世界500强财务总监成长笔记_PDF下载[113MB-百度云]刘冬著

本书特色

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这是一本介绍会计人职业生涯实战的“成长笔记”，通过大量的案例和干货总结，力图让会计人在职业发展的不同阶段都能够获得一些有效建议。同时，这也是一本蕴涵大量财务管理实战经验的读本，倾注了作者十几年财务管理的心血，让大家可以在轻松的故事中获得财务管理的经验和工作技巧。本书笔风诙谐幽默又不失严谨、务实，相信认真读来一定会有所得。

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内容简介

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作者简介

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刘冬，深圳市华星光电技术有限公司，高级财务经理，武汉大学会计硕士（MPAcc），国际注册内审师（CIA），美国管理会计师协会会员，会计实战专家。

曾担任大型国企内控科长，后放弃大型企业内审经理应聘到上市公司从事基础会计工作，先后历经会计、财务分析、预算管理、合并报表、运营管理，后做到上市公司高级财务经理，曾创办培训机构并多次创业，担任过中华会计网校、德立教育集团等众多机构和平台特聘讲师。

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上篇工作1—3年，从出纳到骨干：月薪1500元到8000元第1章起步——找到工作，迈开职业生涯**步1.1　初涉财务糗事多（求职）：　　郑州实习月薪500元，开废四张支票1.2　厌倦财务转销售（性格）：　　江苏卖酒月薪2400元，吃不消兜着走1.3　欲操旧业难上难（定位）：　　广州误入集资陷阱，0元工资干两个月1.4　放低姿态却被开（能力）：　　月薪1500元遭开除，毕业半年仅一个月会计经验第2章财务成长——从储干到骨干，小助理的快速成长之道2.1　零经验快速上手财务工作之：　　领导沟通（多做、多问）2.2　零经验快速上手财务工作之：　　管理项目（多看、多想）2.3　零经验快速上手财务工作之：　　工作心态（压力下的心态管理）2.4　零经验快速上手财务工作之：　　排难能力（小人物派上大用场，公司收购中担大任）2.5　零经验快速上手财务工作之：　　克勤努力（在公司得多项**，快速成长后黯然离场）第3章财务跳槽——君子藏器于身，待时而动3.1　频繁跳槽利与弊（跳槽分析）：　　首进上市公司，月薪4000元遇到生命中的贵人3.2　做领导的成全者（上司关系）：　　他既是我的上司，也是我的朋友3.3　财务细节定成败（细节管理）：　　见微知著，小采购中有大文章3.4 工作之余考个证（学习考证）：　　考证，那些痛并快乐着的日子3.5　车到山前必有路（事业心）：　　跳槽再升级，年薪10万元进入中国百强企业中篇工作4—5年，从骨干到主管：月薪8000元到12000元第4章财务蜕变——直面职场，抓住机会4.1　做空降兵：　　空降财务人的**课——认识自我、了解我的上司4.2　职场竞争：　　职场竞争如何破——化解职场危机，获得领导赏识4.3　遛骡遛马：　　是骡子是马拉出来遛遛——抓住表现的机会，一鸣惊人4.4　勇于担责：　　敢说敢做——让大家刮目相看4.5　华丽转身：　　你若盛开，蝴蝶自来——野百合也有春天4.6　逆向管理：　　向领导提要求——工作四年，月薪12000元的财务主管初体验第5章财务心态——面对失业或待业的彷徨期，追求内心的声音5.1　待业期财务心态：　　梦断深圳、回到武汉的无奈与不甘5.2　创业期财务心态：　　满腔热血，暂别职场5.3　挫折期财务心态：　　北京面谈项目，再吃闭门羹第6章财务思维——财务思维决定生活幸福指数6.1　财务知识活学活用之买房：　　买房也有财务模型，3万元深圳买房记6.2　财务知识活学活用之理财：　　建立家庭理财模型6.3　智商高不等于财商高：　　两个CPA考霸错过的那些机会下篇财务主管到财务经理，月薪12000元到年薪30万元第7章财务转型——从内审到财务，从经理到会计，如何平衡内心7.1　财务的原则比岗位重要（财务原则）——　　放弃经理岗位，一切从会计做起7.2　让高层听见你的声音（高层沟通）——　　新官上任三把火，打好入职**枪7.3　站在负责人的位置思考（管理者心态）——　　财务领导也有难言处，关键时刻敢出头7.4　小舞台也能吸引大关注（追求卓越）——　　将一件事情做到极致，你就是NO.17.5　关键时刻财务要敢担当（责任担当）——　　勇于担当，压力是*好的成长剂第8章财务平衡——工作与兼职，做财务原来这么有趣8.1　疏通工作压力（压力管理）——　　兼职财务讲师，追求不一样的财务人生8.2　多维职业规划（职业规划）——　　开一个会计培训班，邂逅一生的爱情8.3　专一门通百才（财务英语）——　　圆梦美国，小角色走上国际大舞台8.4　助力财务战略（善用中介）——　　借助机构力量，助力财务战略规划第9章财务飞跃——一年涨薪三次，五年沉淀终成财务经理9.1　项目管理：做财务经理的事，让财务领导省心——　　一年涨薪三次，月薪2万元9.2　决策支持：从财务管理到运营管理——　　从幕后走向台前，财务走向管理的必经之路9.3　积累沉淀：锲而不舍，金石可镂——　　五年沉淀成财务经理，年薪30万元，为梦再出发第10章财务日常——将常规的财务工作做出价值10.1　部门架构：　　千里之行始于足下，财务管理从设置部门架构开始10.2　制度编写：　　合理设置财务制度，部门财务工作可以有条不紊10.3　财务内控：　　内控融于流程环节，掌握并全面梳理财务内部控制10.4　业财融合：　　业财融合是趋势，不然财务可能被边缘化10.5　全面预算：　　预算关乎战略，预算的痛即是公司管理之痛10.6　财务分析：　　走向经营分析，财务分析可以大有作为