本书特色

当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成ceo、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得最大的权限及信任，发挥最大的影响力，规划自己的职业道路，实现人生巅峰提出了独到而深刻的建议。

内容简介

当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得最大的权限及信任，发挥最大的影响力，规划自己的职业道路，实现人生巅峰提出了独到而深刻的建议。

作者简介

剑桥大学法学本科毕业，于2003年加入盛世长城广告公司（Saatchi & Saatchi），担任欧洲、中东及非洲区首席执行官。如今，作为公司副董事长，他负责盛世长城的全球策略和创新工作，并与覆盖全球的企业领导人和精英团队进行合作。2003年，理查德以斯隆学者（Sloan Fellow）的身份毕业于伦敦商学院，并一直担任该学院市场营销专业的兼职副教授。

第1篇第1章一把手和二把手有哪些共同特质 2信任 4情商 6了解你扮演的角色 10尝试两种角色 12第2章一把手是如何炼成的 19动力 20一把手的第一特质 22第2篇第3章二把手的动力是什么 30归去来兮——成功的二把手，失败的一把手 32积极动机 36第4章二把手是如何炼成的 53满足感 54感染力 72勇气 79第5章二把手的类型 87磁石型二把手 90导师型二把手 98精神支柱型二把手 104交付型二把手 114第3篇第6章给一把手的建议 122过分行为 129与二把手共处的方法 135第7章给二把手的忠告 163与一把手共处的方法 170结语