非上市公司股权激励一本通_PDF下载[142MB-百度云]单海洋

本书特色

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股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工比较合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式都有哪些？……
　　《非上市公司股权激励一本通》是作者及其团队结合上千家企业的实战咨询案和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。
　　《非上市公司股权激励一本通》是为公司决策者量身打造的管理工具书。
　　方法细化，引领企业实现高绩效的客户关系管理。
　　可以说，本书不仅是运营商的**指南，也是其他企业进行客户管理的关键指导书。

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内容简介

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国内非上市公司股权激励思维模式创始人单海洋老师二十年实战经验私家分享。
　　已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫?乔布斯，曾是“一元ceo”，年薪仅一美元，但他手中握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业发展的同时，他也成为亿万富豪。
　　有人会说，股权激励适用于上市公司，其实不然。
　　股权激励在非上市公司成功的概率更大。华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，几个人开始创业，不过20多年的时间，华为已发展成为年产值上千亿，员工将近10万人的企业。在创业初期，华为没有一分钱的银行借贷，也无法从资本市场获得一分钱的收入，企业发展所需要的资金，全部凭借在内部实行股权激励，*终发展到今天这样的规模。
　　在非上市公司，员工不必过多关心宏观经济政策面，不必过多关心资本市场的牛与熊，不用担心今天股票是涨还是跌，只要一心一意做好本企业的业绩就行。
　　股权激励，在非上市的中小企业照样可以遍地开花，硕果累累。

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作者简介

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单海洋，华一同创投资股份有限公司董事长，成长型企业股权激励四维模式创始人。他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题，被誉为中国非上市公司股权激励第一人！

　　服务过的企业有：
　　家乐福、肯德基、西门子、中国移动、中国电信、中国银行、立白、聚成集团、平安保险、飞利浦、朗讯、前沿讲座等

　　出版作品
　　《绩效不是管出来的》
　　《非上市公司股权激励四维模式》
　　《冠军企业的资本路径》
　　《王道绩效——让企业超常规发展》（音像）

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引言股权激励：极具诱惑的创富机器股权激励并非上市公司的专利这是一门”聚财”的艺术股权激励的四维模式**章股权激励，决定企业走多远揭开股权激励的面纱中国模式下的股权激励股权激励≠股权奖励中小企业更要做股权激励机制决定统治格局决定结局筹码决定忠诚恒产决定恒心股权激励并非只为上市股权释兵权安抚老员工降低人力成本的现金支出第二章细节定成败–股权激励解决方案”十二定”定目标：设定公司及各部门目标制定企业目标的五大原则制定部门目标的五大原则定方法：用什么方法进行股权激励定时间：在什么时间做股权激励定对象：对哪些人进行股权激励股权统筹与布局确定股权激励对象的原则明确激励对象定数量：用多大的额度进行激励确定股份数量和比例的七项原则股权激励的三条生死线设定总公司及子公司释放的股权激励额度拿出多少股份激励核心高管定来源：增发股份是”做加法”还是”做减法”定性质：用什么性质的股权进行激励定条件：在什么条件下才能拿到股权定价格：股份是否要花钱购买现值等利法现值有利法现值不利法定权利：持股者拥有什么权利定合同：被激励者是否要签署协议定规则：确定股东的退出机制股权转让股东退股股东离开股东死亡第三章八仙过海，各显神通–股权激励落地八方法非业务团队的股权激励–中西合璧法知识水平和技能技巧解决问题的能力承担职务的责任海氏评估的中国化对核心高管的激励机制–超额利润激励法设定利润目标设定超额起提点和超额比例对核心高管的激励机制–在职分红激励法定时间定数量定条件对核心高管的激励机制–135渐进式激励法对业务团队的激励机制–五步连环激励法集团股激励法股权重组激励法股权置换的依据与方法对”明日黄花”的激励机制–金色降落伞激励法创业元老的金色降落伞法设定老员工在职感恩计划设定老员工退休福利计划设定老员工创业计划制定完备的回聘制度对”未来之星”的激励机制–精神内核激励法使命：让人愿意付出一切愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图价值观：终极的信念和精神准则信念：坚定不移的感觉对企业上下游的激励机制–七步激励法做老板的三重境界企业激励上下游的七个”必须”附录：股权激励模式的实操案例第四章实施股权激励，老板必知的几大陷阱执行股权激励的基础明确股权的未来价值对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望股份必须要花钱购买细化约束机制铲除帮派现象关键时刻要勇于做决定让员工忠于企业而不是老板股权激励是一把双刃剑股权激励的正向影响股权激励的”苦果”股权激励产生苦果的原因实施股权激励的难点第五章实施股权激励，老板**的管理智慧道–经营需求治国之道：安民智慧企业之道：利他精神老板之道：渡人如渡己员工之道：成人达己天–明确服务对象基层员工：一分耕耘，一分收获中层干部：尊爵赡财，接礼励义核心高管：共生共荣，同创共享地–企业创始团队将–优秀的企业员工信仰精进奉献法–经营管理的规矩致谢