管理学原理与实务_PDF下载[123MB-百度云]胡建宏

本书特色

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《管理学原理与实务（第3版）》较为系统地介绍了管理学的基本知识和理论，并及时吸纳了现代管理理论的*研究成果，围绕管理活动的计划、组织、领导、控制、创新五大职能展开叙述。《管理学原理与实务（第3版）》共分为12章，分别阐述了管理概论、管理理论历史演进、管理环境与管理道德、决策、计划、组织、人员配备、领导、激励、沟通、控制、创新等内容，特别注重管理理论与实践的紧密结合。《管理学原理与实务（第3版）》在内容组织、结构形式、配套资源上独具特色，力求在讲清楚基础理论知识的同时，通过具有针对性、启发性、趣味性、实用性内容的安排，提高学生的学习兴趣和实践能力。具体表现为每一章先从引例入手，理论部分穿插小案例、小阅读、小资料、即问即答、互动话题；每章后附管理故事、管理定律、知识测试、素质拓展和案例分析，满足教师个性化授课的需要；也为学生提供丰富的学习资源，满足学生自主性、兴趣性学习的需要。《管理学原理与实务（第3版）》可作为高职高专经济管理类各专业的教材，也可供从事管理工作的人员学习参考。

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内容简介

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《管理学原理与实务（第3版）》较为系统地介绍了管理学的基本知识和理论，并及时吸纳了现代管理理论的*研究成果，围绕管理活动的计划、组织、领导、控制、创新五大职能展开叙述，通过具有针对性、启发性、趣味性、实用性内容的安排，提高学生的学习兴趣和实践能力。

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目录
**章管理概论 1**节管理的含义与特征 2一、管理的含义 2二、管理的特征 2第二节管理的性质与职能 4一、管理的性质 4二、管理的职能 5第三节管理者的角色和技能 7一、管理者的含义及分类 7二、管理者的角色与技能要求 8第四节管理机制与方法 11一、管理机制 11二、管理方法 12管理故事 13管理定律 14知识测试 14素质拓展 15案例分析 16第二章管理理论的历史演进 17**节中外早期的管理思想 18一、中国早期的管理思想 18二、外国早期的管理思想 19第二节古典管理理论 20一、科学管理理论 20二、组织管理理论 23第三节行为科学理论 25一、霍桑试验和梅奥的人际关系论 25二、行为科学学派的主要理论 26第四节管理理论丛林 28一、管理过程学派 28二、经验学派 28三、行为科学学派 29四、社会系统学派 29五、决策理论学派 29六、交流中心学派 29七、权变理论学派 30八、管理科学学派 30第五节管理理论新发展 31一、学习型组织 31二、精益思想 31三、业务流程再造 32四、核心能力理论 32管理故事 33管理定律 34知识测试 34素质拓展 35案例分析 36第三章管理环境与管理道德 39**节管理环境 39一、组织环境的含义 40二、组织外部环境 40三、组织内部环境 42四、管理环境的SWOT分析法 43第二节管理道德 45一、道德的含义与功能 45二、管理与道德 46三、三种道德观 46四、影响管理者道德素质的因素 47五、提升员工道德修养的途径 49第三节社会责任 50一、社会责任的概念 50二、社会责任的两种观念 51管理故事 51管理定律 52知识测试 52素质拓展 53案例分析 53第四章决策 55**节决策的含义和类型 55一、决策的含义与特征 55二、决策的类型 57第二节决策的程序和标准选择 59一、决策的程序 59二、决策的标准选择 60三、决策的影响因素 61第三节决策的基本方法 62一、定性决策方法 62二、定量决策方法 65管理故事 70管理定律 70知识测试 70素质拓展 71案例分析 72第五章计划 73**节计划概述 73一、计划的含义 73二、计划的作用 74三、计划的类型 76四、影响计划有效性的权变因素 77第二节计划工作的原理和编制程序 78一、计划工作的原理 78二、计划的编制程序 80第三节计划的组织实施 82一、目标管理 82二、滚动计划 85三、网络计划技术 86第四节战略管理 86一、战略 86二、战略管理的作用和过程 88管理故事 90管理定律 91知识测试 91素质拓展 92案例分析 93第六章组织 94**节组织和组织工作 95一、组织的含义 95二、组织的构成要素 95三、组织的分类 96四、组织工作 99第二节组织结构的类型 101一、组织结构设计程序 101二、组织结构设计的内容 103三、组织结构的类型 107第三节组织文化 112一、组织文化的概念 112二、组织文化的特征与功能 113三、组织文化的建设 115第四节组织变革 117一、组织变革的一般规律 117二、组织变革的过程与程序 118管理故事 119管理定律 120知识测试 120素质拓展 121案例分析 122第七章人员配备 123**节人员配备概述 123一、人员配备的内涵 123二、人员配备的原则 124三、人员配备的职能 124第二节人员配备计划 125一、工作分析 125二、人员配备的供求预测 129三、人员配备计划的过程 129第三节员工的招聘与培训 130一、员工招聘的来源与方法 130二、员工的解聘 132三、人员的培训 132第四节人员的考评与报酬 134一、绩效评估 134二、报酬 137管理故事 139管理定律 140知识测试 140素质拓展 141案例分析 142第八章领导 144**节领导概述 145一、领导的含义 145二、领导的影响力 145三、领导的作用 147四、领导者与管理者 148五、领导风格类型 149第二节领导理论 150一、领导特性理论 151二、领导行为理论 152三、权变理论 157第三节团队建设 160一、团队的含义与特征 161二、团队的类型 161三、团队建设的要领 162第四节领导艺术 162一、领导人的艺术 162二、处理事的艺术 164管理故事 165管理定律 166知识测试 166素质拓展 167案例分析 168第九章激励 169**节激励概述 169一、激励的含义 169二、激励的构成要素 170第二节激励理论 171一、激励的内容理论 171二、激励的过程理论 175三、激励的行为理论 176第三节激励的原则与方法 179一、激励的原则 179二、激励的方法 180管理故事 184管理定律 184知识测试 185素质拓展 186案例分析 188第十章沟通 190**节沟通概述 191一、沟通的含义 191二、沟通的过程 191三、沟通的作用 193四、沟通的种类 193第二节有效沟通 196一、有效沟通及其特征 196二、沟通障碍 198三、有效沟通的管理 199第三节冲突管理 202一、冲突的类型 202二、冲突形成的原因 202三、管理冲突的策略 203管理故事 204管理定律 205知识测试 205素质拓展 206案例分析 207第十一章控制 208**节控制概述 208一、控制的含义 208二、控制的必要性 209三、控制工作职能与计划工作职能的关系 210四、控制的内容 210第二节控制的类型 211一、按控制点的位置划分 212二、按控制性质划分 212三、按控制时所采用的控制方式划分 213四、按逻辑发展划分 213第三节控制工作的过程 214一、控制工作的步骤 214二、控制工作的要求 217第四节控制方法 218一、预算控制 218二、作业控制 219三、审计控制 221第五节有效控制 222一、实时控制 222二、适度控制 223三、客观控制 224四、弹性控制 224管理故事 225管理定律 225知识测试 225素质拓展 226案例分析 227第十二章创新 229**节创新概述 229一、创新的含义 230二、创新的作用 230三、创新的类别与特征 231第二节创新的基本内容 232一、目标创新 232二、技术创新 233三、制度创新 235四、组织机构和结构的创新 235五、环境创新 236第三节创新过程及其管理 237一、创新的障碍 237二、创新活动的过程 238三、领导创新 240四、创新管理的技能 241管理故事 243管理定律 244知识测试 244素质拓展 245案例分析 245参考文献 247　　