蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例_PDF下载[90MB-百度云]阿弗利

本书特色

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　　《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》系管理新经典译丛之一，系统对比了公司组织运营方面两种截然不同的领导模式。其中，“蜜蜂型”领导模式源自社会市场经济学，长期以来在重要的企业绩效评价标准下都很有竞争力。相对而言，“蝗虫型”领导模式（主要来源于英美新自由主义经济学）几乎只关注股东的短期回报。《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》以大量研究和案例表明，“蜜蜂型”领导模式比“蝗虫型”领导模式具有更强的可持续性，同时也会产生更多的总体价值。

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内容简介

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　　《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》致力于帮助读者区分蜜蜂型和蝗虫型领导力原则。它提供了理由和证据来帮助建立更加可持续的企业。那些想要评估自身企业实践情况的管理者可以考虑使用附录中的可持续领导力测评问卷。作者更多的评估工具可以在附录a中找到。

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作者简介

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　　盖尔·阿弗利（Gayle C.
Avery），博士，麦考瑞大学管理研究生院（MGSM）管理学教授，可持续领导力研究所创始人之一，中欧国际工商学院客座教授。阿弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者，出版了多部专著并发表了很多有国际知名度的文章。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险公司、麦当劳等多家跨国公司以及中国的公司开展合作，设计和讲授领导学和管理发展相关领域的课程。

　　哈罗德·伯格斯帝纳（Haraid Bergsteiner），博士，澳大利亚天主教大学（ALzstralian Catholic
University）商学院荣誉教授，可持续领导力研究所的创始人之一，在可持续领导力和责任制领域钻研颇深。他曾出版了多部专著，并在国际知名杂志上发表多篇文章。

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**章可持续的企业什么是可持续领导力？投入可持续商业实践的程度领导力及其文化背景蝗虫型领导力和蜜蜂型领导力的对比对传统商业模式的质疑总结第二章可持续领导力要素区分蜜蜂型领导与蝗虫型领导构成系统的要素绩效产出缺失的要素？可持续企业的类型总结第三章基础实践员工开发劳资关系员工保留继任计划重视员工ceo与高管团队伦理长期视角与短期视角组织变革独立于金融市场的能力对环境的责任社会责任利益相关者的考量愿景总结第四章高等级实践及关键绩效驱动因素高等级实践决策方式自我管理团队导向企业文化知识分享及保留信任关键绩效驱动因素创新员工参与质量总结第五章领导力实践的互动对公司绩效的影响可持续领导力实践的直接影响与间接影响可持续领导力金字塔的实行与绩效相关的“蜜蜂型要素”捆绑实践的力量制度和文化对蜜蜂型领导力的影响蜜蜂型领导力面临的挑战金融机构是否会成为领头羊？企业正在做什么？未来向蜜蜂型领导实践转变尾声全球金融危机之后附录a 可持续领导力问卷附录b 研究方法参考文献