管理学-理论与实践_PDF下载[109MB-百度云]李传军

本书特色

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《管理学：理论与实践》以管理的四大基本职能（计划、组织、领导、控制）为主线来组织内容体系，每个职能为一篇，加上**篇导论（管理学的基本概念，以及管理理论的形成与发展），一共分为五篇、十三章。本书在编写过程中坚持理论联系实际，博采众家之长，力求在以下方面形成特色：尽可能将近年来管理领域的*新研究成果融合到相关章节中，既注重基础知识又体现理论的发展趋势；全部使用真实案例，既有本土企业，也有国外企业，既有成功的企业，也有失败的企业，旨在启发学生结合管理实践对管理的基本原理和方法进行深入的思考，提高学生运用所学理论分析实际问题的能力。

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作者简介

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李传军，齐鲁工业大学工商管理系主任，校骨干教师。参编过多本教材。在国内核心期刊上发表过多篇论文。

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第ⅰ篇导论第 1章管理与组织概述第1节管理的含义第2节谁是管理者第3节组织与企业第4节管理道德与企业的社会责任第 2章管理理论的形成与发展第1节中外早期的管理实践与管理思想第2节古典管理理论第3节行为科学理论第4节第二次世界大战后管理理论的发展第ⅱ篇计划职能第 3章决策第1节决策的含义与类型第2节决策的步骤第3节定性的决策方法第4节定量的决策方法第 4章计划第1节计划的含义与内容第2节计划的形式与类型第3节计划的编制过程第4节目标管理第5节滚动计划法第6节网络计划技术第 5章战略管理第1节战略与战略管理第2节战略环境分析第3节战略的层次结构第4节基本的竞争战略第5节蓝海战略第ⅲ篇组织职能第 6章组织职能概述第1节组织职能的含义第2节管理幅度与管理层次第3节职位与职位设计第 7章组织结构设计第1节部门划分第2节组织结构的主要类型第3节组织结构设计的影响因素第4节组织中的职权配置第 8章组织文化与组织变革第1节组织文化第2节组织变革第ⅳ篇领导职能第 9章领导与领导理论第1节领导的含义第2节领导的特性理论第3节领导的行为理论第4节领导的权变理论第 10章激励理论第1节激励概述第2节关于人性的基本假设第3节内容型激励理论第4节过程型激励理论第5节行为改造型激励理论第 11章沟通第1节沟通的含义第2节人际沟通第3节组织沟通第4节冲突与冲突管理第ⅴ篇控制职能第 12章控制职能概述第1节控制的含义第2节控制的过程第3节控制的类型第4节有效控制的艺术第 13章控制方法第1节预算控制第2节生产控制第3节三种综合控制方法参考文献