互联网+时代-传统企业的移动互联网转型

本书特色

[

本书以案例分析为主，落地实操。通过对大案例进行连贯性地分析，减少了场景的转
换，提升对企业转型方方面面的整体把握，内容由浅入深。除了作为新兴的电子商务学员学
习企业管理和转型的实操参考书，还能帮助解决传统企业的高层对互联网不熟悉、难理解的
学习障碍。
第1章到第2章，主要进行一些理论铺垫。第3章到第8章，以制造型企业、服务型企业，
实体型企业、线上型企业，风口型企业、过渡型企业，三组对比六个方面，对企业的互联网
转型进行结合案例实操的分析。*后列举三对成功和失败的案例，旨在经过一系列的案例及
手法分析解读后，提醒读者在面对转型时慎重选择，用心对待，要避免重复错误。
目前处在企业转型、个人创业爆发的风口上。有不少企业把商务培训的重心放在移动互
联网转型，他们需要把这些商务学员们培养成企业全网战略的顶梁柱。本书详解部分，每章
的案例旨在设置一个完整而连贯的场景，方便读者代入其中，系统而全面地理解书本内容。

]

内容简介

[

一本书读懂传统企业转型的方方面面 制造型企业、服务型企业、实体型企业、线上型企业、风口型企业、过渡型企业【案例】【问题】【措施】深入剖析及解读

]

目录

目录

传统企业要改革

1.1 传统企业知多少 / 2

1.1.1 传统企业的“互联网 ” / 2

1.1.2 两种不同的传统型企业 / 5

1.1.3 产品与渠道与客户对比 / 8

1.2 传统企业有难题 / 12

1.2.1 人力密集型和传统思维 / 12

1.2.2 模仿式生产与拉客营销 / 16

1.2.3 管理效率低和中层太多 / 18

1.3 传统企业底蕴深厚 / 21

1.3.1 感情深厚而且功底扎实 / 22

1.3.2 品牌响亮以及粉丝众多 / 24

1.3.3 传统企业互联网＋－×÷ / 24

全网战略方法论

2.1 移动互联网崛起 / 32

2.1.1 电商兴起到人口瓜分战 / 33

2.1.2 智能手机时代的微营销 / 35

2.2 全面触网新战略 / 39

2.2.1 企业管理结构互联网化 / 39

2.2.2 客服系统的互联网升级 / 42

2.2.3 售前战略的微营销改革 / 45

2.2.4 物流体系形成O2O闭环 / 47

2.2.5 融资渠道转向网络平台 / 52

2.2.6 市场机制剑指大生态圈 / 55

2.3 互联网转型监察哨 / 58

2.3.1 高管“老龄化” / 58

2.3.2 根深蒂固的传统营销思维 / 59

2.3.3 战略规划赶不上变化 / 60

2.3.4 互联网的商业模式创意 / 60

2.3.5 三方合力促行业稳定 / 61

制造型企业管理优化

3.1 【案例】海尔遇到的升级瓶颈 / 64

3.1.1 20世纪末的小破厂 / 64

3.1.2 世纪之交的百花齐放 / 67

3.1.3 新世纪遭遇发展瓶颈 / 70

3.2 【问题】企业面临的改革难题 / 73

3.2.1 管理的结构过于坚固 / 74

3.2.2 传统的设备效率不高 / 76

3.2.3 创新团队的创意危机 / 79

3.3 【措施】重构企业和培养人才 / 80

3.3.1 解构中层：平台对位创客 / 81

3.3.2 收购创意：全新包产到户 / 82

3.3.3 灵活串联：航母变成舰队 / 85

3.3.4 投资创客：要支持小团队 / 87

3.3.5 制造人才：平台主的培训 / 89

3.3.6 各自为战：要发挥闪光点 / 91

服务型企业客服创新

4.1 【案例】工商银行的金融服务 / 94

4.1.1 商业银行的风口浪尖 / 94

4.1.2 网络支付推着银行走 / 97

4.1.3 支付宝带出*大危机 / 101

4.2 【问题】被服务扼住行业咽喉 / 104

4.2.1 消费习惯已经大变样 / 104

4.2.2 金融业竞争转向服务 / 106

4.2.3 理财产品信誉成问题 / 108

4.3 【措施】产品服务的全面升级 / 110

4.3.1 移动支付：手机银行开发 / 111

4.3.2 移动理财：融e购领着跑 / 113

4.3.3 做第三方：连线交易平台 / 115

4.3.4 移动推送：服务要送出去 / 117

4.3.5 网络客服：客户体验居首 / 118

4.3.6 贴心推广：信赖才是关键 / 121

实体型企业营销转身

5.1 【案例】苏宁的发家致富路 / 124

5.1.1 马路边的产品专卖店 / 125

5.1.2 因连锁雄踞市场一方 / 127

5.1.3 销售规模难以更上一层楼 / 128

5.2 【问题】实体店转弯很艰难 / 130

5.2.1 三方大战现金成问题 / 131

5.2.2 地产模式消耗真不少 / 132

5.2.3 盲目触网危害大 / 134

5.3 【措施】云平台成就新未来 / 136

5.3.1 扩展平台：用收购铺根基 / 139

5.3.2 建立品牌：力挺自主研发 / 142

5.3.3 专业团队：电商部门独立 / 145

5.3.4 移动应用：扩大营销渠道 / 147

5.3.5 支付保障：第三方来保护 / 149

5.3.6 选好路线：主打合适人群 / 151

线上型企业物流升级

6.1 【案例】阿里巴巴发展现实 / 154

6.1.1 购物网带给物流春天 / 154

6.1.2 跨境电商剑指海外购 / 156

6.1.3 批发市场的现实束缚 / 159

6.2 【问题】买卖门槛阻碍进步 / 160

6.2.1 运输成本抬高成交价 / 161

6.2.2 速度成国际贸易硬伤 / 163

6.2.3 退货付款步骤太复杂 / 166

6.3 【措施】仓储和研发来拯救 / 169

6.3.1 抱团物流：确保购物体验 / 170

6.3.2 仓库储备：保障物流速度 / 172

6.3.3 海外基站：提升流通效率 / 174

6.3.4 对接O2O：降低空驶浪费 / 175

6.3.5 开发APP：主打同城运货 / 177

6.3.6 集约管理：资源充分利用 / 179

风口型企业资金优化

7.1 【案例】百度大佬奋斗史 / 182

7.1.1 众里寻他千百度 / 182

7.1.2 搜索引擎抢占流量口 / 184

7.1.3 互联巨头竞争新格局 / 186

7.2 【问题】网络企业互联网坎 / 190

7.2.1 盈利模式是*大问题 / 190

7.2.2 移动互联网先机被占 / 192

7.2.3 监管标准引发大讨论 / 194

7.3 【措施】传统互联企业逆袭 / 195

7.3.1 做移动端：抢占流量入口 / 196

7.3.2 返利刺激：移动团购大战 / 199

7.3.3 推广链接：引消费赚提成 / 201

7.3.4 跨行投资：盈利行业合作 / 204

7.3.5 点评机制：生活习惯导向 / 206

过渡型企业市场破局

8.1 【案例】明源软件“互联网 ” / 210

8.1.1 近年崛起的地产新科 / 210

8.1.2 地产软件方案供应商 / 212

8.1.3 地产商自己加互联网 / 214

8.2 【问题】软件商转型速度危机 / 216

8.2.1 被客户误读的IT行业 / 217

8.2.2 地产缩水致客户缩水 / 219

8.2.3 两端客户资源不对等 / 221

8.3 【措施】过渡需要敢为人先 / 223

8.3.1 寻找市场：研究探索需求 / 223

8.3.2 开发产品：云端连接供应 / 225

8.3.3 稳定用户：研讨会吸引人 / 228

8.3.4 建立信任：把握原有客户 / 230

8.3.5 树立品牌：竞争中建标杆 / 233

8.3.6 不断创新：做到人无我有 / 235

企业全网转型的三要三不

9.1 要割舍不要顽固 / 240

9.1.1 若不舍累赘，则难以走更远 / 240

9.1.2 【案例】多线作战被拖垮 / 244

9.1.3 【案例】取舍得当促发展 / 247

9.2 要主动不要拖延 / 250

9.2.1 总是在观望，竞争输一筹 / 251

9.2.2 【案例】手机硬汉成砖头 / 253

9.2.3 【案例】小门店变大网站 / 256

9.3 要坚持，不要放弃 / 258

9.3.1 改革非儿戏，善变一场空 / 259

9.3.2 【案例】失败的亿唐网 / 261

9.3.3 【案例】跌倒不怕，再站起来 / 262

封面

书名:互联网+时代-传统企业的移动互联网转型

作者:阎河

页数:265

定价:¥49.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2017-05-01

ISBN:9787302459002

PDF电子书大小:46MB 高清扫描完整版

---

---