系统领导力_PDF下载[90MB-百度云]王奎武著

本书特色

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《系统领导力》依据马克思主义哲学事物普遍联系和对立统一的观点，按照系统科学的思路，遵循事物本来的完整性特点，形成了领导力的系统认识，展示了领导力的系统化。比如德才兼备，智勇双全，能文能武，能说善写，就是四组领导力要素组合。再如懂政治，精专业；上靠领导，下靠群众；既靠权力，又靠影响；既要求别人，又以身作则；既普遍号召，又个别指导；既有奉献精神，又有真才实学等都是领导力要素的组合。通过对这些要素系统整合，形成领导力的基本构架，再将构架按马克思主义的领导理论原则有机统一，*终形成完整的系统领导力.

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内容简介

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《系统领导力》依据马克思主义哲学事物普遍联系和对立统一的观点, 按照系统科学的思路, 遵循事物本来的完整性特点, 形成了领导力的系统认识, 展示了领导力的系统化。

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作者简介

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王奎武 1953年生，黑龙江省齐齐哈尔市人，1970年参加工作，电大中文毕业，1981年进入中国一重集团公司工会工作，高级政工师，黑龙江省心理学会会员，领导力训练著名讲师。长期进行领导力的实证研究，多年从事管理培训工作，曾在企业中层领导干部、工段长和班组长等各类系统培训中担任讲师，讲授领导科学与领导艺术、管理心理学、行为科学、企业文化、学习型组织建设、班组管理等课程。

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目录
前言
序：何谓“系统领导力”
**章领导者与领导力
**节从什么是“领导”说起
1��“领导”是指担任领导职务的人
2��“领导”是领导者的实践活动和过程
第二节领导与管理的辨别
1�绷斓荚从诠芾恚�高于管理，是管理的核心
2�绷斓际钦铰缘纳杓疲�管理是战术的执行
3�绷斓际侨嵝缘墓芾恚�管理是刚性的领导
4�绷斓季哂谐�脱性，管理富有操作性
第三节领导者的决定性作用
1�绷斓颊呤蔷龆ㄗ橹�命运的人
2�绷斓颊呤蔷龆ㄊ乱党砂艿娜�
3�绷斓颊呤蔷龆ㄈ褐诶�益的人
第四节领导力的系统特征
1�绷斓剂κ且惶紫低�
2�绷斓剂Φ恼�体性
3�绷斓剂Φ南喙匦�
4�绷斓剂Φ牟愦涡�
5�绷斓剂Φ慕峁剐�
6�绷斓剂Φ钠犯裥�
7�绷斓剂Φ亩�态性
第二章领导者的威信影响力
**节领导力——威信影响力
1�贝恿斓颊叩男蜗笏灯�
2�贝恿斓夹蜗笱由斓搅斓继刂�
3�贝恿斓继刂侍嵘�为领导魅力
4�绷斓剂Φ暮诵氖橇斓颊叩耐�信影响力
第二节全方位认知领导力
（一）从领导者品格中所体现出来的领导力
1�背渎�激情，追求卓越——领导者是有理想信仰的人
2�北�德无私，克己奉公——领导者是有奉献精神的人
3�庇赂褐厝危�敢于担当——领导者是有使命责任的人
4�弊孕偶崛停�意志顽强——领导者是有胆识气魄的人
5�毙男乜砉悖�海纳百川——领导者是有恢弘气度的人
6�鄙朴谘�习，通晓哲学——领导者是有理论修养的人
7�背鲜凳匦牛�严谨自律——领导者是能坚毅自制的人
8�比瘸狼�逊，和蔼亲善——领导者是有博大情怀的人
（二）在领导实践过程中显示出来的领导力
1�备哒霸吨酰�洞察秋毫——远见卓识
2�泵杌嬖妇埃�践行使命——创造未来
3�币揽咳褐冢�荟萃人才——知人善用
（三）在被领导者那里检验印证出的领导力
1�贝�队育人，改变下属——体现下属成长
2�毖�识渊博，才能卓著——精于领导艺术
3�蹦苎陨平玻�说服鼓动——善于思想教导
（四）通过客观实际效果检验印证的领导力
1�毕率舴�从命令听指挥——坚定执行的保证
2�蓖炀任；�，铸造辉煌——业绩成果的验证
（五）通过基础资源条件展现出来的领导力
1�鄙嫌屑岫�可靠的领导支持——特殊背景
2�敝杏兄就�道合的班子团队——组织保证
3�毕掠猩拼蛴舱痰娜瞬哦游�——刚性实力
第三章领导力的来源
1�弊橹�任命——领导力来自合法职权
2�鄙霞段�任——领导力来自上级扶持
3�比褐谟祷�——领导力来自下属支持
4�贝蛱�先要本身硬——领导力来自本身卓越
5�苯�立健全科学公正的领导干部竞聘制度
第四章领导者的思想引领力
1�彼枷肓κ橇斓颊叩暮诵木赫�力
2�彼枷肓κ亲橹�愿景的构划力
3�彼枷肓κ橇斓颊叩恼铰运嘉�力
4�彼枷肓κ亲橹�变革的创新力
5�彼枷肓κ橇斓颊叩淖试凑�合力
第五章领导者的沟通协调力
**节沟通的重要意义
1�惫低ㄓ兄�提高领导决策的质量
2�惫低ㄓ欣�组织内外关系的协调
3�惫低ㄓ兄�提高下属的积极性
第二节沟通的基本目的
1�苯涣餍畔ⅲ�协调认知
2�绷�络感情，融洽关系
3�蓖骋凰枷耄�转变态度
第三节沟通的基本原则
1�闭嬷刻钩希�以情感人
2�比谧�观念，以理服人
3�笔髁⑼�信，赢得支持
4�苯杼莸锹ィ�策略组合
第四节沟通的五个环节
1�敝魈宓囊馔�——为什么沟通
2�笨吞宓牟罹�——与谁沟通
3�毙畔⒌募壑�——拿什么沟通
4�鼻榫车纳柚�——在哪沟通
5�狈椒ǖ脑擞�——怎么沟通
第六章领导者的情感凝聚力
1�弊鹬厝�——平等待人，一视同仁
2�崩斫馊�——善解人意，将心比心
3�惫匦娜�——真诚待人，乐于助人
4�蓖沤崛�——团结一切可以团结的人
5�奔だ�人——激励的原则性和艺术性
第七章领导者的榜样典范力
1�卑裱�就是示范，这是一种无声的感召力
2�卑裱�就是标准，这是一种无形的典范力
3�卑裱�就是动力，这是一种特殊的领导力
4�卑裱�就是激励，这是组织文化的塑造力
第八章执行力中的领导力
**节执行力是一套完整的系统
1�敝葱辛Φ钠分�
2�敝葱辛Φ奶卣�
3�敝葱辛Σ畹谋硐�
第二节执行力的动力系统——领导的问题
1�弊非笞吭降牧斓计犯瘢�凡事一抓到底
2�奔�行责任的使命意识，要做就做*好
3�毙湃蜗率艉鸵揽咳瞬牛�科学授权放权
第三节执行力的助力系统——员工的力量
1�比现�因素——上下同欲的力量
2�鼻楦幸蛩�——爱和恨的力量
3�蹦芰σ蛩�——知识技能的力量
第四节执行力的运行系统——组织的问题
1�闭铰跃霾�——顶层设计有没有问题
2�鼻炕�贯彻——落实力度有没有问题
3�庇行�推进——检查督导有没有问题
4�钡湫椭傅�——选树样板有没有问题
5�笨己思だ�——薪酬制度有没有问题
第九章领导者的组织文化力
**节组织与领导力的关系
1�弊橹�是有共同目标、统一意志的群体
2�弊橹�是领导者施展作为的媒介
3�绷斓颊呤亲橹�的灵魂和标志
第二节组织建设的**要务——构建组织文化
1�绷斓汲晒�靠组织，组织成功靠文化
2�绷斓颊呤亲橹�文化的构建者和践行者
3�弊橹�文化的精义是凝神铸魂，创造思想
4�弊橹�文化是如何起到提升领导力作用的
5�弊橹�文化管理的特征
第三节文化状态决定组织状态，组织状态决定成员状态
1�蹦勘甓ㄎ�——（共同愿景——个人愿景）
2�鄙矸萑贤�——（我们的事——他们的事）
3�绷斓挤绞�——（授权放权——专权擅权）
4�弊橹�纪律——（实行法治——实行人治）
5�闭�治生态——（精神激励——金钱刺激）
6�庇萌嘶�制——（任人唯贤——任人唯亲）
7�惫ぷ魈�度——（积极主动——消极等待）
8�毕嗷ス叵�——（精诚团结——离心离德）
第十章领导者的员工教导力
**节教导力——领导力的真谛
1�苯逃�引导是领导者的天职
2�苯痰剂κ蔷�神变物质的强大力量
3�苯痰蓟氖枋橇斓颊叩氖е�
第二节现状堪忧——中国工人怎么了
1�钡鞑橄允荆褐泄�国企员工不敬业
2�敝耙祷�状态与敬业的关系
第三节追本溯源——是人的思想出了问题
1�彼枷氲枷蚱�颇失误，价值观转变一切向钱看
2�毙匠曛贫却嬖诒撞。�员工悄悄地降低工作质量
3�绷斓几�败传输负能量，员工敬业意识受颠覆
第四节典型启示——一切来自“教导力”
1�盙E给我们的启示——领导者要成为培育员工的导师
2�本┐筛�我们的启示——领导者要致力与员工共享经营哲学
3�焙６�给我们的启示——领导者既是设计师更应是心灵牧师
4�苯夥啪�给我们的启示——思想掌控一切，思想决定一切
第五节治本之策——重铸领导教导力
1�闭�治立人——要把企业建设成升华人生的熔炉
2�逼犯窠逃�——要把企业建设成塑造人格的学校
3�辈斡牍芾�——要把企业建设成凝聚人心的家园 ��