内容简介
本书稿围绕两个核心问题开展研究,一是勇敢追随行为在企业组织情境下的塑造和测量问题,二是勇敢追随行为在企业组织中如何表现的问题。书稿为企业组织有效发挥管理者和员工的勇敢追随行为,提供了路径建议:一是抑制破坏性领导行为、鼓励建设性领导行为,二是加强对员工情感承诺和P-O匹配的关注,三是注重对员工韧性和勇气的培养,营造让员工勇于实施勇敢追随行为的氛围。
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本书稿围绕两个核心问题开展研究,一是勇敢追随行为在企业组织情境下的塑造和测量问题,二是勇敢追随行为在企业组织中如何表现的问题。书稿为企业组织有效发挥管理者和员工的勇敢追随行为,提供了路径建议:一是抑制破坏性领导行为、鼓励建设性领导行为,二是加强对员工情感承诺和P-O匹配的关注,三是注重对员工韧性和勇气的培养,营造让员工勇于实施勇敢追随行为的氛围。