企业经营沙盘模拟实训手册_PDF下载[102MB-百度云]刘平主编

内容简介

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本书从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发, 分三篇: **篇阐述了实训的意义、目的和任务, 帮助读者了解企业现状及运营规则等 ; 第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录 ; 第三篇为实训报告记录及撰写实训报告。

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**篇导入篇1．0 开篇语1．0．1 实训的目的和任务1．0．2 实训方式与时间安排1．0．3 实训要求与组织管理1．1 认识企业经营沙盘模拟1．1．1 企业经营沙盘模拟释义1．1．2 模拟企业组织架构1．1．3 手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位1．1．4 用友电子沙盘简介及与手工沙盘的关系1．1．5 关于企业的生存与破产1．2 认识所要经营的企业1．2．1 公司发展现状与股东期望1．2．2 企业财务现状描述1．2．3 初始状态设定1．3 模拟企业运营规则1．3．1 市场划分与市场准入1．3．2 销售会议与订单争取1．3．3 厂房的购买、租赁与出售1．3．4 生产线的购买、转产与维护、出售1．3．5 产品的生产与原材料的采购1．3．6 产品研发1．3．7 市场开发和ISO认证1．3．8 融资贷款与资金贴现1．3．9 紧急采购1．3．10 综合费用与折旧、税金、利息1．4 手工沙盘起始年运行1．5 电子沙盘操作指南1．5．1 登录系统1．5．2 流程运行任务1．5．3 特殊运行任务1．5．4 重要参数1．6 操作提示1．6．1 市场规则简表1．6．2 企业运营规则简表1．6．3 编制财务报表说明1．7 市场预测报告1．7．1 六组竞赛市场预测1．7．2 七组竞赛市场预测1．7．3 八组竞赛市场预测1．7．4 九组竞赛市场预测1．7．5 十组竞赛市场预测1．7．6 十一组竞赛市场预测1．7．7 十二组竞赛市场预测第二篇操作篇2．0 开篇语2．0．1 关于运行规则2．0．2 关于战略选择2．0．3 关于团队协作2．1 上任后的首要问题2．1．1 我们的发展战略：CEO带领管理团队共同决定2．1．2 角色确认并宣誓就职2．2 三种典型策略介绍2．2．1 力压群雄——霸王策略2．2．2 忍辱负重——越王策略2．2．3 见风使舵——渔翁策略2．3 企业经营过程控制/监督表2．4 企业经营过程记录表（一）2．5 企业经营过程记录表（二）2．6 企业经营过程记录表（三）2．7 企业经营过程记录表（四）2．8 人力资源总监附加用表第三篇总结篇3．0 开篇语3．1 受训者日常记录3．2 对经营规划的再思考3．3 改进工作的思路3．4 受训者总结3．5 经营竞赛交流3．6 指导教师的点评与分析3．7 参加大赛人员心得分享3．8 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例3．9 阅读材料1-5附录1 2016年第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛竞赛规则附录2 2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则附录3 2011年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则参考文献与推荐书目