员工招聘与配置_PDF下载[123MB-百度云]姚裕群

本书特色

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本书系统讲授人力资源工作初始环节招聘的原理、知识与方法，分为总论、招聘设计、招聘实施、员工配置4篇，具体包括绪论、招聘需求的根源、人员供给、招聘环境、招聘规划、能岗匹配原理、招聘方案、测评、甄选、招聘考试、网络校园猎头各招聘渠道、录用、员工配置原理与战略、入职培训、主管人员的选拔18章。
本书的内容丰富，体系完整，理论分析扎实，知识前沿，阐述清晰，注重操作方法，有大量案例，贴近管理实践，讲求学习效果，方便老师、同学与使用。本书可做为人力资源、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系、人才学等专业的本专科、研究生主干课教材，也可做为各企事业单位培训教材和业务参考书。

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内容简介

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*，本书从“就业市场”这样一个大的环境角度思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免不少招聘著作“只见树木不见森林”的误区，使读者对招聘的认识大大提升和丰富。第二，本书努力构建一本具有战略人力资源管理眼界、又有现实人力资源人员操作的教材，通过全新的体系、丰富的理论、深刻的思维和翔实的内容，适应现代组织的人力资源工作人员之招聘配置素质提升的需求，有利于培养高水平的人力资源管理人才。第三，本书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题的，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作大大加强了理性和长期效益。第四，参与本书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源工作人员，理论与实践结合紧密，保证了本教材的高质量和特色创新。

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**篇招聘与配置总论**章当好组织的伯乐——绪论引例比尔·盖茨事业成功的秘诀——找*聪明的员工**节招聘初析一、招聘的基本范畴二、招聘的目的三、招聘的原则第二节配置初析一、配置的定义二、员工配置的思路三、员工配置的形式四、员工配置的原则第三节招聘配置与组织一、招聘配置的外部环境二、招聘配置与组织战略三、招聘配置与人力资源管理工作讨论案例名企招聘之招数第二章招聘与配置的根源——需求引例苦恼不已的范经理**节劳动需求总析一、劳动需求的由来二、劳动需求的行业性与职业性三、劳动需求的地区性第二节宏观劳动需求一、经济发展与社会劳动总需求二、技术变动与社会劳动总需求三、从消费需求到就业岗位的转化四、社会劳动需求的变动第三节微观劳动需求一、工资与微观劳动需求二、微观劳动需求的边际倾向三、技术水平与劳动需求四、微观劳动需求结构第四节微观需求典型单位——企业分析一、企业的雇用动机二、企业雇用与应聘从业者讨论案例招募中层管理者的困难第三章招聘与配置的前提——人的供给引例民工潮、民工荒与民工哥**节人力资源供给初析一、人力资源作为经济要素供给二、人力资源供给的特点三、工资与人力资源供给四、人力资源供给的经济条件第二节部门地区的人力资源供给一、部门地区人力资源供给的性质二、影响部门地区人力资源供给的因素第三节社会的人力资源供给一、社会人力资源供给的基本特征二、现实供给与潜在供给三、影响社会人力资源供给数量的因素四、影响宏观人力资源供给质量的因素五、人力资源供给动态分析——人力资源流讨论案例王总的“米”要不要“下锅”第四章招聘与配置的对象——人的分析引例著名地产商的用人之道**节招聘对象的素质一、招聘对象素质内容二、能力素质分析三、人格素质分析四、理念素质分析五、身心素质分析第二节人的职业与生涯一、职业基本分析二、职业生涯第三节人在组织中的发展一、职业选择的达成二、职业适应的完成三、心理契约的建立四、职业生涯的发展五、职业生涯的系留讨论案例情感管理有力量第五章大千世界——招聘与配置的社会环境引例他为何闪电离职**节招聘与配置的体制氛围一、资源配置的含义二、人力资源市场配置分析三、我国人力资源市场的运行第二节招聘与配置的经济格局一、供求关系类型二、人力资源过剩分析第三节招聘与配置的法制条件一、劳动法二、就业促进法第四节招聘与配置的媒介组织一、招聘中介的形式二、招聘中介的主要职责三、公立招聘中介机构四、多种形式的招聘中介讨论案例安南的“全球协议”第二篇员工招聘设计第六章工作开展**步——总体谋划引例奉行本土化策略的柯达公司用人**节人力资源规划一、人力资源规划概述二、人力资源规划的层次三、人力资源规划的内容四、人力资源规划的程序第二节岗位设置一、岗位设置概述二、岗位的设置原则三、岗位设置表的编制四、岗位分析的方法第三节招聘策划一、招聘策划初析二、招聘策划的项目三、招聘的程序讨论案例wj公司员工的吐故纳新第七章招聘基本原理——能岗匹配引例大象聘什么样的猫**节能岗匹配基本分析一、能力及能力模型的概念二、能岗匹配的含义三、能岗匹配的基础理论第二节能岗匹配的原则一、 *佳匹配原则二、一致与互补原则三、动态性原则第三节能力模型的构建一、前期准备二、收集信息三、设计企业能力词典四、建立岗位能力模型五、能力模型的评估与修正讨论案例佳力博物流公司的整体能力体系第八章渠道、流程与方法——制订招聘方案引例索尼ceo的招聘质疑**节确定招聘渠道一、外部招聘渠道的安排二、组织内部的人才发掘第二节设计招聘流程一、基本框架二、具体环节第三节选择招聘方法一、心理测验法二、面试法三、评价中心法四、胜任模型选拔法讨论案例宝洁公司的校园招聘流程第九章借助科学工具——招聘中的测评引例搞编程还是做营销**节人力资源测评原理一、人力资源测评的概念二、人力资源测评的地位三、人力资源测评原则四、人力资源测评类别第二节人力资源测评方法一、测验法二、面试法三、评价中心法四、其他方法第三节人力资源测评流程一、明确测评目的二、确定测评内容三、设计测评指标体系四、选择测评方法五、测评过程管理讨论案例y研究院招聘中的测评第三篇员工招聘实施第十章招聘遴选的操作——甄选引例筛选什么和怎么筛选**节筛选申请表与简历一、筛选申请表二、筛选个人简历三、跟踪应聘者的信息第二节测评结果评估一、素质测评结果的可靠性二、素质测评结果的有效性第三节甄选面试一、甄选面试基本分析二、甄选面试的内容三、甄选面试的过程第四节聘用决策一、聘用决策的原则二、聘用决策的步骤讨论案例丰田的全面招聘体系第十一章*关键的环节——招聘考试引例看看警官的招聘面试**节招聘笔试一、笔试概述二、笔试的分类与方法三、行政职业能力测验第二节面试总析一、面试基本分析二、面试的特点三、面试的分类四、面试的作用第三节面试的环节一、面试的基本步骤二、面试五步骤分析第四节面试的操作一、面试工作的技巧二、行为面试法三、面试偏见的克服讨论案例销售经理人选的头轮面试第十二章高效的现代手段——网络招聘引例网络招聘会确实不错**节网络招聘总析一、网络招聘的概念二、各类招聘渠道比较三、网络招聘的成本四、网络招聘的效果第二节招聘网站的类型一、全国性招聘网站二、地域性招聘网站三、行业性招聘网站四、人际类招聘网站五、搜索式招聘网站第三节网络招聘的实施一、发布招聘信息二、搜集信息三、安排面试四、电子面试讨论案例让人“前程无忧”的网站第十三章寻找未来的人才——校园招聘引例传统校园招聘遭遇困境**节校园招聘基本分析一、校园招聘概述二、校园招聘的形式三、校园招聘的供求格局第二节校园招聘流程一、招聘宣传二、校园宣讲会三、筛选简历四、笔试五、面试六、录用签约第三节校园招聘中的误区一、招聘会的误区二、筛选应聘材料的误区三、笔试的误区四、面谈的误区五、招聘结果反馈的误区讨论案例百威英博的全球管理培训生制度第十四章精英的拿来主义——猎头渠道招聘引例猎头公司深度观察**节猎头公司的发展一、国外猎头公司发展概况二、我国猎头公司的发展第二节猎头公司的分类和业务模式一、猎头公司的分类二、猎头公司的业务模式第三节猎头渠道的运用一、猎头公司的选择二、猎头业务的委托三、对猎头公司的绩效评估与反馈讨论案例卫某的难题与出路第十五章成为组织的新员工——录用引例法人代表签字算不算数**节背景核查一、背景核查的意义二、背景核查的主要内容三、背景核查的流程四、背景核查关注的问题第二节入职体检一、体检的意义二、体检的主要内容三、体检结果的处理第三节订立聘用合同一、我国劳动合同的法律规定二、聘用合同的签订三、签订聘用合同的注意事项讨论案例录用赵安还是苏天第四篇员工配置第十六章原理与战略——员工配置总析引例两个公司一批人**节员工配置初析一、员工配置二、员工配置的类型第二节员工配置理论认识一、员工配置的数量分析二、人岗匹配基本模型三、个人岗位动态匹配模型四、个人组织匹配模型第三节影响员工配置的因素一、制度因素二、经济因素三、文化因素第四节员工配置战略一、战略人力资源管理二、员工配置战略的内容三、员工配置的质量讨论案例自主创新人才是长安汽车的生命线第十七章新员工的塑造——入职培训引例不一样的“**天”**节新员工培训初析一、对新员工的认识二、对新员工培训的认识三、新员工培训的特点四、新员工培训的类别第二节新员工培训的内容一、公司概况二、岗位知识与技能培训三、法律文件与组织的规章制度四、员工个人事宜第三节新员工培训操作一、新员工培训的目标二、新员工培训的方法三、新员工培训工作技巧四、新员工培训的工作主体第四节新员工培训管理一、新员工入职时培训监控二、新员工上岗后培训监控三、新员工培训效果评估四、新员工培训应用表格讨论案例宁峰入职的前五天第十八章大厦要靠栋梁——主管人员的选拔引例汽车销售公司的经理10职位招聘**节主管人员选拔初析一、主管人员概述二、选拔标准的概念第二节主管人员的素质一、主管人员素质要求一般内容二、不同层次人员的能力结构三、主管人员素质的项目分析第三节选拔主管人员的常用方法一、职务分析法二、行为事件访谈法三、专家小组讨论法第四节主管人员的遴选操作一、主管人员的遴选途径二、主管人员的遴选过程三、遴选工作的若干思路讨论案例华为选拔管理者的六大原则参考文献