战略管理学精要-第二版_PDF下载[31MB-百度云]马浩

本书特色

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《战略管理学精要（第二版）》对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上，力求客观原本地呈示战略管理的精髓；在选材上，力求做到传统与前沿并重，经典与潮流共析；在写法上，将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为mba、emba的教材，也可作为战略管理学的普及读物。

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内容简介

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什么是战略？战略管理的*高境界是什么？
　　在移动互联网时代，战略管理面临哪些重要挑战？
　　如何理解战略管理与商业模式创新之间的关系？
　　《战略管理学精要（第二版）》告诉你所有答案。

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作者简介

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马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA学术委员会主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于中美合办黄河大学经济管理研究生班。l994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区商学院战略管理学博士学位。
　　主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、管理决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势：解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》《叶公品龙》《管理的偏见》《管理的境界》等多部著作，在北美和欧洲的英文管理学期刊上发表论文二十余篇，在《北大商业评论》《中欧商业评论》《清华管理评论》《经济观察报》等中文管理学杂志和商业媒体上发表文章一百余篇。

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**部分　战略导论：战略概念、高管团队与战略管理　　**章　战略概念：常见定义与主要特点　　**节战略的定义　　第二节战略的层级　　第三节战略的主要特点　　第四节战略的基本准则　第二章　高管团队：角色定位与技能组合　　**节管理者的定义与要务　　第二节管理者的角色与特点　　第三节管理者的技能　　第四节有效管理者的特点　　第五节作为战略管理者的企业高层管理团队　　第六节管理者到底有多大作用　第三章　战略管理：终极目的与实践过程　　**节战略管理的*终目的在于取胜　　第二节战略管理的评判标准：企业经营绩效　　第三节战略管理过程　　第四节本书选材思路与章　节预览第二部分　战略分析：总体范式、外部环境与内部实力　　　第四章　总体范式：战略分析的基本框架　　**节战略分析的功能　　第二节源自哈佛商学院的战略分析框架　　第三节 swot分析之精髓　　第四节战略分析的总体范式　　第五节企业的使命与远见　　第六节战略目标体系　第五章　外部环境：宏观环境与任务环境　　**节战略管理的环境分析　　第二节企业的宏观环境分析　　第三节广义产业分析：产业分类法　　第四节产业组织经济学：“结构一行为一绩效”范式　　第五节产业结构分析：波特五力分析框架　　第六节产业内结构分析：细分市场与战略群组　　第七节竞争对手分析：对手肖像　第六章　内部实力：资源能力与组织体系　　**节资源与能力　　第二节资源本位企业观　　第三节资源与能力分析：一个基本分析框架　　第四节资源独特性的进一步探讨：模仿与替代　　第五节资源本位企业观与产业分析理论的关系　　第六节组织体系：组织结构与企业文化第三部分　战略应用：公司战略、业务战略与商业模式　第七章　公司战略：经营范围与管理逻辑　　**节公司战略的任务　　第二节经营领域与业务范围　……