采购·仓储·物流工作手册系列采购业务全流程风险管控工作手册_PDF下载[75MB-百度云]弗布克管理咨询中心编著

本书特色

[

《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容，通过“风险点关键点制度流程文案表单”的结构模式对其内容进行了完整地呈现，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。

]

内容简介

[

《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容，通过“风险点+关键点+制度+流程+文案+表单”的结构模式对其内容进行了完整地呈现，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。

]

作者简介

[

弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人才进阶、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人才进阶咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

]

第1章采购计划管控11.1采购需求管控21.1.1风险点1：需求分析21.1.2风险点2：需求预测21.1.3工具1：分析工具31.1.4工具2：调研问卷41.1.5工具3：预测方法51.1.6文案：调研报告81.1.7流程：需求预测流程91.2采购库存管控111.2.1风险点1：库存量111.2.2风险点2：周转率111.2.3方法1：库存控制方法121.2.4方法2：周转率计算方法141.3采购计划161.3.1风险点1：订货周期161.3.2风险点2：安全周期161.3.3风险点3：申报、备案、审批171.3.4文案：采购计划书171.3.5制度：采购申请审批制度201.3.6流程：采购计划编制流程22第2章采购预算管控232.1采购要懂得的财务知识242.1.1成本知识242.1.2税务知识242.1.3三大报表242.2采购预算的编制252.2.1风险点1：预算编制风险252.2.2风险点2：预算审批风险252.2.3因素：采购预算编制的影响因素262.2.4问题：采购预算编制的常见问题262.2.5方法：采购预算编制方法282.2.6流程1：采购预算编制流程312.2.7流程2：采购预算变更流程32第3章采购供应商管控353.1供应商开发363.1.1风险点：频繁开发，成本过高363.1.2开发要点：6大要点363.1.3开发渠道：10种渠道383.1.4工具：供应商调查表393.1.5流程：供应商开发流程403.1.6制度：供应商开发规范423.2供应商评估453.2.1风险点：缺乏考核、考核标准不清晰453.2.2工具1：供应商评价指标体系463.2.3工具2：供应商评价表473.2.4工具3：供应商推荐表473.2.5工具4：供应商评审记录表483.2.6工具5：合格供应商名录503.2.7流程：供应商评估流程513.2.8制度：供应商评估制度523.3供应商选择553.3.1风险点1：选择不当553.3.2风险点2：更换供应商553.3.3影响因素：5大因素563.3.4方法1：招标法563.3.5方法2：直观选择法573.3.6方法3：考核选择法573.3.7方法4：AHP层次分析法583.3.8流程1：供应商选择流程593.3.9流程2：供应商更换流程613.3.10制度：供应商选择制度623.3.11文案：供应商更换方案643.4供应商关系维护643.4.1风险点：激励不当643.4.2要点：4大要点653.4.3工具：供应商访谈记录表663.4.4流程：供应商关系维护流程673.4.5制度：供应商关系维护制度693.4.6文案：供应商奖惩实施方案71第4章采购招标管控734.1招标代理机构的选择744.1.1风险点1：选择方式的风险744.1.2风险点2：招标代理机构的行为风险744.1.3措施：招标代理机构的选定744.1.4标准：招标代理机构选择评分标准754.1.5流程：招标代理机构比选流程754.1.6公告：招标代理机构选取公告754.2招标文件的编制774.2.1风险点1：采购项目的技术标准774.2.2风险点2：投标人的资格资信774.2.3内容：招标文件的内容784.2.4注意：编制招标文件的注意事项794.2.5要求：投标文件的编制要求794.2.6示例：招标文件示例804.3招标公告的发布834.3.1分类：招标公告的分类834.3.2内容：招标公告的内容834.3.3范例：招标公告范例844.3.4办法：招标公告发布管理办法854.4资格预审、文件出售与接收标书884.4.1风险点1：资格预审884.4.2风险点2：投标文件的时间限制894.4.3公告：发布资格预审公告894.4.4程序：资格预审程序904.4.5澄清：书面澄清和解释904.4.6出售：出售招标文件904.4.7接收：接收投标文件904.5开标、评标与中标914.5.1风险点1：评标专家抽取914.5.2风险点2：开标和评标914.5.3程序：开标程序914.5.4流程：评审流程934.5.5工具：采购招标评审表944.5.6制度：投标文件评审制度944.5.7报告：评标报告974.5.8举荐：举荐中标候选人984.5.9中标：定标与通知984.6无效标书994.6.1情形：无效标书的情形994.6.2注意：务必注意的事项99第5章采购价格与成本管控1015.1采购价格管控1025.1.1风险点1：对市场价格变化缺乏预测1025.1.2风险点2：价格是否在合理区间1025.1.3风险点3：采购价格过低1025.1.4影响因素：8大影响因素1025.1.5工具：采购询价单1055.1.6文案：询价采购报告1065.1.7流程1：采购询价管理流程1075.1.8流程2：采购定价管理流程1085.1.9制度1：采购询价管理制度1095.1.10制度2：采购价格管理制度1115.2采购成本控制1155.2.1风险点：采购成本是否控制在合理区间1155.2.2方法：采购成本控制6大方法1155.2.3节约策略1：集中采购1165.2.4节约策略2：借助信息管理系统1175.2.5工具1：成本预算表1175.2.6工具2：成本费用单1185.2.7工具3：采购成本计算表1185.2.8文案：定期采购成本控制方案1185.2.9流程1：采购成本控制流程1205.2.10流程2：采购成本核算流程1215.2.11制度1：采购成本管控制度1225.2.12制度2：采购成本控制考核办法124第6章采购谈判管控1296.1采购谈判技巧与策略1306.1.1主要采购谈判技巧1306.1.2策略：采购还价策略1336.2采购谈判管理1336.2.1风险点1：策略选择不当1336.2.2风险点2：缺乏谈判经验1346.2.3选择：谈判策略选择1346.2.4经验：与不同性格的人谈判135第7章采购效率与绩效管控1377.1采购效率管控1387.1.1风险点：采购效率低1387.1.2影响因素：4大影响因素1387.1.3提升策略：4点提升策略1397.2采购绩效管控1407.2.1风险点1：绩效指标设计不合理1407.2.2风险点2：绩效考核标准不规范1407.2.3关键点：绩效指标设置1407.2.4工具1：采购评估指标体系1417.2.5工具2：采购人员目标管理卡1437.2.6方法1：MBO考核法1437.2.7方法2：KPI考核法1467.2.8流程：采购人员绩效考核流程1497.2.9制度：采购人员绩效考核办法1507.3采购绩效改进1527.3.1风险点：改进措施不当1527.3.2关键点1：改进方法得当1537.3.3关键点2：做好绩效沟通1537.3.4工具1：绩效面谈记录表1547.3.5工具2：采购绩效改进表1557.3.6文案：采购绩效改善方案1557.3.7方法1：HPT模型1577.3.8方法2：标杆超越法1587.3.9流程：绩效改进管理实施流程1607.3.10制度：采购绩效改进管理办法161第8章采购法务与合同管控1638.1合规管理1648.1.1风险点1：制度与流程缺失1648.1.2风险点2：风险控制缺失1648.1.3风险点3：采购需求被变相改变1648.1.4制度：采购合规管理制度1658.1.5报告：采购审计报告1678.1.6报告：采购稽核报告范本1698.2合同管理1708.2.1风险点1：合同签订风险1708.2.2风险点2：合同执行风险1708.2.3风险点3：合同变更风险1708.2.4风险点4：合同解除风险1718.2.5风险点5：合同发票条款的税收风险1728.2.6风险点6：合同的预付款风险1738.2.7审查：采购合同审查要点1738.2.8补签：采购合同补签管理1748.2.9制度：采购合同管理制度1758.2.10流程：采购合同签订审核流程1798.2.11流程：采购合同签订流程1808.2.12流程：采购合同变更流程1818.2.13流程：采购合同补签流程1828.2.14流程：采购合同解除流程1838.2.15模板：采购合同模板11848.2.16模板：采购合同模板2185