企业资源计划(ERP)及其应用-(第4版)_PDF下载[137MB-百度云]李键，董锴，王颖纯主编

节选

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《企业资源计划及其应用(第4版)》由李健、董锴、王颖纯主编,本书力图将ERP理论、方法及其应用紧密结合起来,着眼于本科教学,并兼顾企业在职人员的培训。
本书在“普通高等教育‘十一五’国家规划教材”——《企业资源计划(ERP)及其应用》(第三版)的基础上,跟踪ERP发展趋势,引入了oliver Wight*新版的“ABCD检测表”,并对第1、2、4、6、7章的内容,以及附录中部分词条进行了更新和补充,形成了本书的第四版。

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内容简介

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　　企业资源计划（erp）是在物料需求计划（mrp）和制造资源计划（mrpⅱ）技术成熟之后，随着企业管理模式和信息化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理，以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本教材系统地阐述erp的基本理论、应用和实施方法，并结合我国的实际情况介绍几种典型的erp软件产品，还特别介绍一些与erp系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对erp的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。

　　本教材可作为高等院校的管理类专业（工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、工商管理）以及计算机专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关人员的培训用书。

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作者简介

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　　1986—至今：天津理工学院，教师;
管理系工业工程教研室主任；管理系主任助理；管理系副主任；经济与管理学院副院长；教授；硕士生导师。共发表论文20余篇，出版著作：《现代海洋石油企业管理》
独立撰写1 0万字,天津人民出版杜;《工程项目管理》副主编,
天津科技出版杜;企业资源计划（ERP）及其应用(第1-3版).1998年荣获天津优秀青年人才奖

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**篇理论篇第1章 erp系统概述1.1 erp的概念及特点1.1.1 erp的定义1.1.2 erp的目标1.1.3 erp的效益1.2 erp技术的产生和发展1.2.1 订货点法1.2.2 mrp1.2.3 闭环mrp1.2.4 mrpⅱ1.2.5 erp1.3 erp系统的应用1.3.1 erp系统国内外应用现状1.3.2 erp系统的应用效果学习思考题第2章 erp的基本原理2.1 相关概念2.1.1 制造业生产类型2.1.2 制造业的生产计划方式2.1.3 物料需求2.2 物料需求计划及其特点2.2.1 物料需求计划的涵义2.2.2 物料需求计划的特点2.3 物料需求计划的基本原理2.3.1 mrp的基本思想2.3.2 物料需求计划的计算方法2.3.3 mrp系统设计决策及应用中的技术问题2.4 闭环mrp的基本原理2.5 能力需求计划(crp)的基本原理2.5.1 粗能力计划（rccp）2.5.2 能力需求计划（crp）2.5.3 工作中心2.6 mrpⅱ的基本原理2.7 erp的新增功能学习思考题第3章 erp的主要模块3.1 erp的总体结构3.2 供应链管理模块3.2.1 供应链管理概述3.2.2 供应链管理的特点3.2.3 供应链管理的功能3.3 销售管理模块3.4 主生产模块3.5 设备管理模块3.6 bom模块3.7 车间控制模块3.8 采购管理模块3.9 库存管理模块3.10 客户关系管理模块3.11 人力资源管理模块3.12 成本管理模块3.13 财务管理模块学习思考题第二篇方法篇第4章 erp系统各层计划的制订方法4.1 物料需求计划（mrp）的制订4.1.1 物料需求计划（mrp）的输入4.1.2 mrp参数的确定4.1.3 mrp系统的运行方式4.2 能力需求计划（crp）的制订4.2.1 相关概念4.2.2 生产能力的测定4.2.3 能力需求计划4.3 主生产计划（mps）的制订4.3.1 主生产计划的作用4.3.2 主生产计划制订的原则4.3.3 主生产计划的对象4.3.4 主生产计划的编制4.3.5 主生产计划的维护学习思考题第5章 erp的相关管理方法5.1 准时生产制5.1.1 jit的实质5.1.2 看板控制系统5.1.3 组织准时生产的条件5.2 精细生产5.2.1 精细生产的起源5.2.2 精细生产的基本思想5.2.3 精细生产的主要内容5.3 *优生产技术5.3.1 opt的目标5.3.2 opt的基本思想和九条原则5.3.3 dbr系统5.3.4 opt软件系统5.4 供应链管理理论与方法5.4.1 scm的概述5.4.2 scm的效益5.4.3 scm的原理5.4.4 scm的功能5.4.5 scm的实施5.4.6 scm的软件5.4.7 erp与scm的集成5.5 客户关系管理5.5.1 crm的概述5.5.2 crm的概念5.5.3 crm的作用5.5.4 crm的原理5.5.5 crm的内容5.5.6 crm的实施5.5.7 crm软件5.5.8 erp与crm的集成学习思考题第三篇应用篇第6章 erp系统的实施6.1 erp实施所面临的主要问题6.1.1 企业业务流程重组6.1.2 企业文化6.1.3 一项要亲力亲为的工作6.1.4 把erp实施工作放在应有的重要位置6.2 实施的原则6.2.1 实施erp的三个关键因素6.2.2 实施erp系统的三个重要变量6.2.3 实施erp的三个阶段6.3 实施步骤6.3.1 项目的前期工作6.3.2 实施准备阶段6.3.3 系统运行与用户化6.4 系统评价6.4.1 定性评价6.4.2 定量评价6.4.3 定级标准6.5 实施成功关键因素学习思考题第7章 erp系统的评价7.1 评价体系7.2 评价标准及效果评价7.2.1 检测表的发展历史7.2.2 第6版a类检测表简介7.2.3 第6版a类检测表的使用7.2.4 第6版a类检测表主要项目7.3 软件系统的选择与评价7.3.1 erp系统的评估7.3.2 erp系统的选择7.3.3 erp系统的选择报告学习思考题第8章典型erp软件8.1 sap系统8.1.1 sap概述8.1.2 sap r/3系统8.1.3 sap的实施8.2 fourth shift（四班） erp8.2.1 fourth shift概述8.2.2 fourth shift erp 系统涉及的范围8.2.3 fourth shift erp 系统在中国市场8.2.4 fourth shift erp 系统的模块简介8.3 oracle erp8.3.1 oracle erp简介8.3.2 oracle erp的主要特点8.3.3 oracle erp系统模块简介8.3.4 oracle中小企业erp解决方案8.4 用友erp?u8生产制造系统8.4.1 用友erp?u8生产制造系统概述8.4.2 erp?u8系统总体结构及功能模块学习思考题第9章 erp应用案例分析9.1 东南汽车的敏捷制造思学习考题9.2 太太药业的sap解决方案学习思考题9.3 波司登的网络分销学习思考题9.4 许继erp的坎坷路学习思考题第四篇展望篇第10章不断发展的erp10.1 mrpⅱ/erp在中国的应用与发展10.1.1 mrpⅱ/erp在中国的启动期10.1.2 mrpⅱ/erp在中国的成长期10.1.3 erp在中国的成熟期10.1.4 现阶段erp软件应用分析10.2 mrpⅱ/erp软件系统发展趋势分析10.2.1 erp集成化10.2.2 erp行业化10.2.3 云计算erp10.2.4 erp技术的发展10.2.5 总结学习思考题第11章先进制造系统11.1 现代制造系统模式的特点11.1.1 制造系统模式的概念11.1.2 制造系统模式的变迁11.1.3 现代制造系统模式的特点11.2 典型的现代制造系统模式11.2.1 敏捷制造(agile manufacturing)11.2.2 精益生产（lean production）11.2.3 并行工程（concurrent engineering）11.2.4 智能制造系统（intelligent manufacturing system）11.2.5 柔性制造技术（flexible manufacturing technology）11.2.6 绿色制造（green manufacturing）11.3 管理综合自动化技术11.3.1 计算机集成制造系统(computer intergrated manufacturing system)11.3.2 虚拟制造（virtual manufacturing）11.3.3 分散化网络制造系统（dispersed networked production system）11.4 现代制造系统模式的发展趋势学习思考题附录a 英文名词术语解析附录b erp系统指标等级评定方法附录c 《企业资源计划(erp)及其应用》学习系统内容及使用说明参考文献