[百度网盘]故事的影响力 PDF

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《故事的影响力》的首创之举在于把讲故事作为一种推动变革的强大的正式手段传授给读者。书中讲述了怎样用讲故事作为跳板，同员工、合作伙伴、客户和周围同事沟通新的或构想中的战略、结构、身份特征、目标以及价值观。史蒂芬·丹宁说：“我来给你们讲讲1995年赞比亚一个小镇上发生的故事。”伴着他透着魅力的话语，我们踏上了一段旅程，不仅去了赞比亚，还去了智利、也门、伦敦、波恩、班吉、巴基斯坦和华盛顿，在旅途中我们还发现，讲故事对于改变他人、组织和我们自身具有非凡的力量。读着他一路跋涉的故事，我们会了解到怎样掌握讲故事这门古老的艺术，并利用它的力量去完成一项颇具当代特色的任务——迅速实施大规模组织变革以达到翻天覆地的结果。

相关资料

“史蒂芬·丹宁对怎样讲故事做出了精彩的叙述，它以一种独特的方式帮助企业快速提升业绩。”

　　　　　　——最具影响力的商界管理大师 托马斯·达文波特

　　“故事中蕴含了很多深刻的哲理！企业家讲故事，就是要让员工思考，从而在企业中形成了‘上下同心’的内在驱力！”

　　　　　　——中国企业家协会会长 陈锦华

　　在探讨企业沟通问题上，这是我读过最出色的一本书。

　　　　　　——施乐公司首席科学家 约翰·西利·布朗

本书特色

与杰克·韦尔奇比肩的“世界十大最受尊敬的知识型领导”
　　西方企业界的“故事大王”丹宁 倾情奉献

内容简介

史蒂芬·丹宁说：“我来给你们讲讲1995年赞比亚一个小镇上发生的故事。”伴着他透着魅力的话语，我们踏上了一段旅程，不仅去了赞比亚，还去了智利、也门、伦敦、波恩、班吉、巴基斯坦和华盛顿，在旅途中我们还发现，讲故事对于改变他人、组织和我们自身具有非凡的力量。读着他一路跋涉的故事，我们会了解到怎样掌握讲故事这门古老的艺术，并利用它的力量去完成一项颇具当代特色的任务——迅速实施大规模组织变革以达到翻天覆地的结果。
　　《故事的影响力》的首创之举在于把讲故事作为一种推动变革的强大的正式手段传授给读者。书中讲述了怎样用讲故事作为跳板，同员工、合作伙伴、客户和周围同事沟通新的或构想中的战略、结构、身份特征、目标以及价值观。

作者简介

史蒂芬·丹宁，在西方企业管理界，丹宁享有“故事大王”的美誉，是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。
　　·被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导，与通用电气CEO杰克·韦尔奇比肩，并被列为世界最出色的200位管理大师之一。
　　·著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》、《故事的领导力》等，他关于“讲故事”的文章曾多次在《哈佛商业评论》上发表。
　　·在从事企业管理咨询之前，曾任世界银行知识管理的项目总负责人，并发起了知识分享项目。
　　·自2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的多家大型组织合作，研究组织中的故事和知识管理。

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