本书特色

我确信这本书会成为技术和创新管理领域的经典著作。它对管理创新的理论前沿的介绍不仅综合性很强，而且论证严密完备。学生会受益于其清晰易懂的阐述和出色的教学支持，而学者们会从中得到有益于未来研究的启发性思想。
——Peter Augsdorfcr
德国英戈尔斯塔特大学和法国格勒诺布尔管理学院公司战略与技术管理教授

这是对创新中重要知识的综合，是这个领域的世界学者的著述。
——Clayton M. Christensen
哈佛商学院工商管理教授

创新的能力是竞争优势的重要来源，但对创新的管理充满风险。作者提供了清晰、系统的整合框架来引导学生和管理者去探索和了解这个复杂的领域。这本书紧跟知识管理、网络和新技术等当代重要的主题，并且结合了研究和实践两方面的例证材料。它可能是目前全面的创新管理指南。
——Rob Goffee
伦敦商学院组织行为学教授

创新一直是一个挑战，在当今不断变化的时代更是如此。这本书有助于解释这种挑战的实质，并将相关问题置于当代的新环境下。今天的技术变化越来越快，将创新的多个方面整合起来，而不是仅仅把它当作一个技术问题，就是本书带给你的真实的收获。
——C. John Brady
麦肯锡公司资深合伙人

内容简介

　　《创新管理:技术变革、市场变革和组织变革的整合(第4版)》的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，本书的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。

作者简介

　　乔?蒂德(Joe
Tidd)，英国萨塞克斯大学科技政策研究中心技术与创新管理教授，拥有理学士、MBA及博士学位。曾担任帝国大学创新管理系主任和EMBA项目主任，也曾担任英国工业联合会(CBI)的政策顾问，三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作，发表了70多篇技术与创新管理方面的论文。现担任International
Journal of Innovation Management执行总编。
　　约翰?贝赞特(John
Bessant)，英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。曾担任英国大学商学院创新与技术管理讲座教授，并担任研究主任。

第1篇管理创新
　第1章创新的定义及意义
    1．3 引言
    1．2 创新为何重要
    1．3 旧问题，新情境
    1．4 什么是创新
    1．5 创新的过程视角
    1．6 探索创新的不同方面
　第2章作为核心商业过程的创新
    2．1 引言
    2．2 创新主题的变化
    2．3 创新过程的模式演变
    2．4 我们能够管理创新吗
    2．5 学会管理创新一一建立和发展围绕核心过程的惯例
    2．6 衡量创新的成功