产品经理认证(NPDP)知识体系指南_PDF下载[112MB-百度云]本书编委会

本书特色

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由国家外国专家局培训中心和美国产品开发与管理协会（PDMA）共同推出的产品经理国际资格认证（NPDP）具有全球通用性。　本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。本书阐述的产品开发和管理的基本原理，广泛适用于产品设计制造与服务行业，为个人和组织的不断学习与持续改进提供了基础知识与指导。

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内容简介

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由全球权威机构美国产品开发与管理协会同中国国家外国专家局培训中心联手推出，共同打造专用的认证考试教材。

产品经理认证(NPDP)考试必读参考书PDMA新产品开发手册(第3版)新产品开发流程管理-以市场为驱动(第4版)PDMA新产品开发工具手册1PDMA新产品开发工具手册2 PDMA新产品开发工具手册3

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作者简介

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作者简介：
　　美国产品开发与管理协会（Product Development Management Association，PDMA），成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所做出的贡献。PDMA目前在全世界设有16个国际分部，在50多个国家和地区拥有几千名会员。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
译者简介：
　　陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任。于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位；1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。陈劲教授先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。 2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程，2014年获聘长江学者特聘教授。在加入清华经管学院前，陈劲教授是浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。陈教授主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。

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第1 章新产品开发战略 ……………………………………………………………………….. 11.1 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色 …………………………………… 31.2 什么是战略 ……………………………………………………………………………….. 31.3 明确组织方向 ……………………………………………………………………………. 51.4 经营战略和公司战略 ………………………………………………………………….. 71.5 创新 ………………………………………………………………………………………… 111.6 支撑整体创新战略的战略 …………………………………………………………. 20总结 ……………………………………………………………………………………………….. 36参考书目 ………………………………………………………………………………………… 36第2 章组合管理 ……………………………………………………………………………….. 392.1 什么是产品组合 ………………………………………………………………………. 412.2 产品组合与战略的关系 …………………………………………………………….. 442.3 新产品机会的选择 ……………………………………………………………………. 462.4 什么是平衡组合 ………………………………………………………………………. 512.5 资源配置 …………………………………………………………………………………. 54总结 ……………………………………………………………………………………………….. 58参考书目 ………………………………………………………………………………………… 59第3 章新产品流程 ……………………………………………………………………………. 613.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程 …………………………………….. 633.2 几个产品开发流程 ……………………………………………………………………. 663.3 产品开发流程模型的对比与总结 ……………………………………………….. 833.4 产品开发流程的治理 ………………………………………………………………… 863.5 产品创新规程 ………………………………………………………………………….. 87总结 ……………………………………………………………………………………………….. 90参考书目 ………………………………………………………………………………………… 91第4 章文化、组织与团队 …………………………………………………………………… 934.1 文化和氛围对创新的重要性 ……………………………………………………… 954.2 产品开发中的管理角色 …………………………………………………………….. 984.3 团队、角色和责任 ………………………………………………………………….. 1024.4 跨职能团队和矩阵结构 …………………………………………………………… 108总结 ……………………………………………………………………………………………… 113参考书目 ………………………………………………………………………………………. 114第5 章新产品开发战略 …………………………………………………………………….. 1155.1 创意工具 ……………………………………………………………………………….. 1175.2 可行性分析 ……………………………………………………………………………. 1205.3 财务分析 ……………………………………………………………………………….. 1215.4 产品概念和设计规范 ………………………………………………………………. 1305.5 产品设计工具 ………………………………………………………………………… 1365.6 项目管理 ……………………………………………………………………………….. 1485.7 风险管理 ……………………………………………………………………………….. 1515.8 产品开发中的绩效度量 …………………………………………………………… 154总结 ……………………………………………………………………………………………… 162参考书目 ………………………………………………………………………………………. 163第6 章市场研究 ……………………………………………………………………………… 1656.1 产品市场研究简介 ………………………………………………………………….. 1676.2 一级与次级市场研究 ………………………………………………………………. 1696.3 定性与定量方法 …………………………………………………………………….. 1716.4 市场研究工具 ………………………………………………………………………… 1746.5 多变量分析与多变量方法 ……………………………………………………….. 1856.6 其他重要的市场研究工具 ……………………………………………………….. 1886.7 在新产品流程特定阶段的市场研究 ………………………………………….. 1916.8 产品开发中的市场研究情景 ……………………………………………………. 194总结 ……………………………………………………………………………………………… 196参考书目 ………………………………………………………………………………………. 197第7 章产品生命周期管理 …………………………………………………………………. 1997.1 产品生命周期管理 ………………………………………………………………….. 2017.2 可持续发展的产品创新 …………………………………………………………… 216总结 ……………………………………………………………………………………………… 227参考书目 ………………………………………………………………………………………. 228词汇表 …………………………………………………………………………………………….. 231