企业项目管理框架与实务

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　　柳韩-金伯利（yuhan-kimberly）的制胜法宝是构建终身学习体系，发挥每个“学习小组”的力量和智慧。祝波先生的《企业项目管理》恰好为“学习小组”开展工作提供了一种有效的方法，对提升企业管理能力具有重要价值。

　　——柳韩·金伯利 前ceo 前韩国议员 文国现先生
　　
　　多年的企业管理实践让我明白一个道理：企业要提高绩效，必须有一套系统的、行之有效的方法！《企业项目管理》把企业管理和项目管理融为一体，经历了理论推演和实践检验的艰苦过程，逐步形成了一套方法体系，对提升企业管理者绩效将发挥关键性作用。

　　——中科英华高技术股份有限公司董事长 王为钢先生
　　
　　《企业项目管理》把项目管理的理念引入到企业管理中来，构建了企业项目化管理的框架体系。正确的方法和合理的机制可以让一群平凡的人做出不平凡的事。本书的价值在于提炼一种有效的方法，为企业管理者提供方法支持。

　　——复旦大学管理学院副院长 薛求知教授
　　
　　祝波博士的《企业项目管理》对企业的项目化管理进行了可贵探索，赋予项目管理以新的内涵和理念，为企业管理者提供了一个新的视角。简单、有效是管理的最佳境界，希望本书能给企业管理者带来启发和帮助！

　　——华东师范大学商学院 金润圭教授
　　
　　企业项目管理是介于全面管理与重点管理之间的新的管理视角。它内容丰富，涉及面广且非常具体，因而将成为一种帮助企业家和经理人把握全局，提升管理效率的有效工具。希望项目化管理方法在我国企业界落地生根，逐步推广。

　　——上海大学副校长 原上海市工商业联合会副主席 唐豪教授

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本书特色

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　　《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

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内容简介

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　　《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容。

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作者简介

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　　祝波，博士，上海大学金融系副教授，复旦大学工商管理博士后。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。主要著作：《外商直接投资溢出机制》、《投资项目管理》、《企业项目管理》。

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目录

**篇 基本框架第1章 项目管理基础知识1.1项目管理的内涵1.2项目管理的内容1.3项目管理的误区规避第2章 项目管理基本要素2.1项目管理的启动2.2项目管理的计划2.3项目管理的实施2.4项目管理的控制2.5项目验收和后评价第3章 企业项目化管理的框架3.1挖掘企业的宝藏3.2企业项目化管理的理论框架3.3企业项目化管理的要素框架3.4企业项目化管理的组织设置3.5企业项目化管理的运作机制第二篇 运营实务第4章 战略规划项目管理4.1战略的内涵4.2战略性思考4.3战略规划项目计划4.4战略制订：审慎决策4.5战略执行：有效落地第5章 组织变革项目管理5.1组织的价值和组织变革5.2组织变革项目计划5.3组织文化变革5.4组织内部关系变革5.5知识工作者的激励变革第6章 流程优化项目管理6.1认识流程的价值6.2流程优化项目的计划6.3流程优化的实施和控制第三篇 投资实务第7章 绿地投资项目管理7.1绿地投资项目的决策7.2绿地投资项目管理计划7.3绿地投资项目实施与控制第8章 兼并收购项目管理8.1企业并购基础知识8.2并购项目管理计划8.3并购交易管理8.4并购整合管理第9章 研究开发项目管理9.1研发项目的流程9.2研发项目的决策9.3研发项目的计划9.4研发项目的验收和后评价第四篇 事务实务第10章 培训项目管理10.1目标管理与持续学习10.2企业知识转移10.3培训学习的计划10.4培训过程控制10.5培训成果管理第11章 会议项目管理11.1认识会议价值11.2制订会议计划11.3会议过程管理11.4会议成果管理参考文献后记

封面

书名:企业项目管理框架与实务

作者:祝波

页数:323

定价:¥38.0

出版社:复旦大学出版社

出版日期:2013-04-01

ISBN:9787309095388

PDF电子书大小:145MB 高清扫描完整版

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