管理会计_PDF下载[80MB-百度云]孔祥玲

本书特色

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管理会计作为内部报告会计，帮助企业或组织实现会计的内部控制、绩效评价等治理功能，为管理者提供决策管理服务。《管理会计》主要内容有三部分：管理会计基础理论与方法，包括总论、成本性态分析和变动成本法、本量利分析；管理会计职能，包括预测、决策、预算、控制和考核与评价等；管理会计新领域，包括作业成本会计、战略管理会计。
《管理会计》内容翔实、案例丰富、实用性强，注重岗位技能与实践能力的培养；为方便教与学，每章都设有学习要点及目标、核心概念、引导案例、阅读资料和自测题。
《管理会计》适合作为财经类普通高校学生、社会自考、考证等人员的教材使用，还可以作为经济管理类人员培训和学习参考用书。

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内容简介

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《管理会计》编写人员多年从事管理会计教学，并指导校企合作学生实践，具有丰富的理论知识和实践经验，编写中力求简明、实用，注重案例教学。章前有引导案例，节后和章后有阅读资料，注重理论与实践的结合；章后辅以自测题和案例分析训练，以方便学生复习巩固。　　

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目录**章总论 1**节管理会计的定义 2一、国外会计学界对管理会计定义的观点 2二、国内会计学界对管理会计定义的观点 4三、财政部对管理会计的定义 5第二节管理会计的形成和发展 5一、管理会计的历史沿革 5二、管理会计在我国的发展 7三、会计转型和管理会计的发展方向 8第三节管理会计的基本理论 10一、管理会计的基本假设 10二、管理会计的目标 11三、管理会计的内容与职能 12第四节管理会计和财务会计的关系 13一、管理会计与财务会计的联系 13二、管理会计与财务会计的区别 14第五节管理会计职业和管理会计师的 ?职业道德 15一、管理会计职业 15二、管理会计师的职业道德 16本章小结 18自测题 19第二章成本性态分析和变动成本法 23**节成本性态分析 24一、管理会计中的成本概念 24二、成本的分类 25三、成本性态分类 26四、成本性态分析原理 30五、成本性态分析的方法 31第二节变动成本法 38一、变动成本法和完全成本法的概念 38二、变动成本法与完全成本法的区别 39三、两种成本法分期营业利润差额的变动规律 42四、变动成本法的优缺点及该法在实践中的应用 44本章小结 47自测题 48第三章本量利分析 53**节本量利分析概述 54一、本量利分析的概念和意义 54二、本量利分析的假定条件 55三、本量利分析的模型 56第二节盈亏平衡分析 58一、盈亏平衡分析的意义 58二、盈亏平衡点的确定 58三、各因素变动对盈亏平衡点的影响 62四、企业经营安全程度的分析 63第三节保利分析 67一、保利分析的意义 67二、保利点的确定 67三、各因素变动对保利点的影响 69四、利润敏感性分析 70本章小结 73自测题 74第四章预测分析 79**节预测分析概述 81一、预测分析的概念 81二、预测分析的内容 81三、预测分析的基本步骤 82四、预测分析的方法 83第二节销售预测 84一、销售预测的意义 84二、销售的定性预测 84三、销售的定量预测 85第三节成本预测 91一、成本预测的意义 91二、成本预测的方法 92第四节利润预测 96一、利润预测的意义 96二、利润预测的方法 96第五节未来融资需求预测 99一、未来融资需求预测的意义 99二、未来融资需求预测的方法 100本章小结 103自测题 103第五章短期经营决策 107**节决策概述 108一、决策的概念和种类 108二、决策的程序 109第二节短期经营决策概述 110一、短期经营决策的含义和内容 110二、短期经营决策相关的概念 111三、短期经营决策分析常用的方法 114第三节生产决策 118一、生产决策的内容 118二、新产品开发决策 118三、亏损产品是否停产或者转产 120四、产品是否深加工的决策 122五、是否接受特殊订货的决策 124六、零部件自制或外购的决策 127七、不同生产工艺决策 129第四节定价决策 132一、定价决策分析的含义及应当考虑的因素 132二、以成本为导向的定价决策分析方法 132三、以市场需求为导向的定价决策分析方法 133四、以特殊要求为导向的定价决策分析方法 134五、调价决策分析方法 135六、新产品的定价策略 136本章小结 137自测题 137第六章长期投资决策 143**节长期投资决策概述 144一、长期投资的概念 144二、长期投资决策的种类 145第二节货币时间价值 146一、货币时间价值的概念 146二、货币时间价值的计算 146三、年金 148第三节现金流量 154一、现金流量的概念和意义 154二、确定现金流量的假设 155三、现金流量的内容 155四、现金净流量的计算 157第四节长期投资决策分析的基本方法 160一、静态评价方法 160二、动态评价方法 164三、评价方法的比较 169第五节长期投资决策分析的应用 170一、扩充型投资决策 171二、重置型投资决策 172三、固定资产经济寿命的决策 174四、多个项目的组合投资决策 175本章小结 177自测题 177第七章全面预算 181**节全面预算概述 184一、全面预算的概念及内容 184二、全面预算的作用 185三、全面预算的编制程序 185第二节全面预算的编制方法 186一、固定预算法与弹性预算法 186二、定期预算法与滚动预算法 189三、增量预算法与零基预算法 191第三节业务预算的编制 193一、销售预算 193二、生产预算 194三、直接材料预算 195四、直接人工预算 196五、制造费用预算 196六、产品成本预算 197七、销售及管理费用预算 197第四节财务预算的编制 199一、现金预算 199二、利润表预算 201三、资产负债表预算 202本章小结 203自测题 203第八章标准成本控制 209**节成本控制概述 210一、成本控制的含义 210二、成本控制的意义 211三、成本控制的原则 211第二节标准成本控制系统 213一、标准成本控制系统的含义及产生背景 213二、标准成本的概念及种类 214三、标准成本的作用 215四、标准成本的构成 215五、成本差异的分类 215第三节标准成本的制定 217一、标准成本法的内容 217二、直接材料标准成本的制定 217三、直接人工标准成本的制定 218四、制造费用标准成本的制定 218第四节成本差异的计算与分析 220一、直接材料成本差异计算与分析 220二、直接人工成本差异计算与分析 221三、变动制造费用成本差异计算与分析 221四、固定制造费用成本差异计算与分析 222本章小结 223自测题 223第九章存货控制 227**节存货控制概述 228一、存货的意义 228二、存货决策的意义 229三、存货成本 230第二节存货决策分析 232一、经济订货量决策基本模型 232二、基本模型的扩展 234第三节零存货管理 239一、零存货管理的内涵 239二、零存货管理的意义 239三、零库存管理关键措施 240四、零库存管理实施方式 241五、零库存管理应注意的问题 242本章小结 244自测题 244第十章考核与评价 247**节业绩考核评价系统概述 248一、业绩考核评价系统的含义 248二、业绩考核评价系统的构成 249三、业绩考核评价系统的作用 250第二节责任会计 251一、责任会计和责任中心的含义 251二、责任中心的设置 251三、责任中心的业绩考核与评价 254四、内部转移价格 258第三节经济增加值 259一、经济增加值的基本概念 259二、经济增加值的计算 260三、经济增加值的应用 260第四节平衡计分卡 262一、平衡计分卡的含义 262二、平衡计分卡的基本内容 262三、平衡计分卡的意义 263本章小结 264自测题 265第十一章作业成本会计 267**节作业成本管理概述 268一、作业成本管理的含义 268二、作业成本管理产生的时代背景 269三、作业成本管理的内容 269四、作业成本管理的相关概念 270第二节作业成本计算 272一、作业成本计算的基本原理 272二、作业成本计算的一般程序 273三、作业成本计算举例 275第三节作业成本控制 277一、作业成本分析 277二、作业业绩考核 278三、作业成本管理与传统成本管理的主要区别 279　　四、作业成本管理的应用 279本章小结 283自测题 283第十二章战略管理会计 287**节战略管理会计概述 288一、传统管理会计的局限性 288二、战略管理会计的形成 289三、战略管理会计的定义 290四、战略管理会计的特征 290五、战略管理会计的内容 291第二节战略分析 293一、战略定位 293二、战略分析的方法 294第三节战略定位框架 299一、企业总体战略定位 299二、业务单位战略 300三、职能战略 301本章小结 304自测题 305附录终值、现值系数表 307参考文献 316