华信经管创新系列创业理论与模拟实训教程/郭凯_PDF下载[114MB-百度云]郭凯

本书特色

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本教材在综合梳理相关创业理论的基础上，从创业的概念、类型、过程等基础理论出发，讲解创业计划书的撰写，并对创业实施的具体准备情况进行分析和阐述，从企业发展战略规划、企业组织架构、企业财务管理、企业市场营销、企业生产管理、企业人力资源管理和决策与数据分析章节详细阐述创业公司的管理工作，加深创业者对整个创业理论和创业公司管理的认识和理解。在基本掌握创业理论和创业公司管理的基础上，通过“创业之星”这一模拟创业全过程的实践训练平台进行模拟创业。学生在该平台下通过三维仿真场景全面模拟真实企业的创业运营管理过程，帮助学生掌握真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

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内容简介

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作者简介

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郭凯（1971.12-），男，河南洛阳人，中国共产党员，博士，副教授，硕士生导师。中国矿业大学（北京）博士后。河南省创新方法（TRIZ）培训师。德国杜伊斯堡大学短期访问学者，美国圣地亚哥州立大学（SDSU），创业与创新研究中心，国家公派访问学者。　　二、研究领域和方向　　技术创新，创业创新、安全行为　　三、学术及科研成果　　近年来，参与国家自然基金2项，国家社科基金2项、科技部科技专项等国家级课题3项，主持省部级课题3项，厅级课题2项。获得厅级学术成果一等奖1项，二等奖3项。出版学术专著3部，其中2部英文专著。编著2部，教材3部。发表学术论文20多篇。专利7项，软件著作权3项。参与中国移动研究院、伊泰集团、神华宁煤有限公司、潞安环能等多家企业的公司治理、人力资源、企业文化等项目咨询活动。担任多家企业管理咨询顾问。

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第1章创业理论概论1.1 创业的概念1.1.1 创业的内涵1.1.2 创业的特征1.2 创业的类型1.2.1 依据创业原动力划分1.2.2 依据创业组织形态划分1.2.3 依据创业发源划分1.3 创业的过程1.3.1 创业的要素1.3.2 创业的流程第2章创业计划书的撰写2.1 撰写的准备工作2.1.1 商业创意的形成与初筛2.1.2 可行性分析2.1.3 创业计划书的格式2.2 创业计划书的内容2.2.1 企业介绍和描述2.2.2 产业和市场分析2.2.3 营销策略和计划2.2.4 管理团队和公司结构2.2.5 指定融资计划2.3 认识“创业之星”2.3.1 启动“创业之星”学生端2.3.2 主场景功能分布简介2.3.3 公司场景功能分布2.3.4 导航条的操作使用2.3.5 管理岗位与角色分工2.3.6 季度管理第3章创业实施的准备3.1 企业注册的相关知识3.1.1 企业形式的选择3.1.2 确定企业名称3.1.3 设计企业标志3.1.4 企业登记注册3.2 在“创业之星”中编辑企业基本信息并购置/租赁厂房3.2.1 在“创业之星”中编辑企业信息3.2.2 在“创业之星”中购置/租赁厂房第4章企业发展战略规划4.1 企业战略管理的任务4.1.1 提出企业愿景4.1.2 建立战略目标体系4.1.3 制定战略4.1.4 高效地实施和执行企业战略4.1.5 业绩评估与战略发展调整4.2 初创型企业的战略选择4.2.1 资源导向型战略4.2.2 产业结构导向型战略4.2.3 依附型经营战略4.2.4 在“夹缝”中求发展战略4.2.5 联合竞争型战略4.2.6 低成本战略4.2.7 差异化战略4.2.8 专一化战略4.3 制定企业战略规划4.3.1 企业战略规划的含义4.3.2 制定企业战略规划的方法和步骤第5章企业组织架构5.1 企业类型与特征5.1.1 企业概述及其特征5.1.2 企业类型5.2 企业的组织架构5.2.1 企业的组织架构形式5.2.2 初创型企业组织架构设计存在的问题5.3 企业主要部门及其职责5.3.1 营销部及其职责5.3.2 采购部及其职责5.3.3 制造部及其职责5.3.4 财务部及其职责5.3.5 人力资源部及其职责5.3.6 信息部及其职责5.3.7 技术部及其职责5.4 企业的基本运作过程和运作管理目标5.4.1 企业的基本运作过程5.4.2 企业运作管理的目标5.5 模拟实训：在“创业之星”中熟悉企业组织架构和运作管理5.5.1 企业组织架构的分布情况5.5.2 企业各部门的情况第6章企业财务管理6.1 财务管理的目标6.1.1 企业管理的目标6.1.2 企业财务管理的目标6.2 财务管理的内容6.2.1 投资决策6.2.2 筹资决策6.2.3 股利分配决策6.3 认识三大财务报表6.3.1 资产负债表6.3.2 利润表6.3.3 现金流量表6.3.4 财务报表的作用6.4 财务分析的含义和财务报表分析的方法6.4.1 财务分析的含义6.4.2 财务报表分析的方法6.5 财务预算管理6.5.1 全面预算管理6.5.2 现金预算的编制6.6 模拟实训：在“创业之星”中进行企业财务管理6.6.1 银行贷款操作实训6.6.2 账款贴现和法律法规查询第7章企业市场营销7.1 市场开发计划7.1.1 市场开发计划概述7.1.2 市场开发计划书的内容7.2 广告宣传计划7.2.1 广告宣传计划概述7.2.2 广告宣传计划内容7.3 产品销售计划7.3.1 产品销售计划概述和内容7.3.2 产品销售计划制订的原则7.4 模拟实训：在“创业之星”中进行企业市场营销策划7.4.1 市场部决策和操作7.4.2 销售部决策和操作第8章企业生产管理8.1 产品研发计划8.1.1 产品研发计划概述8.1.2 产品研发计划的内容8.2 物料需求计划8.2.1 物料需求计划概述8.2.2 物料需求计划的制订过程8.3 能力需求计划8.3.1 能力需求计划概述8.3.2 能力需求计划的制订流程8.3.3 能力需求计划工作的内容8.4 主生产计划8.4.1 主生产计划概述8.4.2 主生产计划的基本功能8.4.3 主生产计划的基本原理和编制过程8.5 产品生命周期管理8.5.1 产品生命周期概述8.5.2 产品生命周期管理的重要性和局限性8.6 模拟实训：在“创业之星”中进行企业生产运作管理8.6.1 研发部决策和操作8.6.2 制造部决策和操作第9章企业人力资源管理9.1 企业人力资源管理相关概念9.1.1 人力资源管理的含义9.1.2 企业人力资源管理的内容9.2 人力资源管理工作的内容9.2.1 人力资源管理的目标9.2.2 人力资源管理工作的特点9.2.3 人力资源管理的职责9.2.4 人力资源管理的五个职能9.2.5 人力资源管理的效率因素9.2.6 人力资源管理的体系建设9.2.7 人力资源管理工作的任务分析9.2.8 人力需求预测方法9.3 模拟实训：在“创业之星”中进行企业人力资源管理9.3.1 员工招聘和签订合同9.3.2 员工培训第10章决策与数据分析10.1 研发部门数据查询与分析10.1.1 研发部门经营状况10.1.2 研发部门分析报告10.2 市场营销部门数据查询与分析10.2.1 市场部经营状况10.2.2 市场部市场报告10.3 销售部门数据查询与分析10.3.1 销售部经营状况10.3.2 销售部销售报告10.4 制造部门数据查询与分析10.4.1 制造部经营状况10.4.2 制造部分析报告10.5 人力资源部门数据查询与分析10.5.1 人力资源部经营状况10.5.2 人力资源部分析报告10.6 财务部门数据查询与分析10.6.1 财务部经营状况10.6.2 财务部分析报告10.7 管理报表查询与分析10.7.1 现金流量表10.7.2 利润表10.7.3 资产负债表10.7.4 趋势分析