92记录想法笔记① 94记录想法笔记② 96不做附加设计，着眼于整体设计 98思维导图的做法① 100思维导图的做法② 102思维导图的有效使用方法① 104思维导图的有效使用方法② 106思维导图的有效使用方法③ 108实践：我们应该从普锐斯学到什么 110注意创造中潜藏的两个危险 112避免失败的方法①采用所需要的足够视角 114避免失败的方法②从内部进行观察 116避免失败的方法③策划方案制定及评价 118总览全局①由一个人掌握整体情况 120总览全局②绘制曼陀罗图 122总览全局③加深对现象的理解 124实践：我们应该从有田烧中学到什么①了解历史 126实践：我们应该从有田烧中学到什么②多维度学习 128实践：我们应该从有田烧中学到什么③应对时代的变迁 130专栏3 通过正确的信息传递，可以将损害降低到*小程度 132第4章如何掌控失败不惧怕自己的影子 134知晓成功的人生方程式 136真正的领导与伪领导 138从无鱼的池塘走向多鱼之湖 140开始新的挑战时牢记千分之三法则 142卓越组织的真谛是上级本分和下级本分 144榜样力量是暗夜中的灯塔 146开拓新事业时对准相关领域 148真正的领导能够不断地从失败中总结经验 150有效使用不同领域的知识 152通过模拟演练促进知识吸收 154掌握变化，预测未来 156将工作的隐性知识转变为显性知识 158越是成熟的技术及组织越危险①失败的原因 160越是成熟的技术及组织越危险②真空组织 162越是成熟的技术及组织越危险③局部*佳，整体*差 164越是成熟的技术及组织越危险④失败预测和其他领域知识的借用 166越是成熟的技术及组织越危险⑤标准化手册的危害 168自上而下制定避免失败的对策 170绘制“失败地图”，预防失败 72如果失败对策的第一步失误，则很难挽回 174为什么会出现隐瞒故障未实施召回 176改革企业风气时需要培育的四种文化 178