超级集团管控_PDF下载[135MB-百度云]白万纲

相关资料

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　　“转方式、调结构”是中国企业未来十年的主题，华彩自万纲博士的集团管控思考对于中国集团企业实践发展模式的转型升级和管控能力的提升非常有启发。

　　——朱永芃国电集团总经理

　　或早或迟，我们必须想到控股公司对有产权纽带的分子公司的控制。只是幼儿在牙牙学语；而如何充分的利用长期合约、产业标准、营销网络、进入壁垒、消费者锁定等控制要素来塑造供应链体系，乃至产业链体系，是一个控股公司的真正奥秘。

　　——弗雷德里克·格卢克麦肯锡前董事总经理

　　富士康通过控制全球最高效的产能资源来对接全球最成功的产品需求体系，我们不仅可以把产业组织变成一门艺术。并且会把所有的产业参与者精巧地编制在富士康复杂而庞大的机器当中，不仅在产能、生产组织、物料采购、信息管理上形成一个强大的链条，而且各部分分兵合击。高效运转，战斗力非凡。

　　——郭台铭鸿海精密集团董事长，富士康总裁

　　visa卡通过全球高度生态化的合作联盟网络，通过给多个层次合作机构和联盟精巧和严密的管理系统，使得visa成为覆盖全球的、一个活着的金融生态系统，就像热带雨林那样自由地呼吸、成长，数万亿美元就通过这个网络高效流转，并改变这个世界。

　　——迪伊·霍克 visa创始人及名誉ceo

　　国家电网不仅是全球最庞大、最复杂的公共产品提供体系，更是一个有效的大供应链，多个产业链的综合与汇聚体，未来它更将会通过智能电网为核心，构建一个生机勃勃的生态链系统。未来国家电网会通过开放友好的接口，对外合作的机制，集成商与供应商知识与产品的交融，供应链管理机制，新产品、新技术的应用机制，打造一个有效的态系平台，从而培育若干中小企业，缔造一批强大企业，推进一批世界级企业。

　　——刘振亚国家电网总经理

　　通过中航工业打造成一个多产业链融合，多节点汇总，既融入多个世界级大产业链，又充分融入国内多个地方的经济发动机，从而构成一个汇集多个经济发展的波峰，在时代和周期中冲浪式前进的巨型集团。

　　——林左鸣中航工业总经理

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本书特色

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　　靠产权纽带管分公司、子公司，不足为论，如何管控供应链、产业链，乃至控制生态链，才是滴天髓般的奥秘，惊心动魄的隐学。
如何做链主、控规则、架结构？白万纲、张俊所著的《超级集团管控》讲述持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级理论，绝对让你坐立难安、毛骨悚然。

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内容简介

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　　《超级集团管控》首先向读者描绘了超集团管控的整体框架，然后对于不同管控宽度从管控模式、管控支撑、管控特征等角度进行系统的阐述，并就这些操作方法运用的背景和适应性通过案例来说明，力求诸位读者能够在探索宇宙级奥秘的过程中寻找到实现高质量增长的宝石。《超级集团管控》由白万纲、张俊所著。

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**篇由来篇
　**章集团发展跃迁之量级与质级的完美融合
　　**节利润层次深化：产品利润一公司利润一集团利润
　　　一、利润层次深化
　　　二、集团利润是被设计出来的
　　第二节 “链”化世界中的新大陆：供应链一产业链一生态链
　　　一、全球供应链体系推动规模化复制
　　　二、全产业链运作体系提升集团多级控制力
　　　三、打造生态链运作体系构筑平台经济
　　第三节王道与霸术的影像交织：显性存量经营与隐l生增量开发
　　　一、王道不能完全解释世界
　　　二、发现霸术
　　　三、霸术的运作机制
　　　四、霸术为何隐藏得如此之深
　　第四节全球化趋势下跨国企业生存之道与后发国家的强势崛起