新世纪高职高专课程与实训系列教材企业薪酬管理(第2版)/孙静_PDF下载[153MB-百度云]孙静、林朝阳

内容简介

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《企业薪酬管理（第2版）》主要针对高职高专教育层次的教学要求而编写，符合高职高专“工学结合”教学模式的特点。本书主要包括：薪酬与薪酬管理概述，基于职位的薪酬体系，基于任职者的薪酬体系，绩效薪酬的设计与管理，薪酬结构及其设计，薪酬水平与决策，薪酬支付、调整及分类管理，员工福利管理，薪酬控制与沟通，薪酬管理的相关法律法规等内容。本书特别注重薪酬管理的系统性和实践性，以薪酬管理工作任务为导向，把重点放在各种薪酬体系的设计和应用性上，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书每章开篇都设计了教学目的、关键概念和引导案例；每节后都配有讨论与思考的问题；每章后都附有案例分析、本章小结、思考题等，融“教、学、做”为一体，让读者在边学边练中牢固地掌握好薪酬管理的理论知识和提高其实际工作的操作能力。本书既可作为高等学校人力资源管理专业、劳动和社会保障专业的教材，也可以作为企业薪酬管理的培训教材和学习参考书。

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**章薪酬与薪酬管理概述**节薪酬及其功能一、薪酬的基本内涵二、薪酬的构成三、薪酬的功能讨论与思考第二节薪酬模式的选择一、薪酬构成分析二、薪酬模式三、薪酬模式的选择讨论与思考第三节薪酬管理概述一、薪酬管理的概念和目标二、薪酬管理的基本内容三、薪酬管理的基本流程四、人力资源管理体系中的薪酬管理五、战略性薪酬管理讨论与思考案例分析本章小结思考题第二章基于职位的薪酬体系**节职位薪酬体系的设计一、职位薪酬体系的概念和特征二、实施职位薪酬体系的条件三、建立职位薪酬体系的步骤讨论与思考第二节职位评价方法一、职位评价的特点及基本功能二、职位评价的方法三、职位评价实例讨论与思考第三节岗位工资制度及实践一、岗位等级工资制度二、岗位薪点工资制度三、岗位工资制度实践讨论与思考案例分析本章小结思考题第三章基于任职者的薪酬体系**节技能薪酬体系一、技能薪酬的基本内涵二、构建技能薪酬体系的目的三、技能薪酬体系的优缺点四、技能薪酬体系的基本类型讨论与思考第二节技能薪酬制度及实践一、技能薪酬体系的设计程序二、技能薪酬制度实践讨论与思考第三节能力薪酬体系一、能力薪酬体系的内涵二、能力评估三、基于能力的薪酬体系的类型四、能力薪酬体系建立的步骤五、实施能力薪酬面临的问题和难点讨论与思考案例分析本章小结思考题……第四章绩效薪酬的设计与管理第五章薪酬结构及其设计第六章薪酬水平与决策第七章薪酬支付、调整及分类管理第八章员工福利管理第九章薪酬控制与沟通第十章薪酬管理的相关法律规定附录薪酬管理若干实务参考文献