项目管理概论-(第2版)_PDF下载[131MB-百度云]赖一飞

本书特色

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本书吸收了国内外项目管理的*成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。

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内容简介

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经典教材 *改版结合实际突出应用案例丰富按照项目管理*的操作规程编写?

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**章项目与项目管理1
**节项目1
第二节项目管理3
第三节项目管理的发展13第二章项目决策管理20
**节项目启动20
第二节机会研究与项目建议书的编制22
第三节项目可行性研究25
第四节可行性研究的机构及工作程序32
第五节设计任务书的编制及审批35
第六节项目评估与决策37第三章项目经理与项目组织43
**节项目经理43
第二节项目团队49
第三节项目组织60
第四节项目管理办公室71第四章项目整体管理77
**节概述77
第二节项目整体计划的编制78
第三节项目计划的执行80
第四节整体变更控制83第五章项目范围管理90
**节项目范围概述90第二节项目范围管理的启动92
第三节项目范围计划95
第四节项目范围管理过程97
第五节项目范围确认98
第六节项目范围变更控制100第六章项目时间管理104
**节项目时间管理概述104
第二节项目时间管理的内容106
第三节项目时间管理的工具和技术126
第四节网络计划技术135第七章项目成本管理144
**节项目成本管理概述144
第二节项目成本估算151
第三节项目成本预算160
第四节项目成本控制167
第五节挣值分析方法172第八章项目质量管理178
**节项目质量管理概述178
第二节项目质量管理体系184
第三节项目质量的控制194第九章项目人力资源管理204
**节项目人力资源管理204
第二节项目人力资源计划209
第三节项目人员配置219
第四节项目团队建设224
第五节开发项目团队的方法与技巧226
第六节有效管理控制手段的特征227第十章项目沟通管理237
**节项目的协调237
第二节项目沟通管理239
第三节项目冲突管理246第十一章项目风险管理251
**节概述251
第二节项目风险因素分析257
第三节项目风险评价260
第四节项目风险控制264第十二章项目采购与合同管理269
**节项目采购管理269
第二节招标与投标管理272
第三节项目合同管理286参考文献293