基于协作理论的大型钢铁企业组织设计研究_PDF下载[155MB-百度云]李晓辉

内容简介

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　　《基于协作理论的大型钢铁企业组织设计研究》系统阐述了关于大型钢铁企业组织设计研究问题。全书共分7章，主要内容包括：研究背景及意义；国内外研究现状及趋势；企业协作的机理及功能；大型钢铁企业组织结构现状及效率；规模钢铁企业的组织特性——协作的适用性分析；协作机制在企业中的具体实现途径；宝钢组织结构及控制机制的案例研究。《基于协作理论的大型钢铁企业组织设计研究》内容及研究理论，对于提高企业的整体效益，优化产业结构，促进企业良性发展具有一定的应用价值。　　《基于协作理论的大型钢铁企业组织设计研究》可供高等院校经营与管理专业师生以及企业管理和相关技术研究人员参考。

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1 研究背景及意义1．1 问题提出1．2 研究背景1．2．1 大型钢铁企业现状1．2．2 理论背景1．3 研究意义2 国内外研究现状及趋势2．1 组织理论的发展及演化趋势2．1．1 古典组织理论——科层式的组织结构形式2．1．2 行为、社会系统理论——非正式组织的渗入2．1．3 现代组织理论——中间组织形式的出现2．2 组织结构及研究要素2．3 组织结构的类型及特点2．4 中间组织理论视角下的管理制度2．4．1 契约视角的管理权分析2．4．2 管理权的分配2．4．3 管理权的形式2．5 相关研究的评述3 企业协作的机理及功能3．1 组织的横向协调机制3．2 网络组织协调及优势3．3 网络组织协调机制应用的合理性分析4 大型钢铁企业组织结构现状及效率4．1 大型钢铁企业组织发展的历史沿革4．2 大型钢铁企业组织结构的主要模式及特点4．2．1 组织结构的主要模式4．2．2 不同模式的组织特点4．3 大型钢铁企业组织设计要素分析4．3．1 组织结构的关联维度分析4．3．2 组织结构的效率来源4．3．3 组织设计思路5 规模钢铁企业的组织特性——协作的适用性分析5．1 不同规模化途径对协调机制的影响5．1．1 企业规模化的途径及优势机理5．1．2 规模对组织结构的影响5．1．3 基于规模化特点的组织结构设计思路5．2 规模企业的组织特性——基于中间组织理论的重新审视5．3 规模企业协调的效率边界5．3．1 资产专用性与效率边界5．3．2 不确定性与效率边界5．3．3 交易频率与效率边界6 协作机制在企业中的具体实现途径6．1 企业协调机制需解决的问题6．1．1 组织的协调成本6．1．2 组织的决策效率问题6．1．3 企业经营理念的转变6．2 企业子单元特点及其关系6．2．1 子单元特点——资源能力差异6．2．2 一体化及子单元间合作关系6．3 基于网络组织的横向协调机制设计6．3．1 子单元间的关系类型6．3．2 子单元间的协调手段6．3．3 协调机制的基础——信任7 宝钢组织结构及控制机制的案例研究7．1 企业背景及发展历程7．1．1 企业背景7．1．2 管理控制模式历史沿革7．2 管理控制模式的调整7．2．1 管理模式调整的主要目标及原则7．2．2 组织结构的调整7．2．3 总部战略定位及组织调整7．3 宝钢管控模式的分析及启示7．3．1 横向协调机制7．3．2 纵向权力配置7．3．3 规模优势获取附录钢铁工业“十二五”发展规划国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见参考文献