企业战略管理-第三版_PDF下载[74MB-百度云]张秀玉

节选

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《企业战略管理(第3版)》针对企业战略管理的需要和企业经营管理人员的特点，用通俗易懂的语言和生动的案例，系统介绍了企业战略的概论、制定、实施、评估、控制和变革等基本理论和方法，同时融入了《孙子兵法》、《三国演义》等经典军事战例，是一本很有特色的企业战略管理教材，很受企业管理人员和管理院校师生欢迎。2002年2月第1版第1次印刷，2005年3月又出第2版，至今共印刷16次，约8万册，是目前市场上销量较多的企业战略管理教科书。

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内容简介

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本书针对企业战路管理的需要和企业经营管理人员的特点，用通俗易懂的语言和生动的案例，系统介绍了企业战略的概论、制定、实施、评估、控制和变革等基本理论和方法，同时融入了《孙子兵法》、《三国演义》等经典军事战例，是一本很有特色的企业战略管理教材，很受企业管理人员和管理院校师生欢迎。2002年2月第1版第1次印刷，2005年3月又出第2版，至今共印刷16次，约8万册，是目前市场上销量较多的企业战略管理教科书。

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作者简介

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张秀玉男，教授，注册咨询师，原任北京市经济管理干部学院（北京经理学院）系主任，现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理。长期从事企业战略管理、企业管理、人力资源管理和成功学等学科的教学、培训、科研和咨询工作。曾受聘担任过多家大中型企业的高级管理顾问和战略顾问，指导企业的改革、改制、规划和管理等工作，并亲自指导过多家大中型企业发展战略的制定和实施。
主要著作有：《企业战略管理》、《怎样才能成功》、《管理学原理》、《全员竞争管理》、《迎接挑战——企业如何练好内功》、《中国人力资源开发研究》、《人力资源管理》、《劳动定额制定与管理》、《劳动报酬学》、《中国第一资源——人力资源开发利用理论与实践》。负责完成过北京市、河南省等5项省部级科研课题，在报刊上发表过近百篇论文，其中有三十余篇获省、市级优秀成果奖。

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**讲企业战略管理概述　一、从企业家的角色谈战略家的任务　二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略　三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略　四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理　五、企业战略管理的过程、特征和层次　六、从军事上的经典战例谈战略的意义　七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义　案例：联想集团第二讲企业战略的构成要素、内涵和本质　一、企业战略的构成要素　二、企业战略的内涵　三、企业战略的本质　案例：北人集团的战略决策第三讲战略的核心是定位