新时代中国煤炭企业管理面对面_PDF下载[93MB-百度云]牛克洪，孙喜民

本书特色

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　　《新时代中国煤炭企业管理面对面》围绕“新时代、新举措”这一主线，从管理创新的视角，瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新等关键点，结合30个典型案例，采用问答方式，分25个板块阐述了“中国煤炭企业管理面对面100问”。
　　《新时代中国煤炭企业管理面对面》极具新时代特色，具有创新性和务实操作性，可为煤炭企业中高层管理人员提供管理方法和思路上的借鉴，亦可供广大关心煤炭企业及企业管理的读者阅读。

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作者简介

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　　牛克洪，山东邹城人，高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授，陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事，获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项，获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项，发表文章430余篇，主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略：中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
　　　　牛克洪，山东邹城人，高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授，陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事，获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项，获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项，发表文章430余篇，主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略：中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
　　
　　孙喜民，山西芮城人，管理学博士，高级工程师。现任陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理，主要从事战略规划、产业发展、投资管理工作；兼任陕西省煤炭工业协会副会长、陕西省工业经济联合会副会长，中国煤炭经济研究会常务理事、中国煤炭工业协会规划与咨询专家委员会委员、中国煤炭学会经济管理专业委员会委员。发表文章十余篇，出版《大型煤炭集团产业协同的机理模型及其实证分析》等著作。

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一、研判经济、能源（煤炭）发展大势1．世界经济及能源发展大势是什么？2．中国经济发展大势是什么？3．中国能源未来发展方向是什么4．中国煤炭“十三五”规划方向是什么？5．国家煤炭产业政策导向是什么二、科学研判我国煤炭市场演变之规律6．怎样客观认识煤炭市场几经波动的情况？7．如何从煤炭市场波动中认识规律性？8．应对煤炭市场波动的良策是什么？9．中国的发展需不需要煤炭？10．煤炭能不能够清洁化利用？11．未来煤炭发展的方向是什么？三、创新企业发展理念12．新时代思维理念是什么？13．互联网思维理念是什么？14．大数据思维理念是什么？15．企业转型发展应破除哪些旧观念？案例1：陕煤集团——新理念助力走进新时代四、谋划产业转型方略16．产业布局优化调整怎么做？17．产业融合发展怎么做18．产业转型升级怎么做案例2：淮南矿业集团打造个性化产业链19．优质矿产资源开发获取怎么做？20．煤炭相关产业发展方向是什么？案例3：开滦集团转型非煤产业成效凸显五、推动能源（煤炭）革命21．世界能源（煤炭）革命的演变轨迹是什么？22．国家对能源（煤炭）革命的要求是什么？案例4：阳煤集团10．5 亿元打造“碧水蓝天23．我国煤炭革命的主要方向、理念和任务是什么？案例5：平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主六、找准企业高质量发展着力点24．高质量发展内涵及与新旧动能转换的关系是什么？25．集团公司高质量发展落脚点及要素支撑是什么？26．产业高质量发展的方向是什么？27．产品高质量发展的方向是什么？案例6：华发集团五年五倍增长高质量发展七、把握企业战略规划要义28．企业战略是什么？29．新时代企业战略实施路径是什么？案例7：新时代中煤集团发展战略调整转型特点30．企业规划及内容重点是什么31．企业计划及编制要点是什么？32．企业统计管理的内容是什么？33．战略、规划、计划三者之间的关系是什么？案例8：神华集团发展战略及”十三五“规划……八、选择新产业与优化产业结构的策略九、推进国有企业改革十、构建企业现代治理体系十一、创建煤炭企业管控体系十二、建立企业战略规划管控体系十三、建立企业内部控制体系十四、改建国有资本投资公司十五、培育企业核心竞争力十六、推进企业市场化管理十七、推进企业精益化管理十八、创新煤炭企业商业模式十九、谋划企业市场营销策略二十、加强企业成本及资金管理参考文献后记