战略成本控制-[第2版]_PDF下载[53MB-百度云]道尔

节选

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《管理者终身学习:战略成本控制(第2版)》不仅适合企业的中高层管理者阅读,也适合战略管理、财务管理、成本管理的专业人士阅读。此外,《战略成本控制(第2版)》还适合作为工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)等专业学位研究生的学习参考资料。

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本书特色

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　　本书包括八个专题，分别是：
　　１．持续变革时代的调整
　　２．公司预算流程――超越增量预算方法
　　３．外包非核心作业
　　４．效果与效率？――业绩管理的作用
　　５．追溯组织作业的真实成本――作业成本法
　　６．制造费用价值分析
　　７．成本责任与成本意识培养
　　８．信息技术的成本和价值

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作者简介

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　　戴维·P·道尔
欧盟政策顾问，金融服务业法规专家，跨大西洋商业对话组织(TABD)成员，欧洲议会会员和欧盟工业企业袋鼠集团联合委员会长期委员。擅长金融服务业法规，并担任多家欧洲金融机构的高级顾问。同时担任英国跨议会/中小企业联合委员会发起的创世纪行动理事会成员，负责中小企业政策开发。

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第1章适应不断变化的时代支出不要超过收入追求创新回顾战略企业管理系统中隐藏的危机成本削减可能误入歧途技术：第四个成本因素*终结果：战略决策受损对行为的关注更改焦点第2章企业预算过程超越增量法预算程序是否是冗杂的？随意的决策会妨碍控制预算策略it：基于战略利益的考虑改良的预算文化：变革的工具研发：艰难的评估预算过程中对过去错位的推崇零基预算利用零基预算取得成功第3章外包非核心业务关于外包的争论外包的优势外包的缺陷一种折中的方法—植入人员冗余*后的考量第4章效率还是效果？绩效管理的作用找准平衡点不断改变的劳动力形象目标管理建立目标管理体系成本控制的规划方法推行计划项目预算制度第5章追溯组织活动的真实成本作业成本法传统的成本系统为什么会失效引入作业成本法作业成本法实施作业成本法系统内部服务单元识别成本动因：节约成本的关键部分作业成本法的推广运用作业成本法的缺陷第6章间接费用分析衡量间接费用并评价其价值间接费用价值分析的发展间接费用价值分析的应用间接费用价值分析的方法人的方面间接费用价值分析的缺陷拓宽服务单位的作用第7章成本责任与成本意识培养财务控制：始终棘手的任务误导性目标差旅与相关成本成本回收法对成本回收法的异议第8章信息技术的成本和价值在飞速发展的it环境下确保机遇提高工作效率的分散式方法提高办公效率：业务流程管理信息的生命周期人的因素第9章战略性重估成本控制的终极推动力重新聚焦管理重心寻求永久的改善回到营销的原点找到集权与分权的平衡点参考文献