ERP原理与应用教程(第3版)周玉清_PDF下载[58MB-百度云]周玉清、刘伯莹、周强

内容简介

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《ERP原理与应用教程(第3版)》全面介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立、物料管理、客户需求管理、销售和运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购订单和生产订单的处理、财务管理和成本核算，涵盖了企业经营运作的全过程；特别是详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、很终装配计划以及两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，很后通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来使读者能从中体会计划功能的核心作用。《ERP原理与应用教程(第3版)》还介绍了ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、靠前上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。《ERP原理与应用教程(第3版)》可用作高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。《ERP原理与应用教程(第3版)》配套课件的下载地址为http://www.tupwk.com.cn/downpage。

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*章初识ERP11.1财富、制造业和竞争11.2制造业悖论——一些难解而又*须解的问题21.3制造业基本方程和MRP31.4ERP能够做什么31.5ERP实施的可靠路线51.6ERP及相关名词简析6思考题7习题7第2章管理需求推动ERP的发展82.1早期库存管理引发的订货点法92.2复杂物料需求带来的时段式MRP122.2.1时段式MRP和订货点法的区别122.2.2时段式MRP系统的前提条件和基本假设132.2.3MRP的数据处理过程142.3物料与生产管理集成的闭环MRP152.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ172.5集成企业内部和外部信息的ERP18思考题22习题22第3章ERP为企业带来的效益243.1定量的效益243.2定性的效益——更深层次的效益263.3来自用户的信息29思考题30习题30第4章基础数据——企业运营的关键314.1物料主文件314.2物料清单324.2.1物料清单概述324.2.2物料清单的准确性354.2.3物料清单的报告形式374.3工作中心374.4工艺路线394.5提前期404.6库存记录414.7供应商主文件和客户主文件414.8初始数据环境的建立42思考题42习题42第5章物料管理——企业运营的基础455.1物料管理概述455.2库存目的和成本475.2.1库存目的475.2.2库存成本485.3订货批量485.3.1确定订货批量的方法485.3.2批量调整因子535.4安全库存和安全提前期545.4.1安全库存概述545.4.2如何设置安全库存555.4.3安全提前期585.5库存准确度585.5.1库存准确度的概念585.5.2如何达到*要的库存准确度595.6ABC分析和循环盘点605.6.1ABC分析605.6.2循环盘点60思考题62习题62第6章需求管理——企业运营的源头686.1预测686.1.1为什么要预测686.1.2预测的特征706.1.3收集和准备数据706.1.4预测技术716.2客户订单管理766.2.1客户订单录入766.2.2客户订单分析786.2.3预测消耗逻辑796.2.4独立需求作为MRP系统的输入816.3分销系统816.3.1分销系统的目标816.3.2分销系统的结构和分销中心位置的选择826.3.3分销需求计划836.3.4分销资源计划84思考题85习题86第7章经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心887.1企业愿景、竞争力和ERP计划层次887.2经营规划907.3销售与运营规划907.3.1供需平衡是企业运营的基本定律907.3.2供需失衡的一个案例917.3.3销售与运营规划及其作用947.3.4制定销售与运营规划的策略967.3.5销售与运营规划报告997.3.6制定销售与运营规划的流程1027.3.7销售与运营规划的评估——资源需求计划1057.3.8销售与运营规划和软件系统106思考题107习题108第8章主生产计划——企业运营的核心1108.1主生产计划基本原理1108.1.1什么是主生产计划1108.1.2为什么要制定主生产计划1128.1.3主生产计划的对象1138.1.4主生产计划方式1158.1.5订单及其生命周期1178.1.6主生产计划矩阵1188.1.7主生产计划系统的行为建议信息1228.1.8如何编制主生产计划1238.1.9主生产计划的维护和控制1258.1.10关于主生产计划的综合案例分析1278.1.11主生产计划的度量1298.2粗能力计划1298.2.1什么是粗能力计划1298.2.2能力清单1308.2.3粗能力计划的计算1328.3计划物料清单1338.3.1为什么需要计划物料清单1338.3.2物料清单中的虚项1338.3.3产品族物料清单1368.3.4模块化物料清单1368.3.5物料清单的重构1378.4主生产计划和*终装配计划1428.5两级主生产计划1438.6关于主生产计划员的一个案例146思考题147习题148第9章物料需求计划——企业运营的核心1559.1MRP的输入信息1559.2MRP的计算过程1559.3MRP的运行方式1599.4MRP的重排假设1619.5需求反查1629.6MRP的主要输出信息164思考题164习题165*0章能力需求计划——企业运营的核心17110.1能力的概念17110.2工厂日历17310.3生产排产方法17310.4常用的排产方法——向后排产和*负荷17510.5编制工作中心负荷报告17610.6分析结果并反馈调整17710.7能力需求计划的控制178思考题180习题180*1章采购作业管理——增值从这里开始18311.1采购作业管理的工作内容18311.2供应商计划18411.3供应商谈判18611.4覆盖外部工序的采购订单的控制186思考题187习题187*2章生产活动控制——增值在这里实现18812.1制造业生产类型18812.1.1车间任务型生产18812.1.2重复生产18912.1.3流程型生产18912.2车间作业管理19012.2.1车间作业管理的工作内容19112.2.2工序优先级的确定19212.2.3派工单19312.3重复生产管理19412.4流程制造业生产管理19412.4.1流程制造业生产管理的特性19412.4.2流程排产19512.4.3流程制造业ERP系统功能特性196思考题197习题197*3章财务管理和成本管理19913.1财务管理19913.1.1财务管理业务概述19913.1.2ERP系统财务管理功能概述20213.1.3ERP系统中财务管理业务流程20313.2成本管理20413.2.1成本管理的基本概念20413.2.2ERP系统中的成本计算20813.2.3成本差异分析209思考题210习题211*4章ERP应用综合模拟案例21214.1建立基础数据21214.2建立销售与运营规划21614.3建立生产预测21714.4接收客户订单21714.5制定主生产计划21714.6MRP计算、生成采购订单和生产订单21814.7下达采购订单、接收采购订单入库21814.8下达生产订单、接收生产订单入库21814.9向客户发货21914.10产品成本核算219思考题221*5章ERP转变企业的经营机制22215.1市场销售工作的转变22215.2生产管理的转变22415.3采购管理的转变22715.4财务管理的转变23015.5工程技术管理的转变234思考题237习题238*6章ERP软件系统选型23916.1商品软件的选型23916.1.1选择商品软件的原则24016.1.2选择商品软件的方法24216.1.3签订合同24316.2控制对软件的修改244思考题245习题245*7章ERP的实施与运行管理24617.1企业高层领导的作用24617.2ERP实施的关键因素和时间框架24817.3ERP实施的可靠路线24917.3.1ERP实施的三个阶段24917.3.2ERP实施的可靠路线25017.4工作方针和工作规程26817.5ERP实施过程中的检测27117.6ERP的运行管理27417.7实施应用ERP的十大忠告278思考题279习题280*8章ERP实施应用评估方法——OliverWight*企业业绩A级检测表28218.1OliverWight*企业业绩A级检测表的发展28218.2第2版ABCD检测表及其使用方法28418.3第6版OliverWight*企业业绩A级检测表28518.4如何应用第6版OliverWight*企业业绩A级检测表28618.5OliverWight公司的认证288思考题289习题289*9章ERP实施应用案例29019.1企业概况29019.2ERP软件系统的选型29019.3ERP在ABC公司的实施29119.3.1实施概述29119.3.2实施组织29219.3.3实施计划29319.3.4教育和培训29319.3.5项目公约29419.3.6业务流程分析和优化29419.3.7工作方针和工作规程29419.3.8原型测试和会议室试点29519.3.9系统切换29519.3.10实施体会29619.4ERP在ABC公司的应用情况以及带来的变化29919.4.1ERP在ABC公司的应用情况29919.4.2ERP系统的实施应用为ABC公司带来的变化301思考题304第20章ERP的相关论题30620.1JIT30620.1.1概述30620.1.2需求拉动和看板管理30820.1.3供应商业绩30920.1.4缩短机器准备时间，减少加工批量31020.1.5单元生产31020.1.6软件31120.1.7JIT没有特定的起点，更没有终点31220.2全面质量管理(TQM)31320.2.1概述31320.2.2质量和成本的关系31520.2.3时间和批量对质量的影响31520.2.4全面质量管理的4根支柱31620.3供应链管理(SCM)31920.3.1什么是供应链31920.3.2什么是供应链管理32020.3.3供应链管理的信息技术支持32120.3.4供应链绩效评估32320.3.5ERP系统向供应链管理的扩展32420.4电子商务32420.4.1电子商务概述32420.4.2电子商务的特点32520.4.3电子商务的流程32520.4.4基于电子商务的供应链模式32720.5客户关系管理(CRM)32820.5.1CRM的概念32820.5.2CRM的功能32820.5.3CRM的体系结构33120.5.4CRM的实施33120.6企业流程重组(BPR)33120.6.1企业管理面对新的形势33120.6.2两种企业观33220.6.3BPR的概念33320.6.4不合理的业务流程比比皆是33420.6.5BPR的确有效33520.6.6什么样的公司要做BPR33820.6.7把握企业流程重组的机会33820.6.8BPR，谁主沉浮33920.6.9企业流程重组的实施过程34020.6.10企业流程重组的一点体会341思考题342附录常用名词解释344参考文献367