超级团队效率倍增之法_PDF下载[107MB-百度云]王东川

本书特色

[

团队在展开项目时，总会遇上许多阻碍工作效率的具体问题，比如内部和外部沟通不畅、会议低效无产出、工作环境干扰因素太多等。《超级团队：效率倍增之法》一书将这些视为摩擦因素，认为领导者通过有意识地实施一系列举措，可以将其一一化解，促进工作顺利流动，提高团队生产力。本书除介绍宽泛原则，还通过具体案例展现了行之有效的实践方法，让读者感到本书内容和自己的工作息息相关，具有很强的可操作性。本书适合急需解决团队合作问题的企业与组织的各级领导阅读，也适合对企业管理和对提升工作效率有兴趣的一般读者阅读。

]

内容简介

[

随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音，今天一支团队想要真正拥有生产力，比以往任何时候都要困难。
生产力专家和畅销书作者德莫特·克劳利在《超级团队》一书中，为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。
阅读本书，你将学会：
? 更有效地沟通和减少噪音；
? 围绕达成共识的目标聚集开会，让所有的会议都有效果；
? 更好地协作，让项目更有生产力。《超级团队》为你展示如何减少噪音，实施能让团队更加蓬勃发展的改革。

]

作者简介

[

德莫特·克劳利，作家、演讲家和“改变生产力”公司的创始人。“改变生产力”公司是澳大利亚一家领先的培训和指导服务机构。克劳利也是“智慧工作”项目的创始人，该项目将提高生产力的理论和技术连接起来。

]

目录
001 **篇从摩擦到流动007 **章　让生产性流动成为可能009 **节　生产力摩擦009 第二节　低效生产行为012 第三节　摩擦文化VS 流动文化014 第四节　超越个人生产力021 第二章　超级团队的品质023 **节　有目的性024 第二节有意识性024 第三节　守时026 第四节　可靠029 第三章　改变团队行为031 **节　明确改变行为
XXII
033 第二节　什么是生产力原则？
034第三节　为你的团队制定准则
036 第四节　把问题转化为原则
041 第五节　给团队设置重点
045 第二篇更好地协同工作
051 第四章　交流：减少噪声
053 **节　电子邮件过载
055 第二节　电子邮件的替代方案 056 第三节　四种沟通工具
065 第四节　关于沟通的更多有意义途径
087 第五章　聚集：让会议有用起来
091 **节　我们的目标是减少100%的会议
099 第二节　使会议更有效率
111 第三节　开一场很赞的会议
112 第四节　有意识地去打扰
115 第五节　所有的议程项目都是一样的吗？
119 第六节　通过议程让会议焦点集中
125 第六章　合作：让项目更出色
127 **节协同性、共识和有意识
136 第二节　项目协作：使其清晰可见
XXIII
143 第三节　*好的项目管理工具
155 第七章　有效合作的关键技能
156 **节　管理紧急情况
162 第二节　培养积极心态
163 第三节　协商工作量
167 第四节　以正确的方式委派工作
175 第三篇打造超级团队文化
179 第八章　创造更具生产力的文化
179 **节　创造涟漪效应
184 第二节　文化变革中领导者的角色
191 第九章　一些旨在提高生产力的项目
201 后记