产品经理的设计思维:以成果导向驱动产品创新的成功实践_PDF下载[47MB-百度云]郭紫娟；(美)AnthonyW.

本书特色

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适读人群：企业领导者、营销人员、产品开发人员本书主要介绍产品经理的设计思维 ——以成果导向驱动产品创新的成功实践，从细分市场，到明确市场机遇，创造、评估和精确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析，指导企业如何：获取独特的客户输入，使创新预测成为可能；先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长；明确创意、技术和并购是*有可能创造客户价值的几个方面；系统地确定突破性产品和服务概念。

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内容简介

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本书主要介绍产品经理的设计思维 ――以成果导向驱动产品创新的成功实践，从细分市场，到明确市场机遇，创造、评估和准确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国靠前集团和其他知名大公司实例进行案例分析，指导企业如何：获取独特的客户输入，使创新预测成为可能；先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长；明确创意、技术和并购是很有可能创造客户价值的几个方面；系统地确定突破性产品和服务概念。

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作者简介

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安东尼??W??伍维克是Strategyn公司首席执行官，是全球范围内成果驱动型创新领域的先驱和领路人。自1991起，伍维克先后在强生、微软、惠普、美国国际集团、金吉达以及其他多家知名企业担任顾问。伍维克的创新实践得到了《哈佛商业周刊》众多编辑的一致认可，认为其是2002年最佳商业点子之一。

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目录前言超越客户驱动型创新的范式 VII第1章明确创新策略 1可能的创新有哪几类 2什么样的发展路径是值得考虑的 6价值链中的哪一环能创造出*大价值 9如何处理可能会产生冲突结果的多种要素 12第2章采集客户输入 14为什么企业要收集客户的需求 15收集过程中会出现哪三大问题 16企业通常从客户那里收集什么类型的数据 18什么样的客户输入能够使企业的创新过程可控 21企业应该使用什么方法收集所需信息 31企业如何知道该采集三种客户输入中的哪一种 33第3章明确市场机会 37什么才是市场机会 38在确定开发顺序时*常见的三种错误是什么 40企业应当如何确定优先把握哪个市场机会 42如何确定不足市场和超出市场 47价值是如何随着时间转移的 50在成果导向型创新方法下，如何进行竞争分析 52第4章选择细分市场 58市场细分的目的是什么 60市场细分的方法是如何演变的 60为什么传统的细分法对创新无益 63成果导向型细分法有什么不同 65成果导向型细分法是如何运用的 66成果导向型细分法是如何应对发展和营销挑战的 71任务导向型细分法有什么不同，何时该使用这种方法 77第5章确定发展策略 80为创新选择目标市场有什么不一样 81在大市场上，什么类型的市场机会更有吸引力 82在具体的细分市场上，什么样的目标市场选择策略才是有效的 87为什么市场选择的策略能够使企业获得独特而有价值的竞争位置 91为什么企业抓不住重要的市场机会 92第6章定位当前产品 95为什么企业的宣传策略常常无法体现产品的真实价值 97进行有效宣传的前提条件是什么 99如何宣传是*有效的 104企业应该从哪个角度宣传产品 105销售团队如何对企业收入产生直接的影响 111成果导向型品牌优势在哪里 112第7章优化开发次序 115企业在对项目排序时会面临哪些问题 117在选择项目时应该采用什么方法 120哪些项目应该优先开发 125在为项目排序时还要考虑哪些其他因素 129第8章生成突破创意 132为什么传统的头脑风暴法不能产生突破性的创意 134突破性创意是如何产生的 135定点式头脑风暴法是如何发挥作用的 138为什么传统的创意评估方法会失败 142如何使用客户计分卡评估产品或服务创意 146成果导向型的创意生成和评估方法在实践中如何运用 150研发环节在创新过程中发挥什么作用 158结语 162词汇表 171