集团公司治理攻略_PDF下载[33MB-百度云]朱长春

本书特色

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“既要遵循国际惯例，又要结合中国本土国情”这是中国企业在公司治理环境建设方面的*基本要求。毫无疑问，集团型企业越来越多，集团公司与子公司之间，与分公司之间究竟应该建构什么样的职权行使关系？董事会与董事会之间，监事会与监事会之间，总经理与总经理之间，集团公司与子公司的经营管理层附属职能部门之间……这些关系都是需要厘清的。况且，每个集团公司和附属成员企业之间的历史背景和经营状况是千差万别的，究竟有没有一整套系统化的解决方案呢？有，肯定有。只是过去没有，现在有了。本书把大家所关注的问题给说清楚了，把问题分析到骨子里了，形成了一整套系统化的解决方案。

不仅如此，本书以经济学术模型的方法解构了责任、权力和利益之间的关系，指出企业价值观体系内在的勾稽关系，以及企业价值观与企业文化之间的圆融关系……哲学、经济学和公司治理实践问题在这里得到了另外一种诠释！在公司治理实践中往往会遇到公司高级管理人员的责任问题，本书有很翔实的解析，提出了责任连锁效应追究机制；如何建构企业的系统化竞争力问题，本书给出了简单实用的方程式；还有，很多人都觉得没有解决方案的问题，那就是公司董事和监事的绩效考核机制问题，本书给出了条理清晰的工作指引……

商业银行的公司治理攻略，商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引，本书给出了答案，因为商业银行与集团型企业的公司治理问题有着一脉相承的关系。

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目录**篇文章赏析解构责任、权力和利益之间的关系 3论集团公司治理攻略 10**节公司治理模式 10第二节公司治理介质 13第三节公司治理指令的承接与演绎 18第四节公司治理结构与监管体系配置策略 23第五节公司监管体系配置策略的工作重点 27第六节特殊形式的公司治理结构配置策略 29第七节战略型利益分配机制 37第八节集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场 41结尾语 43第二篇控股型集团企业构建公司治理结构与监管体系工作指引**章总则 47**条宗旨 47第二条适用范围 47第三条条文表述意思的说明 47第二章权责界定 48第四条集团型企业与专业型企业的判定 48第五条控股型集团企业 49第六条运营状态判定 49第七条公司治理模式取向 49第八条公司治理指令 50第九条公司治理指令发布事项的辨析规则 51第十条领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 51第十一条领导型公司治理模式的控股型集团企业对分公司总经理和经营管理层行使领导权和监管权的特别提示 52第十二条监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 52第十三条控股型集团企业与子公司之间的公司治理介质设计 54第十四条监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司董事会和监事会的直接影响力 55第十五条监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司总经理和经营管理层行使监管权的特别提示 56第十六条监管型公司治理模式的控股型集团企业公司经营管理层附属职能部门(或人员)对子公司总经理和经营管理层附属职能部门(或人员)方面的直接影响力 56第三章公司治理结构与监管体系配置策略 57第十七条对公司治理结构设计的影响 57第十八条因应监管型公司治理模式之于公司监管体系的配置策略 58第十九条因应监管型公司治理模式之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点 60第二十条因应监管型公司治理模式之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点 61第二十一条因应监管型公司治理模式之于公司运营与管理体系的工作重点 61第二十二条因应监管型公司治理模式之于公司法务监管体系的工作重点 61第二十三条之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 62第四章特殊形式的公司治理结构配置策略 62第二十四条公司内设专业社团性质的议事机构 62第二十五条公司发展评议委员会 64第五章战略型利益分配机制事项 68第二十六条之于商业(盈利)模式安排 68第六章附则 68第二十七条　解释权 68第二十八条　修正 68第三篇论公司高级管理人员的责任**节解构责任 71第二节责任设计策略 79第三节公司高管合约设计 85第四节公司高管的任免 89第五节公司高管兼任职务申报制度 91结尾语 92第四篇论建构系统化竞争力的企业方程式**节主观能动性 95第二节公司产品(或服务)价格组成公式 96结尾语 102第五篇论如何建构公司董事与监事的绩效考核机制**节关键问题 107第二节绩效评鉴事项 108第三节表决权行使效应 111第四节述职 114第五节薪酬 117结尾语 118第六篇公司董事与监事绩效考核工作指引**章总则 123**条宗旨 123第二条适用范围 123第三条条文表述意思的说明 123第二章与绩效考核攸关事项 124第四条绩效评鉴来源 124第五条绩效评鉴要素 124第六条之于董事行使表决权效应的评鉴机制 125第七条之于监事行使表决权效应评鉴机制 126第三章述职 128第八条述职对象 128第九条董事和监事向股东(大)会的述职内容 129第十条董事和监事向股东的述职内容 129第十一条董事和监事向特定提名权行使人的述职内容 130第十二条股东(大)会对董事和监事的述职评鉴 130第十三条股东对董事和监事的述职评鉴 131第十四条特定提名权行使人对董事和监事的述职评鉴 131第十五条特别提示 131第四章薪酬 131第十六条薪酬来源 131第十七条公司薪酬 132第十八条股东嘉许薪酬 133第十九条特定提名权行使人嘉许薪酬 133第五章附则 133第二十条　解释权 133第二十一条　修正 133第七篇论商业银行的公司治理攻略**节公司治理模式 137第二节公司治理介质 140第三节公司治理指令的承接与演绎 145第四节商业银行总行针对分支银行的关键权力配置策略 151第五节商业银行总行针对子银行和被参股企业的关键权力配置策略 154第六节商业银行与客户企业之间特定的公司治理形态服务策略 159第七节特殊形式的公司治理结构配置策略 167第八节商业银行总行之于子银行和被参股企业之间的战略型利益分配机制 175第九节商业银行总行经营管理层附属职能部门针对子银行和被参股企业的经营管理层附属职能部门的服务立场 179结尾语 182第八篇商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引**章总则 185**条宗旨 185第二条适用范围 185第三条条文表述意思的说明 185第二章权责界定 186第四条公司治理模式 186第五条公司治理指令 187第六条公司治理指令发布事项的辨析规则 188第七条领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 188第八条领导型公司治理模式的商业银行总行对分支银行行长和经营管理层行使领导权和监管权的特别提示 189第九条监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 189第十条商业银行总行与子银行之间的公司治理介质设计 191第十一条监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行董事会和监事会的直接影响力 192第十二条监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行行长和经营管理层行使监管权的特别提示 193第十三条监管型公司治理模式的商业银行总行经营管理层附属职能部门(或人员)对子银行行长和经营管理层附属职能部门(或人员)方面的直接影响力 194第三章公司治理结构与监管体系配置策略 194第十四条对公司治理结构设计的影响 194第十五条之于商业银行总行与分支银行的公司治理路线 195第十六条之于商业银行总行与分支银行的公司监管体系配置策略 197第十七条之于商业银行总行与子银行的公司监管体系配置策略 198第十八条之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点 200第十九条之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点 201第二十条之于公司运营与管理体系的工作重点 201第二十一条之于公司法务监管体系的工作重点 201第二十二条之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 202第四章商业银行与客户企业之间的服务策略 202第二十三条商业银行与客户企业 202第五章特殊形式的公司治理结构配置策略 202第二十四条公司内设专业社团性质的议事机构 202第二十五条公司发展评议委员会 205第六章战略型利益分配机制事项 208第二十六条之于商业(盈利)模式安排 208第七章附则 209第二十七条　解释权 209第二十八条　修正 209　　