谷歌团队五法则_PDF下载[60MB-百度云](日)桑原晃弥著

本书特色

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如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。
对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”，并取得了巨大的经济效益和社会效益。
本书基于这五个法则，详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等，对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。

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内容简介

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本书以谷歌提出的五个关键词: 心理的安全感、信赖感、明确结构、工作的意义和工作的冲击力为基础, 介绍了类似谷歌的团队创建、运营和持续工作等方法, 帮助带领团队的人建立一个高效工作的团队, 更好地取得成果。

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作者简介

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【日】桑原晃弥，经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。
日本卡尔曼股份有限公司管理顾问，专注于丰田管理的研究。同时，他还对谢尔盖·布林、拉里·佩奇、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士进行了研究，并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。
著有《改变从消费模式开始：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。

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序言
**章为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
1．企业文化的特色
2．保持任务的明确性和忠实性
3．犯有价值的错误
4．吸纳人才并使其发挥*大能力
5．人人可谈任何事情的组织机构
6．聚焦用户，大胆构思
第二章引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感
1．建设高效率团队需要什么
2．成为建立员工心理安全感的领导
3．创造可以放心说真话的环境
4．建立什么都能说的放心团队
5．能放心地挑战有风险的行动
第三章引领团队走向成功的法则之二：培养信任感
1．谷歌立于信任之上
2．信任用户的根本是用户永远是对的
3．相信众人的才智胜过一人的才智
4．只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就
第四章引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标
1．明确团队目标、职责分工与行动计划
2．职责分工、行动计划和进展状况可视化
3．目标只有实现才有意义
4．要制订计划但不要被其束缚手脚
第五章引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值
1．工作价值因人而异
2．既是科学家又是艺术家
3．3．制造自己爱用的东西
4．20%规则可以成就自我投资
引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力
1．谷歌的野心是让世界变得更美好
2．雄心勃勃的理想使人着迷
参考文献 / 166