![[百度网盘]企业战略管理 PDF](https://image12.bookschina.com/2020/20201120/1/B8432519.jpg)
内容简介
本书从会展的概念及定义出发, 对会展的内涵及外延进行了充分的讲解, 并结合我国的实际和国际的经验, 对会展产业进行深入分析, 具体而言, 对会议业、展览业、节事活动及对会展城市进行了详尽的分析和论述。最后对会展行业的宏观管理模式及会展支撑体系与会展业发展进行了论述和展望, 认为线代科技的发展、旅游业的发展、会展媒体的发展、及相关法律的完善, 在一定程度上能够支撑会展行业的发展。
作者简介
张义，上海应用技术大学经管学院副教授，硕士生导师，研究方向为企业管理、市场营销、会展经济与管理。主持国家哲学社会科学基金、上海哲学社会科学基金等国家级、省部级项目4项，其他科研项目十余项，主编《会展概论》等教材5部，在《外国经济与管理》等学术期刊发表论文20余篇。
目录
第一篇 企业战略概述
第一章 企业战略与企业战略管理
第一节 企业愿景与企业使命
第二节 企业战略管理
第三节 企业战略管理的过程
第四节 企业战略管理的理论演化
第二篇 企业战略分析
第二章 企业战略分析
第一节 企业战略环境概述
第二节 企业战略宏观环境分析
第三节 企业战略中观环境分析
第四节 企业微观环境分析
第五节 企业战略环境SWOT总结分析
第三篇 企业战略选择
第三章 企业总体战略选择
第一节 企业战略选择概述
第二节 稳定型战略
第三节 发展型战略
第四节 紧缩型战略
第四章 企业竞争战略选择
第一节 企业一般竞争战略
第二节 不同市场地位的企业竞争战略
第三节 不同行业的竞争战略
第五章 企业合作战略选择
第一节 产业集群与集群企业合作
第二节 企业并购战略
第三节 战略联盟
第六章 企业跨国经营战略选择
第一节 跨国经营概述
第二节 跨国经营环境分析
第三节 国际市场进入方式
第四节 国际化经营的战略类型
第五节 跨国公司的组织和控制
第六节 中国企业跨国经营现状与存在的问题
第四篇 企业战略实施
第七章 企业职能战略
第一节 战略计划实施
第二节 战略与组织结构
第三节 战略与企业文化
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与控制
第六节 战略变革与创新
第八章 企业部门战略
第一节 生产运作战略
第二节 市场营销战略
第三节 人力资源战略
第四节 财务管理战略
第五篇 战略评价
第九章 战略评价
第一节 战略评价的性质与准则
第二节 战略评价过程
第三节 战略评价的内容框架
第四节 战略评价方法与工具
第十章 战略咨询
第一节 管理咨询与战略咨询概述
第二节 战略咨询流程
第三节 战略咨询报告
第四节 战略咨询的方法与工具
参考文献
第一章 企业战略与企业战略管理
第一节 企业愿景与企业使命
第二节 企业战略管理
第三节 企业战略管理的过程
第四节 企业战略管理的理论演化
第二篇 企业战略分析
第二章 企业战略分析
第一节 企业战略环境概述
第二节 企业战略宏观环境分析
第三节 企业战略中观环境分析
第四节 企业微观环境分析
第五节 企业战略环境SWOT总结分析
第三篇 企业战略选择
第三章 企业总体战略选择
第一节 企业战略选择概述
第二节 稳定型战略
第三节 发展型战略
第四节 紧缩型战略
第四章 企业竞争战略选择
第一节 企业一般竞争战略
第二节 不同市场地位的企业竞争战略
第三节 不同行业的竞争战略
第五章 企业合作战略选择
第一节 产业集群与集群企业合作
第二节 企业并购战略
第三节 战略联盟
第六章 企业跨国经营战略选择
第一节 跨国经营概述
第二节 跨国经营环境分析
第三节 国际市场进入方式
第四节 国际化经营的战略类型
第五节 跨国公司的组织和控制
第六节 中国企业跨国经营现状与存在的问题
第四篇 企业战略实施
第七章 企业职能战略
第一节 战略计划实施
第二节 战略与组织结构
第三节 战略与企业文化
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与控制
第六节 战略变革与创新
第八章 企业部门战略
第一节 生产运作战略
第二节 市场营销战略
第三节 人力资源战略
第四节 财务管理战略
第五篇 战略评价
第九章 战略评价
第一节 战略评价的性质与准则
第二节 战略评价过程
第三节 战略评价的内容框架
第四节 战略评价方法与工具
第十章 战略咨询
第一节 管理咨询与战略咨询概述
第二节 战略咨询流程
第三节 战略咨询报告
第四节 战略咨询的方法与工具
参考文献
