总承包项目EPCC协同管理与控制_PDF下载[144MB-百度云]顾祥柏

本书特色

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本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。

项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。

本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。

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内容简介

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本书提供的程序、工具与模板可有效支持当今调结构促增长涌现出来的以EPCC、PPP为代表的工程项目建设模式，具有极高的实用价值。

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第1篇工程设计管理/ 1第1章工程设计执行计划 / 31.1目的31.2范围31.3基准31.4工程设计组织41.5项目执行策略51.6项目的专业工程设计工作51.7工程设计界面91.8工程设计控制121.9现场工程设计131.10工程设计软件工具131.11相关规定与程序13第2章承包商内部设计界面管理计划 / 142.1目的142.2范围142.3内部界面管理程序142.4界面协调员详细联系资料162.5会议172.6界面管理计划182.7样表19第3章工艺设计执行计划 / 213.1目的213.2范围213.3缩写213.4执行策略213.5工艺专业主要工作说明223.6工艺专业交付文件清单283.7技术规定283.8采用的软件283.9相关规定与程序29第4章配管设计执行计划 / 304.1目的304.2范围304.3工作范围304.4施工支持324.5项目文件表和模板324.6设计界面管理324.7业主审查/批准324.8沟通324.93D建模334.10采用的软件334.11技术变更管理334.12质量保证/质量控制要求334.13配管执行计划模板33第5章土建设计执行计划 / 345.1目的345.2范围345.3设计中心工作范围和工作总体说明345.4文件管理计划345.5交付文件345.6设计基础和项目规定355.7设计审查会355.8询价请购书和采购请购书355.9技术标评审355.10供应商文件审查355.11竣工文件355.12软件355.13项目文件模板和格式365.14业主审查/批准程序365.15沟通365.16质量保证/质量控制要求365.17相关规定与程序36第6章静设备设计执行计划 / 386.1目的386.2范围386.3定义386.4组织结构图386.5文件管理系统396.6交付文件清单396.7计划396.8询价请购书/采购请购书程序和涉及的文件406.9设计基础406.10相关规定与程序426.11样表与模板42第7章机械设计执行计划 / 457.1目的457.2范围457.3工作范围457.4相关规定与程序487.5采用的软件487.6询价请购书/采购请购书清单48第8章电气设计执行计划 / 508.1目的508.2范围508.3总体实施策略508.4电气专业工作范围508.5电气专业采用的软件518.6业主规定和程序518.7模板与样表51第9章仪表设计执行计划 / 529.1目的529.2范围529.3总体实施策略529.4仪表专业工作范围529.5仪表专业采用的软件579.6设计界面管理579.7技术澄清（TQ）和豁免申请（WR）管理579.8变更管理579.93D建模589.10质量保证QA/质量控制QC要求589.11项目组织机构589.12相关规定与程序589.13工作分工58第10章传热设计执行计划 / 5910.1目的5910.2范围5910.3实施5910.4设计中心工作总体说明5910.5传热设计交付文件6010.6传热设计工作6010.7空冷式换热器和管壳式换热器换热设计和水力学设计6210.8空冷式换热器和管壳式换热器机械设计6210.9加热炉换热设计和水力学设计6310.10采购工作和交付文件的技术支持6310.11相关规定与程序63第11章设计变更管理程序 / 6411.1目的6411.2范围6411.3设计变更管理总体原则及规则6411.4大多数设计变更管理所需主要的辅助程序6511.5设计变更管理方法6511.6数据库6711.7职责6711.8相关规定与程序67第12章文件的设计、审核与批准 / 6812.1目的6812.2范围6812.3承包商文件的编制、审核与发布6812.4其他方对设计文件的审核与批准7012.5正式审核会和第三方报告7112.6相关规定与程序71第13章相同单元设计文件复制程序 / 7213.1目的7213.2范围7213.3介绍7213.4识别相同单元7313.5设计文件7313.6供应商文件7413.7承包商对关键设计文件和关键工作采取的方法7413.8差异管理7613.9文件管理7613.10相关规定与程序76第14章关键文件变更通知程序 / 7714.1目的7714.2范围7714.3职责7714.4变更通知执行阶段和步骤7914.5CN文件8214.6相关规定与程序8314.7样表与模板83第15章技术澄清与豁免请求程序 / 8615.1目的8615.2范围8615.3定义8615.4技术澄清（TQ）与豁免请求（WR）的周期8615.5TQ和WR编号8715.6相关规定与程序8715.7技术澄清（TQ）流程图8715.8技术豁免请求（WR）流程8715.9样表与模板87第16章资产标签编制程序 / 8916.1目的8916.2范围8916.3编制标签的要求8916.4编制标签的责任9016.5相关规定与程序91第17章资产关键程度评级程序 / 9217.1目的9217.2范围9217.3关键程度9217.4样表与模板93第18章设备表统一指南 / 9418.1目的9418.2范围9418.3通用指南9418.4具体规定9518.5相关规定与程序9818.6样表与模板98第19章危险源辨识和环境因素辨识程序 / 10119.1目的10119.2范围10119.3定义与缩写10119.4HAZID & ENVID研究10319.5相关规定与程序10919.6模板与样表110第20章电气系统安全与可操作研究(SAFOP) / 11320.1目的11320.2SAFOP范围11320.3SAFOP进度计划11320.4SAFOP参会者11320.5SAFOP方法11420.6说明11620.7样表与模板116第21章SIL分配程序 / 11721.1目的11721.2范围11721.3定义11721.4IPF审核的目的11821.5团队组成11821.6团队的职责11821.7所需信息12021.8IPF分级方法（SIL分配）12021.9相关规定与程序125第22章SIL验证程序 / 12722.1目的12722.2范围12722.3定义12722.4概述12822.5SIL PFD要求12822.6容错要求12822.7性能要求13122.8PFD/ADU计算13122.9相关规定与程序133第23章管道单线图发布程序 / 13423.1目的13423.2范围13423.3单线图工作流程13423.4单线图发布的索引和图纸13823.5实际单线图版本（版本01）139第24章土建单线图发布程序 / 14024.1目的14024.2范围14024.3单线图工作流程14024.4单线图清单生成14124.5相关的项目程序144第25章材料统计程序 / 14525.1目的14525.2范围14525.3材料统计程序14525.4相关的项目程序14925.5样表与模板149第26章文件分发矩阵程序 / 15126.1目的15126.2范围15126.3工作内容15126.4相关规定与程序15126.5文件分发矩阵151第27章RFI、TBE和RFP管理程序 / 15227.1目的15227.2范围15227.3定义15227.4请购文件结构15227.5技术评标和预筛选结构15427.6内部协调和工作流程15627.7设备 RFI、TBE和RFP工作流程15627.8大宗材料 RFI、TBE和RFP工作流程15727.9相关规定与程序15927.10询价规定/采购规定15927.11模板与样表162第28章设计支持采购的工作与接口流程 / 16628.1设计支持采购的工作16628.2工程设计支持采购的工作流程16628.3请购流程图17028.4请购工作流程与周期17028.5供应商文件沟通流程171第29章技术评标 / 17229.1综述17229.2技术评审的投标书和相关文件17229.3总体意见17229.4针对每份投标书的具体意见17329.5选项要求17329.6技术推荐17329.7模板与样表174第30章设计与采购支持施工 / 17530.1目的17530.2范围17530.3编制施工工作包17530.4响应并澄清施工分包问题17630.5编制红线图与竣工图17630.6施工准备就绪评审17630.7样表与模板180第2篇采购与材料管理/ 193第1章EPCC项目的采购实践与趋势 / 1951.1物料需求计划1951.2项目采购策略1961.3采买1961.4分包与订单管理1961.5催交检验1961.6供应商质量管理1961.7运输和物流1971.8现场设备与材料管理1971.9运营和维护的物料管理1971.10实施设备与材料管理计划1971.11发展趋势197第2章采购与材料管理执行计划 / 1992.1目的1992.2范围1992.3采购管理及组织机构1992.4采购执行策略2012.5采购2042.6催交2062.7检验程序2092.8物流2092.9相关规定与模板211第3章采购执行计划 / 2133.1目的2133.2范围2133.3准备投标人清单2133.4保密协议2143.5询价请购文件2143.6招标期2153.7接受投标与开标2163.8商务说明与投标评审2183.9采购订单2203.10订单变更请求2213.11豁免书2213.12报告编制2213.13授标后2213.14样表与模板221第4章项目所在地设备/材料采购执行1计划 / 2304.1目的2304.2范围2304.3策略2304.4样表与模板231第5章具体供应条件 / 2335.1目标2335.2定义2335.3要求2335.4服务范围2385.5合格子供应商2395.6质量要求2405.7健康、安全与环境要求2405.8文件编制要求2415.9偏差表2425.10澄清表2425.11报价单所需信息2425.12相关的模板243第6章招标采购与商务条款及说明 / 2446.1招标人须知2446.2通用采购条款2486.3专用采购条款2666.4采购商务条款检查表2726.5包装、标记和运输要求275第7章招标采购过程管理 / 2807.1RFI状态跟踪表2807.2开标2807.3商务条件偏差评估2807.4技术预评标2807.5生命周期成本计算报告2817.6推荐的短名单2827.7商务评标2837.8授标推荐2837.9授标通知2847.10签订采购订单2847.11技术服务协议2847.12订单状态控制2857.13关键绩效指标（KPI）285第8章标准化程序 / 2878.1目的2878.2范围2878.3可标准化的主要设备、材料和驱动2888.4可标准化的主要子部件及其他部件2888.5可标准化的其他设备、材料和系统2888.6阶段2888.7相关规定与程序2898.8标准化样表289第9章检验程序 / 2919.1目的及目标2919.2适用范围2919.3定义及首字母缩写词2919.4组织、职责及资格2929.5操作规程2959.6文件处理3039.7相关规定与程序3039.8样表与模板304第10章催交计划 / 30510.1目的30510.2范围30510.3缩写30510.4组织机构和职责30510.5操作规程30710.6样表与模板310第11章检验员与工厂催交员工作指派程序 / 31111.1目的31111.2范围31111.3定义和首字母缩写31111.4指派标准31211.5发布询价文件31211.6技术�采涛衿郎�31311.7批准指派31311.8发布指派的工厂检验/催交服务31311.9批准工时31411.10开发票31411.11相关规定与程序31411.12样表与模板314第12章供应商技术支持专家计划 / 31512.1目的31512.2范围31512.3定义31512.4编制依据31512.5到场需求31712.6主要责任31812.7记录31812.8相关规定与程序31812.9样表与模板319第13章现场材料管理计划 / 32013.1目的32013.2范围32013.3定义32013.4职责32013.5组织机构图32013.6现场材料与文件处理流程32013.7接收32213.8仓库32513.9保管计划32813.10发料33613.11剩余材料的管理控制33813.12遗失/损失/损坏现场材料再发放控制33913.13个人计算机软件应用34013.14样表与模板340第3篇施工管理/ 343第1章施工执行计划 / 3451.1目的3451.2范围3451.3介绍3451.4概述3451.5项目说明3461.6建议的工作划分和人工预测3461.7施工组织3481.8施工策略3491.9预制和预组装策略3571.10吊装策略3591.11分包策略3591.12材料管理策略3591.13可施工性策略3611.14施工进度3621.15施工控制系统3621.16进场策略3631.17联动试车以及投料试车和开车协助策略3651.18质量策略3651.19HSE策略3651.20现场文档控制3661.21相关规定与程序3661.22初步现场组织结构图367第2章可施工性计划 / 3682.1目的3682.2范围3682.3定义3682.4概述3682.5职责3692.6可施工性计划3692.7可施工性研讨会3702.8可施工性报告3702.9可施工性数据库管理系统3702.10可施工性指导原则3702.11相关规定与程序3722.12模板与样表372第3章分包计划 / 3933.1目的3933.2范围3933.3分包策略3933.4分包部门活动3953.5潜在分包商名单3963.6相关规定与程序396
第4章业主供货设备执行计划 / 3974.1目的3974.2范围3974.3业主供货设备的执行策略3974.4业主供货设备组织结构3984.5进度3984.6业主供货设备检验计划3984.7对业主的要求4004.8相关规定与程序4004.9样表和模板400第5章现场不合格项和纠正措施程序 / 4025.1目的4025.2范围4025.3定义4025.4发现不合格项4035.5职责4045.6报告的发布和整理4055.7措施的监视和结束4055.8记录4065.9报告的分发4065.10相关规定与程序4065.11样表与模板406第6章现场早期工作计划 / 4106.1目的4106.2范围4106.3介绍4106.4活动列表4106.5阶段14116.6阶段24116.7HSSE4136.8QA/QC4136.9预期的现场组织4136.10相关规定与程序4136.11样表与模板413第7章临时设施计划 / 4167.1目的4167.2范围4167.3定义4177.4临时施工设施总体说明：区域、作业和阶段4177.5临时施工设施策略4207.6设施详细说明4247.7相关规定与程序4357.8模板与样表436第8章设备检验、测量和测试控制程序 / 4378.1目的4378.2范围4378.3定义4378.4校验控制4378.5校验服务4378.6校验状态4388.7校验记录和周期4388.8召回4388.9职责4388.10相关标准4398.11模板与样表439第9章施工环境研究报告 / 4409.1目的4409.2范围4409.3缩写4409.4执行摘要4409.5引言4419.6环境研究研讨会4419.7施工环境结论4439.8模板与样表445第10章分包商的函电及会议程序 / 44610.1目的44610.2范围44610.3概述44610.4函电44710.5会议纪要44910.6相关规定与程序45010.7模板及样表450第11章分包商4级详细计划程序 / 45411.1目的45411.2范围45411.3定义45411.44级分包商详细计划45411.5分包商4级详细计划工作系统分解要求455第12章施工分包商选择程序 / 49212.1目的49212.2范围49212.3定义49212.4职责49212.5资格预审49312.6ITB文件的组成49512.7招标资格预审数量49512.8招标和评估49512.9投标期间的活动49612.10分包授标和签署49712.11分包合同执行记录保存49812.12相关规定与程序49812.13模板与样表498第13章分包商文件要求 / 49913.1目的49913.2定义49913.3分包商图纸和数据要求49913.4相关规定与程序50313.5模板与样表503第14章分包综合管理 / 51114.1目的51114.2范围51114.3定义51114.4总则51214.5职责51214.6额外工作51214.7延迟通知（NOD）51414.8新价格/对价51514.9反索赔51514.10违约赔偿金51614.11报价请求（RFQ）51614.12凭证51614.13特殊考虑因素51714.14记录517第15章焊接图和管道生产报告程序 / 51915.1目的51915.2范围51915.3定义51915.4管道控制应用51915.5焊接图52015.6二维码（QR）智能标签52015.7焊接完工报告（承包商）52015.8管道生产报告52115.9生成电子文件的规定52115.10相关规定与程序52515.11模板与样表525第16章控制工具程序 / 52616.1目的52616.2范围52616.3定义和缩写52616.4管道生产和控制工具（PCA）52616.5管道进度控制工具（PCS）52916.6施工顺序控制工具（CSM）3D�补艿滥？�53016.7钢结构控制工具（SCA）53016.8电气和仪表安装进度与质量控制工具53216.9相关规定与程序53416.10模板与样表534第17章劳动力追踪系统程序 / 53517.1目的53517.2范围53517.3定义53517.4人力追踪系统53517.5人力数据编码53517.6需要提交的报告540第18章起重吊装程序 / 54218.1目的54218.2范围54218.3定义与缩写54218.4职责54218.5编制54318.6相关规定与程序54618.7模板与样表546第19章电气设备检查程序 / 54819.1目的54819.2范围54819.3定义与缩写54819.4职责54819.5一般要求54919.6验证55219.7检查指南55319.8没收标签的条件55419.9相关规定与程序55419.10模板与样表555第20章散装管材刷漆导则 / 55620.1目的55620.2范围55620.3定义55620.4工作内容与目标55620.5相关规定与程序55720.6简要汇总557第21章施工检验试验计划指南 / 55921.1目的55921.2范围55921.3定义55921.4分包商、承包商及业主的职责56021.5检查/审查和试验的分类56021.6检验申请通知56021.7检验报告56121.8特别说明56121.9相关规定与文件561第4篇机械完工试车与移交管理/ 562第1章机械竣工、联动试车、移交和投料试车计划 / 5641.1目的5641.2范围5641.3定义5641.4系统化方法5651.5与施工的界面5661.6联动试车5671.7设备检查和装填5721.8投料试车5791.9防腐5831.10联动试车组织5831.11业主与承包商之间的界面5861.12协调方法5871.13相关规定与程序5871.14模板与样表587第2章联动试车程序HSE/风险评估 / 5892.1目的5892.2范围5892.3定义5892.4职责5902.5沟通程序5902.6现场检查5912.7HSE检查审核5922.8培训人员5922.9事件/事故/险情报告5932.10联动试车的关键活动5932.11相关规定与程序595第3章保管程序 / 5963.1目的5963.2范围5963.3定义5963.4安全考虑5973.5承包商人员责任5973.6方法5973.7一般准则5993.8详细的保管要求6003.9相关规定与程序6103.10模板与样表610第4章移交与尾项清单程序 / 6174.1目的6174.2范围6174.3定义6174.4系统化6184.5数据库开发6194.6移交组织6194.7尾项来源6224.8关闭尾项6224.9临时移交6234.10移交6244.11接收6244.12相关规定与程序6254.13模板与样表625第5章*终交付物移交计划 / 6325.1目的6325.2范围6325.3定义和缩写6325.4项目记录手册6325.5操作程序手册6335.6可交付物现场移交6355.7相关规定与程序6365.8*终可交付物的移交计划及竣工工作流程636参考文献/ 638