管理学-(第五版)_PDF下载[38MB-百度云]王凤彬

本书特色

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管理是一门科学性与艺术性相结合、实践性很强的学问。本书是系统介绍管理学基本原理及其应用的一本精品教材。
全书从管理者与管理工作、管理决策、管理的四大基本职能，以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。
与同类教材相比，本书体系完整，条理清晰，重点突出，详细讲解了管理学*核心的内容，便于读者对管理学与管理工作的深刻理解。其次，本书注重实践教学，提供了极其丰富的案例，以及大量反映现实管理情境的模拟试题与练习，使读者能够真正学以致用。
本书非常适合作为高校相关专业“管理学”课程教材，也为从事各类管理工作的读者提供了一本通俗易懂、有效实用的管理学培训或自学图书，让读者在轻松的阅读中领悟管理的真谛，并将之灵活运用到对企业及其他各类组织，以及对人和对工作等各个方面的管理中。

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作者简介

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王凤彬，博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师。教学和研究领域为组织与管理理论、企业组织设计、战略决策、供应链网络等。主持11项国家级和部委级科研课题，出版4部学术专著和10余部教材及著作，发表学术论文70多篇。曾获教育部和北京市两项优秀科研成果奖。
李东，博士，东南大学经济管理学院教授，博士生导师。苏宁电器等著名上市公司外部董事和独立董事。教学和研究领域为商业模式创新理论、战略联盟与组织管理、信息技术应用等。主持多项国家自然科学基金、863项目。出版学术专著2部、教材3部，发表学术论文50多篇。2010年宝钢奖获得者。

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第1篇概述第1章管理者与管理工作引例不知所“错”的张力第1节管理的概念、作用和任务第2节管理者的职责、技能及职业化第3节管理的过程、特性和适用范围第4节管理工作所面对的环境案例分析第2章管理决策引例耐克公司的决策困境第1节决策的含义与过程第2节决策的要素与类型第3节个体决策的基本方法第4节群体决策的基本方法案例分析第2篇管理的基本职能第3章计划引例怎样制定年度销售计划第1节计划工作的实质和意义第2节计划工作的类型第3节计划工作的程序第4节商业模式规划与创新第5节目标及目标制定第6节计划方案的制定第7节制定计划的技术方法案例分析第4章组织引例凯迪公司的组织第1节组织工作的基本内容和过程第2节职务设计与人员配备第3节部门划分与整合第4节组织中的职权关系第5节组织中的流程关系第6节常见的组织结构形式第7节组织运作中的主要问题第8节组织变革案例分析第5章领导引例选拔谁*合适第1节领导的本质与内容第2节领导的权力基础第3节领导效能的决定因素及有关的领导理论第4节人性假设与激励第5节信息沟通第6节组织气氛与组织文化案例分析第6章控制引例这工资还少吗第1节控制的含义与作用第2节管理控制的过程与要素第3节管理控制的类型与方法第4节管理控制的基本原则案例分析第3篇综合与前沿第7章管理思想的演变引例罗尔公司的新挑战第1节古典管理思想第2节行为管理思想第3节定量管理思想第4节系统和权变管理思想第5节管理思想的新发展案例分析第8章事务型管理与变革型管理引例郭士纳对ibm公司的改革第1节管理者的作用第2节管理者的两类使命第3节学习型组织案例分析第9章创新管理引例华为的创新第1节创新的含义与类型第2节创新过程分析第3节典型的创新方法第4节推动创新的主要管理职能案例分析第4篇应用第10章自我测试选择题案例题练习题参考答案主要参考书目